薪酬管理與其它人力資源管理環(huán)節(jié)的關(guān)系由于現(xiàn)代人力資源管理的整體性特征，薪酬管理與其它人力資源管理環(huán)節(jié)同樣具有密切的聯(lián)系，董克用和葉向峰認(rèn)為主要關(guān)系如下∶1.薪酬管理與工作分析的關(guān)系。工作分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，尤其對(duì)于崗位工資制來說，更是建立內(nèi)部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進(jìn)行工作評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)的依據(jù)，工作評(píng)價(jià)信息大都來自崗位說明書的內(nèi)容。即使在新的技能工資體系中，工作分析仍然具有重要的意義，因?yàn)樵u(píng)價(jià)員工所具備的技能，仍然要以他們從事的工作為基礎(chǔ)來進(jìn)行。2.薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源供需平衡方面，薪酬政策的變動(dòng)是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段，例如提高加班工資的額度，可以促使員工增加加班時(shí)間，從而增加人力資源供給量，當(dāng)然這需要對(duì)正常工作時(shí)間的工作嚴(yán)格加以控制。3.薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系。薪酬管理對(duì)招聘錄用工作有著重要的影響，薪酬是員工選擇工作時(shí)考慮的重要因素之一，較高的薪酬水平有利于吸引大量應(yīng)聘者，從而提高招聘的效果。訂單MRP，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單，產(chǎn)生采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。深圳中小企業(yè)工資管理解決方案
在雇用員工之前，花時(shí)間學(xué)習(xí)如何為您的企業(yè)計(jì)算工資單很重要。它可以節(jié)省您糾正錯(cuò)誤和可能浪費(fèi)數(shù)千元的時(shí)間，您甚至可以通過消除薪水挫敗感來降低營業(yè)額。您可以手動(dòng)執(zhí)行計(jì)算、使用在線計(jì)算器或依賴工資管理系統(tǒng)。隨著您雇用更多員工，計(jì)算工資單變得更加復(fù)雜。但請(qǐng)記住，這些步驟基本上是相同的。終目標(biāo)是按時(shí)向員工和所有適用的稅務(wù)機(jī)構(gòu)支付正確的金額。雖然一些雇主選擇手動(dòng)計(jì)算所有內(nèi)容，但其他雇主使用工資管理系統(tǒng)。您總是可以從手動(dòng)計(jì)算工資單開始，然后切換到工資管理系統(tǒng)。完成工資管理系統(tǒng)的設(shè)置過程后，您可以輕松地將工作時(shí)間輸入系統(tǒng)并為您完成所有計(jì)算。如果您的團(tuán)隊(duì)每期獲得相同金額的報(bào)酬，您甚至可以在自動(dòng)駕駛儀上設(shè)置工資單以自動(dòng)處理。嘉興輕量級(jí)工資管理自定義配置針對(duì)不同的結(jié)算方式，可應(yīng)對(duì)月結(jié)、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒。
計(jì)件工資制的個(gè)問題是定價(jià)倉庫現(xiàn)場的工作量，按流程看，主要集中在卸貨——入庫——揀貨——打包——裝車發(fā)運(yùn)幾個(gè)動(dòng)作上。計(jì)件制首先要回答的問題，就是如何計(jì)件，每個(gè)動(dòng)作的價(jià)格如何計(jì)算。從實(shí)踐來看，計(jì)件制的真正實(shí)施，一般是在倉庫運(yùn)作一段時(shí)間，流程相對(duì)穩(wěn)定之后，因此，這個(gè)價(jià)格，往往是倒推回來的：首先，例如說，按照正常的工作安排，卸貨這個(gè)動(dòng)作，需要多少個(gè)人，工作多少個(gè)小時(shí)？揀貨這個(gè)動(dòng)作，需要多少個(gè)人，工作多少個(gè)小時(shí)？打包這個(gè)動(dòng)作又需要多少個(gè)小時(shí)？