近年來，國家政策對醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售、醫(yī)療安全等環(huán)節(jié)逐步加強(qiáng)管控，零售藥店作為醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈終端，面對法規(guī)監(jiān)管、營商環(huán)境、業(yè)務(wù)模式的更新，也面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)。從行業(yè)背景看，愈加激烈的市場競爭確實(shí)是零售藥店經(jīng)營陷入瓶頸的客觀原因，但從零售藥店運(yùn)營角度來看，缺乏專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊、自身運(yùn)營管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內(nèi)憂外患，搭建高效運(yùn)營體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。共享藥學(xué)院助力零售藥店，突破運(yùn)營瓶頸。廣西正規(guī)藥店大學(xué)人才培養(yǎng)
運(yùn)營管理實(shí)務(wù)門店規(guī)劃布局：連鎖藥店運(yùn)營管理，重要的是通過系統(tǒng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程的落實(shí)、解決門店運(yùn)營瓶頸；通過門店陳列技術(shù)、宣傳物料設(shè)計、門店形象布置等氛圍布置，提升門店規(guī)劃布局。除了實(shí)用課程，“運(yùn)營班”還重視班級文化建設(shè)，課程間隙，班委們組織同學(xué)聯(lián)誼會，各小組組長帶領(lǐng)組員為全班同學(xué)帶來精彩表演，共建同學(xué)情誼；學(xué)期制運(yùn)營經(jīng)理專業(yè)技能提升班通過游學(xué)參觀和同學(xué)聯(lián)誼會，構(gòu)建連鎖藥店運(yùn)營經(jīng)理共同體，不僅加深同窗情誼，更是打造了互幫互助同學(xué)文化。貴州正規(guī)藥店大學(xué)專業(yè)知識共享藥學(xué)院為零售藥店提供全方面服務(wù)體驗(yàn)。
藥店轉(zhuǎn)型，只能多元化？所謂專業(yè)化藥店，經(jīng)營的或全是西藥，或全是中藥，也可能是某一類某一科的藥品，把這一類這一科的藥品做到精耕細(xì)作，藥品全，品種多，細(xì)分到這一類這一科藥品的各個層面，做到很好。讓患者或消費(fèi)者來到藥店，就能在這里買到他們所需要的藥品。比如說專做調(diào)理“三高”類藥品，這是個大買賣大市場，患有這類病的人太多了。尤其是男性疾病人，年輕時可能不察覺到，一過四十歲以后，各式各樣有關(guān)“三高”的癥狀就開始顯露出來。
連鎖藥店品牌差異化：1.親和力?！耙匀藶楸镜娜诵曰哂杏H和力”的連鎖藥店，符合消費(fèi)者需求，容易被消費(fèi)者接受。2.關(guān)聯(lián)性。我們不但要做一個藥店，同時還經(jīng)營其他健康、人性化的東西（當(dāng)然要有相關(guān)性），同時能提供個性化服務(wù)，真正做到以人為本。3.會員制。建立有差異性的連鎖藥店品牌，又要避免因平價、降價引起的價格戰(zhàn)，會員制可以解決這個問題。每一任領(lǐng)導(dǎo)，都有其特定歷史時期的特殊使命。新開業(yè)店長，面臨的是開拓市場，打開工作局面。長期經(jīng)營不力的藥店的新任店長，首要考慮的應(yīng)是如何采取得力措施提高銷售額，扭轉(zhuǎn)不利局面。對于店員人心渙散的藥店，新店長則要把凝聚人心、增強(qiáng)向心力、執(zhí)行力作為重點(diǎn)。藥店大學(xué)專業(yè)藥學(xué)服務(wù)知識提升。
隨著抗生藥素限售令的實(shí)施，GSP認(rèn)證過后經(jīng)營成本的增加，必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師方子才可調(diào)配、購買和使用的藥品“雙軌制”銷售的取消，藥店經(jīng)營陷入了前所未有的困境。藥店要想沖出困境獲得生存，首先要進(jìn)行自身定位，并根據(jù)不同的定位采取不一樣的措施，以便在逆境中求得生存。而常見的藥店，又有哪些呢？根據(jù)地理位置，藥店可以分為：社區(qū)性的藥店、醫(yī)院型藥店、商業(yè)中心型、店中店藥店。根據(jù)藥店規(guī)模，藥店可以分為：單體藥店、連鎖藥店。生活中，消費(fèi)者還是比較傾向于連鎖藥店，但連鎖藥店又應(yīng)如何經(jīng)營呢？共享藥學(xué)院解決零售藥店管理亂、發(fā)展慢的難題，推動零售藥店高質(zhì)量蓬勃發(fā)展。福建藥店大學(xué)教育排名
藥店大學(xué)課程根據(jù)連鎖制定，課程時間安排合理。廣西正規(guī)藥店大學(xué)人才培養(yǎng)
顧客回訪是為了進(jìn)行服務(wù)顧客同時，收獲忠實(shí)的會員。在日常的會員管理中，藥店人不僅要做好會員在消費(fèi)過程中的服務(wù)，還要做好會員的售后服務(wù)，而顧客回訪則是售后服務(wù)的一部分。簡單來說，成功的顧客回訪能讓顧客增加對門店的信任，促進(jìn)普通會員變成忠實(shí)會員，還能引導(dǎo)會員進(jìn)行復(fù)購，進(jìn)而提高門店的業(yè)績。回訪時間可以從三個方面考慮：根據(jù)顧客購藥的數(shù)量及服用的方式確定回訪日期；避開顧客的工作、休息、學(xué)習(xí)、就餐等時間以確定具體回訪的時間；確定好回訪的時長。廣西正規(guī)藥店大學(xué)人才培養(yǎng)
江西知佰教育科技有限公司成立于2017-12-14，同時啟動了以知佰醫(yī)療,知佰教育為主的中醫(yī)師承，中醫(yī)專長，執(zhí)業(yè)藥師，醫(yī)療考編產(chǎn)業(yè)布局。業(yè)務(wù)涵蓋了中醫(yī)師承，中醫(yī)專長，執(zhí)業(yè)藥師，醫(yī)療考編等諸多領(lǐng)域，尤其中醫(yī)師承，中醫(yī)專長，執(zhí)業(yè)藥師，醫(yī)療考編中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的醫(yī)藥健康項目；同時在設(shè)計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成醫(yī)藥健康綜合一體化能力。值得一提的是，知佰醫(yī)療教育致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的醫(yī)藥健康一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘知佰醫(yī)療,知佰教育的應(yīng)用潛能。