生產管理的具體內容有：基礎數(shù)據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計工時、生產下線記錄、產成品統(tǒng)計、制定維修計劃、報表輸出。1、基礎數(shù)據維護：生產管理的基礎數(shù)據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。系統(tǒng)支持基礎數(shù)據的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。2、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即：生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達后，系統(tǒng)根據產品用料表自動計算所需物料及用量。3、工時定額：工時定額定義了每道工序的標準工時，可以此為標準進行工時統(tǒng)計。4、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態(tài)、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據。5、生產線信息：生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如：生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業(yè)內容。7、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號、名稱、規(guī)格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。按照生產的合格品數(shù)量和預先規(guī)定的工序單價，自動計算計件工資。深圳工貿一體生產管理軟件公司
精益生產與大批量生產方式管理思想的比較精益生產作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產自身就是一個自治的系統(tǒng)。（1）優(yōu)化范圍不同大批量生產方式源于美國，是基于美國的企業(yè)間關系，強調市場導向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務關系為界限，優(yōu)化自身的內部管理。而相關企業(yè)，無論是供應商還是經銷商，則以對手相對待。精益生產方式則以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應，以整個大生產系統(tǒng)為優(yōu)化目標。（2）對待庫存的態(tài)度不同大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”。精益生產方式將生產中的一切庫存視為“浪費”，同時認為庫存掩蓋了生產系統(tǒng)中的缺陷與問題。它一方面強調供應對生產的保證，另一方面強調對零庫存的要求，從而不斷暴露生產中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進，不斷降低庫存以消滅庫存產生的“浪費”。基于此，精益生產提出了“消滅一切浪費”的口號。追求零浪費的目標。廣東 一站式生產管理管理系統(tǒng)工作動態(tài)：跟蹤每個人的操作詳細記錄，修改日志，便于動態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。
供應鏈管理以終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。無論構成供應鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和終消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發(fā)展。通過對供應鏈管理的概念與特點的分析，我們可以知道：相對于舊的依賴自然資源、資金和新產品技術的傳統(tǒng)管理模式，以終客戶為中心、將客戶服務、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點的供應鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢。但是由于供應鏈是一種網狀結構，一旦某一局部出現(xiàn)問題，它是馬上擴散到全局的，所以在供應鏈管理的運作過程中就要求各個企業(yè)成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確，以做到快速反映，降低企業(yè)損失。而要做到這些，供應鏈管理還要有先進的信息系統(tǒng)和強大的信息技術作為支撐。
在生產技術及生產管理技術方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產基礎技術的積累和創(chuàng)新工作，在細節(jié)方面認真做好每一步驟。在生產管理技術方面就更需要深入到細節(jié)中，因為生產管理本身就是細節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節(jié)。2、在生產設備層面注重設備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化，注重前后流程間相關設備的對接和協(xié)同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環(huán)境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。3、在員工素質層面要做到努力從點滴的操作規(guī)程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節(jié)意識，并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產環(huán)境等。充分提高員工素質以提高工作效率。針對不同的結算方式，可應對月結、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理，并產生收款預警提醒。
信息化背景：隨著信息化技術的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業(yè)生產管理的重要手段，如何掌握生產環(huán)節(jié)，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以提升制造企業(yè)的生產管理水平。而且在生產現(xiàn)場應用更多的自動化的設備，這些設備可以提升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻。生產管理系統(tǒng)：添脈云ERP-MES系統(tǒng)生產管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產管理模塊、物料需求計劃（MRP）、制造企業(yè)生產過程管理系統(tǒng)（MES）、生產設備和工位智能化聯(lián)網管理系統(tǒng)(DNC)、生產數(shù)據及設備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過程數(shù)據文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據庫管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NCCrib)等等。銀行交易流水自動對賬，往來單據資金準確記錄，支持一鍵導入銀行交易，流水明細自動核對。佛山全功能生產管理個性化定制
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供應鏈是一個包含原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是將顧客所需的正確的產品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質量和狀態(tài)送到正確的地點，并使這一過程所耗費的總成本小。顯然，供應鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調思想的管理模式。它要求組成供應鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應對外部市場復雜多變的形勢。但一般供應鏈只是打通上下游企業(yè)，打不通二級以上的上下游，整個供應鏈打通是一個非常龐大的體系，需要多節(jié)點合作。深圳工貿一體生產管理軟件公司
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