一個(gè)小微企業(yè)如何提高管理者的責(zé)任心？公司管理層的責(zé)任心如何提高，這是一個(gè)較為復(fù)雜的問題。首先，管理層有出資人、職業(yè)經(jīng)理人的分別，有老板、高層、中層的區(qū)別；其次，管理層的責(zé)任心受到個(gè)人意愿、價(jià)值觀、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等多方面因素的影響；第三，管理層的責(zé)任心受到組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)、制度和對(duì)信任的感知等因素的影響；第四，管理層的責(zé)任心受到企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值等因素的影響。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，影響管理者責(zé)任心的因素大體相似。需要根據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況具體的觀察、數(shù)據(jù)來(lái)尋找問題，有重點(diǎn)的突破改善。很多企業(yè)管理者的責(zé)任心不強(qiáng)，問題經(jīng)常出在管理者的責(zé)權(quán)利不對(duì)等上，或者是管理者有責(zé)無(wú)權(quán)，或者是有責(zé)少利，都不利于調(diào)動(dòng)管理者的責(zé)任心。另一種常見的問題，是管理者目標(biāo)不清晰，分工授權(quán)不明確，管理者不知道該朝哪個(gè)方向努力，也不知道邊界在哪里，就會(huì)出現(xiàn)支支動(dòng)動(dòng)、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。再說一種常見問題，是賞罰不明，總是讓負(fù)責(zé)任的老實(shí)人吃虧，讓負(fù)責(zé)任敢于行動(dòng)的人承擔(dān)了過大的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期如此，管理者自然是多一事不如少一事，責(zé)任心會(huì)下降。大型企業(yè)管理制度比較完善，人才較為豐富，遇到的問題相對(duì)容易解決。 企業(yè)管理可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。甘肅完善企業(yè)管理服務(wù)價(jià)格
企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務(wù)時(shí)應(yīng)該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系這兩個(gè)基本職能但這兩個(gè)基本職能需要通過具體的管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃職能計(jì)劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場(chǎng)需要和自身能力，確定經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，規(guī)定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略途徑和方法的活動(dòng)計(jì)劃職能基本的特點(diǎn)是預(yù)見性，要求對(duì)未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進(jìn)行推測(cè)估計(jì)和判斷，事先對(duì)實(shí)施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動(dòng)對(duì)策它包括預(yù)測(cè)決策和計(jì)劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的各種關(guān)系，使企業(yè)的人財(cái)物有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的各種活動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)進(jìn)行整體動(dòng)作，以確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)它一般包括科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，選擇配備管理人員，進(jìn)行適度分權(quán)和正確授權(quán)，劃分明晰的管理職責(zé)，建立科學(xué)的人員訓(xùn)練考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度，進(jìn)行企業(yè)精神的培育和組織文化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等。領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)是指利用組織賦予的權(quán)力和自身能力去指揮和影響下屬。蘭州品牌企業(yè)管理含義企業(yè)總經(jīng)理**重要是總攬全局、有效經(jīng)營(yíng)、理順關(guān)聯(lián)。
企業(yè)管理主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等方面管理事項(xiàng)。企業(yè)管理的三層含義一、層含義說明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。二、層含義是上層含義的目的,即利用上述措施來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個(gè)組織要有成效,必須使組織中的各個(gè)部門、各個(gè)單位,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和諧;組織中人力、物力和財(cái)力的配備也同樣要同步、和諧。三、層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效,這也是管理活動(dòng)的根本目的。
我國(guó)企業(yè)必須吸引國(guó)際化專業(yè)管理人才，支撐企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁與動(dòng)力。企業(yè)可以通過教育培訓(xùn)、出外考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)等多種方式，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化配置，不赫譽(yù)斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。[編輯]我國(guó)企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)措施[3]后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)管理存在著諸多問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、體制機(jī)制變革、協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面。這些問題的存在給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的影響和阻礙。因此，我們必須采取積極有效的措施加以解決，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。(一)規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勢(shì)必對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求。當(dāng)前，由于我國(guó)很多企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展規(guī)模不夠，資金相對(duì)緊缺，許多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱，迫于發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的壓力，加上思想認(rèn)識(shí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不夠，具有很大的局限性。因此，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理勢(shì)在必行。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)管理通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。
管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識(shí)，不給予員工關(guān)懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是對(duì)員工不屑一顧，這種企業(yè)就會(huì)缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎(chǔ)。當(dāng)然，說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識(shí)，要尊重員工，將員工當(dāng)回事。對(duì)員工比較好的獎(jiǎng)賞莫過于重用員工。獨(dú)具慧眼的領(lǐng)導(dǎo)往往不是等到員工具備各種能力時(shí)才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責(zé)任、壓力，讓他在管理實(shí)踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們干出驚天動(dòng)地的事情之前，他們多與常人相差無(wú)幾，但只要一有合適的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)一鳴驚人。所以，領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、不光影響到個(gè)人成長(zhǎng)，更會(huì)關(guān)系到組織的發(fā)展。不能否認(rèn)，錯(cuò)用一個(gè)員工的負(fù)面影響是巨大的。對(duì)于企業(yè)，如果員工感受不到管理機(jī)制的規(guī)范性與合理性，看不到自己的發(fā)展前途，那這個(gè)企業(yè)也就毫無(wú)發(fā)展前景而言。這種企業(yè)如果不加以***改造或徹底修整，就會(huì)陷入深重的危機(jī)而難以自拔。不可忽視的是，雖然員工多能默默奉獻(xiàn)，但企業(yè)卻不能只將員工當(dāng)"奶牛"。只有企業(yè)視員工為上帝，員工才會(huì)視企業(yè)為家園。 有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。銀川修改企業(yè)管理規(guī)定
創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一，企業(yè)管理與創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為。甘肅完善企業(yè)管理服務(wù)價(jià)格
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