可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報告做管理的時候很大忌諱就是口頭空談改進而無實際依據(jù)！如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報表把實際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來，會不會得到更多人的支持？比如生產(chǎn)計劃的合理制定，我們減少的損失有多少？通過數(shù)據(jù)，我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升級后，我們?nèi)〉贸晒心男咳绻习寤蛘呦嚓P(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級不但給企業(yè)降低了人工成本，而且讓企業(yè)的銷售增加、利潤快速上漲，他們也會更加認同你的管理。接下來，你就可以通過具體上面的實踐來總結(jié)經(jīng)驗，進而制定更加標準化的內(nèi)容了適應(yīng)本廠、委外的加工，產(chǎn)生對本廠的派工單與委外的加工合同。佛山電子生產(chǎn)管理個性化定制
精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責任感；培訓職工并與職工交流；在需要的地方采用自動化；精益組織結(jié)構(gòu)。特征精益生產(chǎn)方式是圍繞著比較大限度利用公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學體系。這個體系要求形成一個解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進改善，要求各個環(huán)節(jié)都是的，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；（2）柔性——小批量、單件流；（3）投放市場時間——把開發(fā)時間減至??；（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費；（6）適應(yīng)性——標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；（7）學習——不斷改善。廣東工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理自定義配置支持微信快捷登錄、單獨APP登錄操作。
管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓?。生產(chǎn)管理-異常看板管理異常管理看板的后臺數(shù)據(jù)分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結(jié)束時間點。統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。管理中的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應(yīng)人性的特點，是激勵有效性的保證。
建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強對員工的技能培訓。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變，能適應(yīng)市場多樣化的需求，及時組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設(shè)備的柔性，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過對員工的不斷培訓，在企業(yè)內(nèi)建立學習型組織，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵達到。只有這樣，中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時。精益生產(chǎn)才能以組織柔性、勞動力柔性、設(shè)備柔性為手段，實現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一，增強自己的市場競爭力。讓中小企業(yè)也能享受較新的軟件技術(shù)成果。
基于顧客需求的拉動生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時候，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。過去豐田使用"看板"系統(tǒng)來拉動，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達成企業(yè)外部的物資拉動。標準化與工作創(chuàng)新標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中相當?shù)淖龇ü潭ㄏ聛恚沟貌煌娜藖碜龆伎梢宰龅帽容^好，發(fā)揮比較大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng)。佛山機械加工生產(chǎn)管理自主研發(fā)
允許零庫存出倉，根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則，可實現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。佛山電子生產(chǎn)管理個性化定制
在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細節(jié)方面認真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細節(jié)中，因為生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致、細心、關(guān)注細節(jié)。2、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對接和協(xié)同一致，在引進先進設(shè)備的同時也一定要注意設(shè)備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作。提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本。3、在員工素質(zhì)層面要做到努力從點滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節(jié)意識，并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。佛山電子生產(chǎn)管理個性化定制
東莞添慧軟件有限公司坐落于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實，是集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具的解決方案。公司主要產(chǎn)品有添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等，公司工程技術(shù)人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。添脈,添慧致力于開拓國內(nèi)市場，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。東莞添慧軟件有限公司通過多年的深耕細作，企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。