浙江正規(guī)藥店大學(xué)學(xué)習(xí)軟件

提高專業(yè)知識(shí)，打造連鎖藥店健康服務(wù)平臺(tái)。提升連鎖藥店人的專業(yè)知識(shí)水平不只是一個(gè)模式，更是一個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境給連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多變化，在租金、人工成本提高和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)影響下，零售藥店盈利空間問(wèn)題還會(huì)繼續(xù)。因此，連鎖藥店必須打破先有的瓶頸，著眼于培養(yǎng)藥店人專業(yè)能力，挖掘有效盈利途徑和創(chuàng)新增值服務(wù)以及精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)藥品專業(yè)銷售能力及打造藥店健康服務(wù)平臺(tái)。隨著醫(yī)藥零售行業(yè)的不斷發(fā)展，人才培養(yǎng)與應(yīng)用的頭腦風(fēng)暴將刷新醫(yī)藥零售傳統(tǒng)人才觀，企業(yè)真正的資源是“人”，企業(yè)管理就是充分開發(fā)人力資源，重視人力資源。藥店大學(xué)擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。浙江正規(guī)藥店大學(xué)學(xué)習(xí)軟件

近幾年國(guó)家政策對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售、醫(yī)療安全等環(huán)節(jié)逐步加強(qiáng)管控，零售藥店作為醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈終端，面對(duì)法規(guī)監(jiān)管、營(yíng)商環(huán)境、業(yè)務(wù)模式的更新，也面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)。從行業(yè)背景看，愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)是零售藥店經(jīng)營(yíng)陷入瓶頸的客觀原因，但從零售藥店運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，缺乏專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、自身運(yùn)營(yíng)管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對(duì)如此內(nèi)憂外患，搭建高效運(yùn)營(yíng)體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。鷹潭藥店大學(xué)學(xué)院培訓(xùn)藥店大學(xué)是提供藥店專業(yè)培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

無(wú)論是什么門店，顧客的會(huì)員管理都是很重要的，而在會(huì)員管理中，“顧客回訪”又是十分重要的一項(xiàng)組成內(nèi)容。但是，很多的藥店在顧客回訪中，效果卻并不理想。因?yàn)楹芏嗟陠T在進(jìn)行顧客回訪時(shí)，總感覺(jué)自己是電話銷售，想要顧客來(lái)店里買藥，而顧客也以為這通電話是推銷電話，所以店員不只回訪沒(méi)做成功，反而被顧客罵了一頓。還有其他的店員只是為了完成店長(zhǎng)下達(dá)的“打電話任務(wù)”，在撥通顧客電話后根本不知道與顧客說(shuō)什么。其實(shí)，這些回訪不成功的原因，在于店員沒(méi)有理解顧客回訪的意義和掌握顧客回訪的方法。

藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？所謂專業(yè)化藥店，經(jīng)營(yíng)的或全是西藥，或全是中藥，也可能是某一類某一科的藥品，把這一類這一科的藥品做到精耕細(xì)作，藥品全，品種多，細(xì)分到這一類這一科藥品的各個(gè)層面，做到很好。讓患者或消費(fèi)者來(lái)到藥店，就能在這里買到他們所需要的藥品。比如說(shuō)專做調(diào)理“三高”類藥品，這是個(gè)大買賣大市場(chǎng)，患有這類病的人太多了。尤其是男性疾病人，年輕時(shí)可能不察覺(jué)到，一過(guò)四十歲以后，各式各樣有關(guān)“三高”的癥狀就開始顯露出來(lái)。顧客回訪能引導(dǎo)會(huì)員進(jìn)行復(fù)購(gòu)，進(jìn)而提高門店的業(yè)績(jī)。

藥店大學(xué)中層、基層管理人員（含店長(zhǎng)）：通過(guò)專業(yè)性、管理及營(yíng)銷三個(gè)維度學(xué)會(huì)藥店運(yùn)營(yíng)、商品管理、會(huì)員管理、活動(dòng)促銷、人員管理、數(shù)據(jù)分析等知識(shí)體系，提升了店長(zhǎng)及管理人員運(yùn)營(yíng)能力和管理能力。打造年薪15萬(wàn)以上的店長(zhǎng)。高層管理人員：組織系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和連鎖藥店的定位差異化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)門店進(jìn)行升級(jí)改造。更好的管理藥店運(yùn)營(yíng)工作，指導(dǎo)內(nèi)部員工工作。同時(shí)，制定公司的戰(zhàn)略決策目標(biāo)。藥店大學(xué)秉承“潤(rùn)物無(wú)聲，傾心育人，為人師表，精業(yè)厚德”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持用專業(yè)的師資打造專業(yè)的課程產(chǎn)品，為廣大學(xué)員們真正學(xué)以致用。連鎖專業(yè)培訓(xùn)：商品采購(gòu)、商品陳列、會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理等。鷹潭藥店大學(xué)學(xué)院培訓(xùn)

藥店大學(xué)擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的教學(xué)模式。浙江正規(guī)藥店大學(xué)學(xué)習(xí)軟件

今年，中小型連鎖藥店該如何經(jīng)營(yíng)？各地連鎖藥店該開門的依然開門，該交易的依然正常交易，沒(méi)有因?yàn)榭土髁可俣s短營(yíng)業(yè)時(shí)間，更沒(méi)有哪家藥店就此而關(guān)門打烊。因?yàn)檫B鎖藥店的老板們清楚，這是暫時(shí)的現(xiàn)象，不會(huì)持續(xù)長(zhǎng)久，疫病終將過(guò)去，醫(yī)藥零售市場(chǎng)終將繁榮。如今醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，不少城市藥店的數(shù)量已接近飽和，如果停業(yè)幾天，很有可能就會(huì)流失掉一部分原先屬于自己的客戶。雖說(shuō)門店的上門生意少了（這是無(wú)法回避的客觀事實(shí)），但可以借助自家網(wǎng)上店鋪的交易，依然可以走線上下單，線下配送的路子。浙江正規(guī)藥店大學(xué)學(xué)習(xí)軟件