根據(jù)這個(gè)辦法，我們把現(xiàn)場的人工成本分成幾塊，基本上每一類工作所占的比重和所需的成本也就清楚了。在成本分塊的基礎(chǔ)上，我們要確定每個(gè)動(dòng)作的統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方式。例如說，卸貨是按照重量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還是按照件數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)？如何統(tǒng)計(jì)更為方便？如何統(tǒng)計(jì)可以更為合理地評(píng)估工作量？統(tǒng)計(jì)方式確定之后，再參考之前所劃分的類別成本，就可以計(jì)算出每個(gè)動(dòng)作類別，每個(gè)計(jì)價(jià)單位的成本，也就是說，計(jì)算出了每個(gè)動(dòng)作的基本定價(jià)。
薪酬管理過程中常見的工作難點(diǎn)分析：1.薪酬設(shè)計(jì)的歷史原因，一開始就沒有章法，后面人才引進(jìn)就只能依前面的進(jìn)的員工薪酬情況而定。而隨著市場薪酬的變化，員工薪酬依舊原地踏步。為了吸引人才，所以，后進(jìn)員工反倒比老員工薪資還高。出現(xiàn)新老員工薪酬倒掛的現(xiàn)象。2.沒有做市場薪酬調(diào)查，不清楚員工薪酬在市場中的競爭力如何。所以，能力強(qiáng)的員工吸引不來，老員工待著不愿走。3.沒有合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。對(duì)員工的激勵(lì)不足。業(yè)績好的、能力強(qiáng)的，薪資也不見得高。久而久之，要么走，要么混日子。4.年終的發(fā)放并未與績效考核相結(jié)合?；蛘哒f是績效考核形同虛設(shè)。所以，終要發(fā)年終獎(jiǎng)了，就只能憑主觀來給。給多了老板不樂意，給少了員工不高興。5.沒有合理的薪酬管理和績效管理制度支撐。老板不知道該給員工加多少合理，員工也不知道自己努力了能夠拿到多少的回報(bào)。銷售業(yè)績實(shí)時(shí)計(jì)算，可以快速統(tǒng)計(jì)出銷售的數(shù)據(jù)，并自定義公式統(tǒng)計(jì)出銷售人員的業(yè)績提成。
以制造行業(yè)來講，工人生產(chǎn)的產(chǎn)品就是老板賺錢的工具，假設(shè)質(zhì)量沒有問題，那么工人效率越高生產(chǎn)的產(chǎn)品越多轉(zhuǎn)化的利潤就越高，所以雖然高效率的工人可以拿更高的工資但是同時(shí)老板的利潤也得以提高。比如100件A商品利潤是50元，那能生產(chǎn)100件的工人工資是10元，生產(chǎn)50件的工資是5元。那么一個(gè)高效率的工人和一個(gè)低效率的工人的總產(chǎn)量是150件，利潤是75元，員工成本是15元，凈利是60元（不考慮其他成本），那么兩個(gè)高效的工人產(chǎn)量是200件，利潤是100元，員工成本20元，凈利是80元。附件云端儲(chǔ)存，按權(quán)限訪問，安全災(zāi)備。嘉興中小制造業(yè)工資管理自定義配置
消息通知，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告。深圳中小企業(yè)工資管理解決方案
在工廠里，我們普遍見到多的應(yīng)該就是計(jì)件工資制了。計(jì)件工資實(shí)際上是一種很古老的績效薪酬模式，在機(jī)械化程度落后的一百多年前很盛行，但效果并不好，所以才衍生出了計(jì)時(shí)等其他的工資模式。直到，依然有不少的工廠喜歡采用這種古老的計(jì)件模式。他們認(rèn)為，采用計(jì)時(shí)制的方式會(huì)造成吃大鍋飯的情形，想要提升效率的話難度會(huì)很大，影響工廠的產(chǎn)能。而計(jì)件工資，老板覺得多勞多得，員工做得多，工資自然高，并且上不封頂。即可以提升工作積極性，又可以提高工廠的生產(chǎn)效率，只要是個(gè)做事的人，在計(jì)件制的鼓動(dòng)下都不會(huì)偷懶。確實(shí)，對(duì)于員工來說，計(jì)件制短期內(nèi)的確會(huì)給員工帶來明顯的工資提升，但長期會(huì)帶來員工間的內(nèi)卷。深圳中小企業(yè)工資管理解決方案
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