好的教育投資并購服務

來源: 發(fā)布時間:2021-11-27

一般而言,教育投資并購主要關注兩個重點:一是收購方的不同,二是交易方案。目前市場上的收購方主要分成兩類,即上市公司和并購基金(或PE)。上市公司普遍非??粗乇皇召彿降暮弦?guī)性和凈利潤水平。然而,對于教育行業(yè)來說,一方面由于預收現(xiàn)金再提供教育培訓服務,所以現(xiàn)金收入和財務確認收入會有較大差距;另一方面培訓機構(gòu)通常存在個人卡收款、收入成本憑證不全等各種情況。所以,上市公司在收購過程中普遍會遇到收購方合規(guī)性不達標、凈利潤虛高等問題。舉個例子,在我們接觸的客戶中,經(jīng)常有企業(yè)自述去年收入多少、利潤多少。但是,企業(yè)創(chuàng)始人觀念中的“收入”通常是指現(xiàn)金收款,而“利潤”則是未合規(guī)的辦學結(jié)余概念。按照我們的經(jīng)驗核算,合規(guī)后的凈利潤一般是辦學結(jié)余的50%-70%。教育投資并購有利有弊,謹慎為之。好的教育投資并購服務

病情、倒閉、OMO、下沉、并購、上市,所有的熱詞都在剛剛過去的一年匯聚、濃縮成全體教培人的共識——“活著”。不分領域、不分賽道,所有人開源節(jié)流、抱團取暖,希望跨越阻礙、創(chuàng)造可能?;赝?020年這不凡的一年,教育行業(yè)得到了什么又失去了什么?展望2021這同樣注定不凡的一年,教育行業(yè)的未來又是否可知?從2020年初開始,截至10月底,教育相關企業(yè)的注銷數(shù)量達到13.6萬家。病情只是導火索,頻頻倒閉暴雷的根本原因還在于企業(yè)經(jīng)營不善。教育投資并購方案也不斷更新數(shù)據(jù)。合適的教育投資并購服務單位教育投資并購的勝利是需要豐富的經(jīng)驗才能實現(xiàn)的。

教育行業(yè)本是一個育人的地方,資本介入應該有利于企業(yè)發(fā)展及提升辦學質(zhì)量,但不良風險卻不斷滋生且壯大。特別是在部分申請上市的企業(yè)中,夾雜著社會上來歷不明的資本,導致部分企業(yè)過度逐利,教育行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)畸形。隨著教育投資并購增加,資本介入風口越大,教育背后的問題也逐漸暴露,惡性競爭、過度逐利等問題飽受詬病,而國內(nèi)又正處于去杠桿控風險時候,對教育行業(yè)監(jiān)管政策就此逐步增強?!睹翊俜▽嵤l例(送審稿)》、《規(guī)范校外培訓機構(gòu)發(fā)展意見》等多部重磅法規(guī)陸續(xù)出臺,不斷明確了教育領域的職責及框架,并強化了教育領域的資本“紅線”。特別是在2018年底《關于學前教育深化改變規(guī)范發(fā)展的若干意見》出臺,整個教育領域的政策框架愈發(fā)清晰,具體指標限制比較明確,業(yè)務細則詳細且強化了教育領域的資本“紅線”;基本細則囊括了學前教育、教育培訓機構(gòu)、民辦高等學校等領域。

在教育投資并購中,對于交易方案而言,首先需要關注公司估值:企業(yè)創(chuàng)始人通常都特別關注自己公司的估值,認為估值越高越好,其實不然。估值一般與三個因素有關:業(yè)務前景、公司利潤和業(yè)績增速。首先,一家公司的業(yè)務發(fā)展前景一定要好,長期來看有價值才能吸引投資人關注;其次,在并購過程中,收購方對一家公司的估值有嚴格的評判標準;后面則是看公司業(yè)績增長狀況。所以,對于期望并購的教育企業(yè)而言,需要有一套完整的財務體系,收入支出應該提供相應的憑證。公司的業(yè)績和合規(guī)性是首先要考量要素。教育投資并購是一項很專業(yè)的方法。

基于內(nèi)生增長邏輯的收并購事件則包括收購課程及解決方案,用以對自身原有課程及教學管理進行優(yōu)化;購買土地自行建設學校;整合旗下附屬公司資源,提高公司運營效率并進一步深化集團化管理。根據(jù)藍鯨教育匯總,今年內(nèi)共有5家企業(yè)選擇教育投資并購課程及解決方案。民生教育于1月18日宣布擬出資3750萬元收購優(yōu)慕課100%股權(quán),公司公告稱,此舉增加了本科院校(含研究生院)和職業(yè)院校教育教學信息化業(yè)務板塊,進一步完善公司“互聯(lián)網(wǎng)+”教育服務體系。而在此前的7月18日,其宣布以不超過8006.5萬元收購小愛科技51%股權(quán),助力公司“互聯(lián)網(wǎng)+”教育綜合服務平臺建設。教育投資并購是一門很有技巧的手段。武漢專業(yè)教育投資并購

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近年來,上市公司在兼并收購項目標的時,往往會與賣方控制人或大股東簽訂高溢價、高補償?shù)膶€協(xié)議。一方面,被并購標的公司的原股東為了自抬身價,在業(yè)績對賭方面豪氣沖天,承諾較高的預期業(yè)績;另一方面,上市公司為了盡快完成并購,也愿意接受較高的溢價率。但理想很豐滿,現(xiàn)實卻很骨感。高溢價和高補償,并不一定能帶來業(yè)績的持續(xù)高增長。一旦業(yè)績不能達標,對賭的天平就開始傾斜,矛盾也就開始了。據(jù)桃李資本報告,2014年起二級市場上教育投資并購案例開始明顯增多,此后每年的并購數(shù)量都在20家以上,2016年更是達到29家,PE也高達15.26倍;并購對賭完成情況方面,2015-2017年的76起并購案中,整體對賭完成率約為88%,剔除未到期及未完成案例,實際完成率約為82%。好的教育投資并購服務

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