南京模板工培訓機構(gòu)

施工員的崗位職責：協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。參與工程中施工測量放線工作。協(xié)助技術(shù)負責人進行圖紙會審及技術(shù)交底。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的精神和創(chuàng)新能力。南京模板工培訓機構(gòu)

安全員的主要職責：持證上崗，主動組織排查各類有關(guān)安全隱患，并制定合理方案或填寫排查記錄。研究本部門主要安全問題，在思想上統(tǒng)一安全責任，認真研究落實公司各項安全規(guī)章管理制度的可行性，確部門順利實行安全生產(chǎn)工作。定期日常安全管理培訓，建立控制、完善公司突發(fā)性事故制度，參與編制事故應(yīng)急救援和演練工作，特別在重大節(jié)日、重大假期進行中。定責定片管理，做到在開工前，對環(huán)境設(shè)備排查，消除重大安全隱患，做好交接責任、組織、制度、防范措施落到實處。制定對生產(chǎn)部門人員有關(guān)安全作業(yè)教育作業(yè)文件，定時排查 ，履行安全職責，確保員工無違法犯罪。天津油漆工培訓機構(gòu)質(zhì)檢員的直接上級是對質(zhì)檢科科長負責。

架子工的外腳手架：里腳手架：砌筑里腳手架鋪設(shè)寬度不能小于1.2米，高度應(yīng)保持低于外墻20厘米。里腳手架的支架間距不得大于1.5米，支架底腳要有墊木塊，并支在能承受荷重結(jié)構(gòu)上。搭設(shè)雙層架時，上下支架必須對齊，同時支架間應(yīng)綁斜撐拉固。砌墻高度超過4米時，必須在墻外承受160公斤荷重的安全網(wǎng)或防護檔板。多層建筑應(yīng)在二層和每隔四層設(shè)一道固定的安全網(wǎng)。同時再設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。搭設(shè)安全平網(wǎng)應(yīng)每隔3米設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，在樓層支網(wǎng)須事先預(yù)埋鋼筋環(huán)或在墻的里外側(cè)各綁一道橫桿。

設(shè)備安裝準備：技術(shù)準備：技術(shù)準備是一項很重要的工作。施工前，要認真組織有關(guān)人員進行圖紙自審和會審，熟悉技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，吃透施工工藝，發(fā)現(xiàn)圖紙中錯誤和不合理的部分，并進行協(xié)商修正。通過圖紙會審，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、施工專業(yè)之間的關(guān)系和矛盾，為施工掃清障礙，使工程順利進行。施工材料和機具的準備：在閱讀圖紙及有關(guān)技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，準備施工工具，機具和材料。對于特殊的機具、工具和材料要提前購買或自制，對原有的機具及精密量具要進行維護檢查，使之保持標準的技術(shù)狀態(tài)；已準備好的機具、工具和材料要放置在安裝現(xiàn)場臨時工具房或材料倉庫內(nèi)妥善保管，以便安裝時就地取用，方便施工。電工要豎直敷設(shè)電纜，必須有預(yù)防電纜失控下溜的安全措施。

培訓分類：一切培訓的目的可分心態(tài)培訓和能力培訓。也有對培訓分為這樣兩種：個人技能培訓和企業(yè)培訓。理念培訓：理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，樹立與外界環(huán)境相適應(yīng)的新觀念和思維方式、培養(yǎng)從新角度看問題的能力。心態(tài)培訓：心態(tài)培訓應(yīng)該作為培訓的中心和重心，卻很容易被忽略。心態(tài)培訓旨在建立個人或員工（或其他社會關(guān)系）的心態(tài)，從而為完成某項任務(wù)創(chuàng)造心理條件。能力培訓：能力培訓是培訓的基礎(chǔ)，建立個人或員工（或其他社會關(guān)系）的能力基礎(chǔ)。應(yīng)包含對完成任務(wù)的理解（內(nèi)容掌握和控制）與支持（技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)、輔助等）。電工在送電纜時手不可離管口太近。南京建筑技工培訓機構(gòu)

電工內(nèi)線安裝，安裝照明線路時，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料。南京模板工培訓機構(gòu)

良好的培訓組織是企業(yè)提高培訓效果的關(guān)鍵，也是其實施培訓工作的保證。企業(yè)加強培訓組織主要表現(xiàn)為：組成培訓領(lǐng)導小組負責整個企業(yè)的培訓組織領(lǐng)導工作。培訓領(lǐng)導小組可由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、兩位員工組成，由總經(jīng)理負責。培訓領(lǐng)導小組負責制定公司的長、中、短期培訓計劃。保證培訓經(jīng)費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1.5%—2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% （比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定）作為員工培訓的經(jīng)費。培訓資金應(yīng)專款所用。規(guī)定培訓時間。企業(yè)應(yīng)保證每一位員工一年應(yīng)參加培訓的時間。時間長短應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況而定。加強培訓的監(jiān)督與管理。對培訓經(jīng)費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理。南京模板工培訓機構(gòu)