這在大部分情況下是行不通的。應該說,一個物流系統(tǒng)的建立,需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力,二者缺一不可。但是由于微觀效益來得更直接,因而在建立物流系統(tǒng)時,往往只將微觀經(jīng)濟效益作為唯有目的,具體來講,物流業(yè)要實現(xiàn)以下目標。具體目標(1)服務。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結著生產(chǎn)與再生產(chǎn),生產(chǎn)與消費,因此要求有很強的服務性。這種服務性表現(xiàn)在本身有一定從屬性,要從用戶為中心,樹立“用戶一”觀念,不一定以利潤為中心。物流業(yè)采取送貨,配送等形式,就是服務性的體現(xiàn)。在技術方面,“準時供應方式”,也是其服務性的表現(xiàn)。(2)快速,及時。及時性是服務性的延伸,是用戶的要求,也是社會發(fā)展進步的要求。整個社會再生產(chǎn)的循環(huán),取決于每一個環(huán)節(jié),社會再不斷循環(huán)進步推動社會的進步。物資流通時間越短,速度越快,社會再生產(chǎn)的周期越短,社會進步的速度越快??焖?,及時是物流的既定的目標,在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中,這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域采取的諸如直達物流,聯(lián)合一貫運輸,高速公路等技術和設施,就是這一目標的體現(xiàn)。(3)節(jié)約。節(jié)約是經(jīng)濟領域的重要規(guī)律,在物流領域中除流通時間的節(jié)約外。福建光速通供應鏈管理服務有限公司,把合適的產(chǎn)品、以合理的價格,及時準確地送達消費者手上。福建品牌供應鏈管理服務哪家好
3.杠桿技術??梢哉f杠桿技術是對供應鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化。4.跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息,因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。5.庫存控制。供應鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變?yōu)檫B續(xù)流。6.組織間協(xié)作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優(yōu)化供應鏈的績效,而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效,因此供應鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要。供應鏈管理理論的產(chǎn)生遠遠落后于具體的技術與方法。供應鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。常見的供應鏈管理方法:快速反應快速反應Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場,不是儲備了“產(chǎn)品”,而是準備了各種“要素”,在用戶提出要求時,能以較快速度抽取“要素”,及時“組裝”,提供所需服務或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法。有效客戶反應有效客戶反應efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成的。海南國際供應鏈管理服務咨詢熱線福建光速通供應鏈管理主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
從而使客戶個性化的需求在較短的時間內(nèi)得到滿足。(3)實現(xiàn)雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,并對之優(yōu)化,使各個相關企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡整體,在這個網(wǎng)絡中,各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作,實現(xiàn)雙贏的結果。在供應鏈管理的發(fā)展中,有人預測,在未來的生產(chǎn)和流通中,將看不到企業(yè),而只看到供應鏈。生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式。供應鏈管理主要涉及到五個領域:需求、計劃、訂單交付、供應、回流。職能領域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。1.顧客權力,不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速,供應鏈應該快速和敏捷,而不是緩慢和僵化。2.長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調(diào)表明供應鏈應該與供應商,顧客,中介,和服務性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,長期定位更看重關系型交換,而短期交換傾向于交易型交換。
各方相互協(xié)調(diào)和合作,更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費用為原則,能及時做出準確反應,使提供的物品供應或服務流程較佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本,提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),其主要目標是對客戶的需求作出快速反應,并快速補貨。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同:雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(生鮮食品除外),因此,訂購數(shù)量過多(或過少)的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,每一種產(chǎn)品的壽命相對較短,因此,訂購數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對較大。(l)側重點不同QR側重于縮短交貨提前期,快速響應客戶需求;ECR側重于減少和消除供應鏈的浪費,提高供應鏈運行的有效性。(2)管理方法的差別QR主要借助信息技術實現(xiàn)快速補發(fā),通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,還實行有效商品管理、有效促滾動。供應鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系,如中心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系。
供應鏈管理是在物流與采購管理、工商管理、市場營銷、電子商務、金融、信息網(wǎng)絡技術等多個學科基礎上,運用大數(shù)據(jù)、人工智能、深度學習等前沿技術發(fā)展起來的一門新興學科。主要學習和研究如何認清組織環(huán)境,如何明確需求與規(guī)劃供應,如何進行市場分析,如何制定戰(zhàn)略,如何評估與初選供應商,如何獲取與選擇報價,如何進行商務談判,如何準備合同,如何管理合同與供應商關系,如何進行供應鏈中的物流管理,如何進行庫存管理,如何進行績效考評。培養(yǎng)具有扎實的供應鏈管理理論基礎,掌握系統(tǒng)的數(shù)學與經(jīng)濟學知識,具有較強的計算機技能,善于在供應鏈管理實踐中尤其是港航和物流領域發(fā)現(xiàn)問題并基于數(shù)據(jù)和模型提出解決方案的復合型管理人才。[4]供應鏈管理教育課程模塊:該模塊主要培養(yǎng)高素質應用型人才的要求,包括高等數(shù)學、相關單位思想理論教育、大學英語、大學寫作、公共體育、中國近代史、形勢政策、計算機基礎、心理與生活、人文社科自然科學選修課等。[5]供應鏈管理學科基礎課程:按學科大類設置,幫助學生建立學科認知,為今后學習專業(yè)打下基礎。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,并對之優(yōu)化。湖北電子供應鏈管理服務包括什么
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