湘潭桃李資本發(fā)布教育投資并購報告

多知根據(jù)IT桔子和公開“幸”息不完全統(tǒng)計，截至2020年12月底，國內(nèi)外教育行業(yè)并購案逾50起，國內(nèi)教育投資并購案超15起，其中廝殺激烈的K12賽道仍是投資重點，此外，職業(yè)培訓、 早教等賽道也同樣是投資熱點。在今年的教育投資并購整合案例中，并購方中除以往熟知的教育行業(yè)頭部品牌進一步在其賽道深耕外，還有首“賜”出現(xiàn)在教培賽道的新玩家，也想要在教育行業(yè)里分走一塊蛋糕。拼速度，教育企業(yè)的擴科邏輯。在少兒英語賽道趟過路之后，數(shù)學思維賽道從火起來到洗牌只只用了三年的時間。2020年8月，數(shù)理思維品牌你拍一官宣被互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)字節(jié)跳動正式收購。湖南源真所在教育投資并購是很擅長的。湘潭桃李資本發(fā)布教育投資并購報告

從0到1進行內(nèi)部孵化新品牌，耗資重、 周期長、 風險大，教育投資并購是快速布局和快速擴科的推薦之一。同樣是在數(shù)學思維賽道，2020年10月，在線數(shù)學思維啟蒙品牌豌豆思維與在線少兒英語啟蒙品牌魔力耳朵合并，更大的則是出于擴科的考量。隔行如隔山，拓展新領(lǐng)域時，很多公司會遇到難題，并且，自己做的速度相對較慢。豌豆思維與魔力耳朵合并能實現(xiàn)快速擴科，合并后，豌豆思維整體月營收破2.2億元。除學科賽道外，近年來逐漸火熱的STEAM賽道也同樣有這樣的規(guī)律。湘潭桃李資本發(fā)布教育投資并購報告教育投資并購服務(wù)是源真律所很重要的一項服務(wù)。

本文初稿時間為2015年4月29日，企業(yè)并購是市場競爭中發(fā)展的必然形式，其形式無非是與強者聯(lián)手或以強凌弱，這是企業(yè)發(fā)展中的客觀存在。但是，在市場機制下運營的民辦學校，雖然表現(xiàn)出一定的行業(yè)競爭力，但還沒有到教育投資并購的階段。然而，有一種整合可以稱之為非并購式的整合，但它正在私立學校和幼兒園以不同的形式發(fā)生和發(fā)展?？偨Y(jié)起來主要有三種形式：一種是品牌鏈形式的整合。這種融合以“以強帶弱”為特征，通過市場運作模式，將質(zhì)量品牌矩陣中的***基因延伸到一些相對弱勢的民辦學?；蛴變簣@，以融合的形式出現(xiàn)。經(jīng)過分析，至少這種品牌輸出模式是有市場的，滿足了一些發(fā)展中的民營機構(gòu)的實際需求。而且從目前一些成功的運營案例來看，確實對一些民辦學校和幼兒園的融合發(fā)展起到了積極的作用。但是這種模式也有問題，就像以前的單動力機車一樣，可以行駛的無動力汽車也有一定的限制。具體來說，連鎖機構(gòu)不可能無限發(fā)展。如果鏈條太重，效果難免會出問題。特別是缺乏教育內(nèi)涵的單純品牌輸出，就像披上了一件“外衣”，只有正式上市，沒有實質(zhì)性的后續(xù)措施。**終也走不遠。

韓國產(chǎn)業(yè)格局的變化及城鎮(zhèn)化的進程,導致了農(nóng)漁村社會人口結(jié)構(gòu)的變化,即在農(nóng)漁村地區(qū)學齡兒童數(shù)量大幅減少,小規(guī)模學校數(shù)量不斷增加,由此,農(nóng)漁村基礎(chǔ)教育面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。學校教育投資并購服務(wù)是調(diào)整學校布局的重要途徑。20世紀90年代以來，隨著招生人數(shù)的日趨減少和人們對質(zhì)量教育資源需求的急劇增加，許多地方通過撤銷或合并的方式調(diào)整教育布局。學校合并服務(wù)是否達到了擴大質(zhì)量教育資源的目的，合并前后“合并學?！泵媾R哪些挑戰(zhàn)？各方的態(tài)度并不完全一致。源真所的熊主任在教育投資并購法律板塊很有心得。

民辦學校的舉辦者可以自主選擇設(shè)立非營利性或者營利性民辦學校，但不能設(shè)立實施義務(wù)教育的營利性民辦學校，即小學、初中民辦學校不以營利為目的。非營利性民辦學校的舉辦者不得獲得辦學收入，所有辦學結(jié)余全部用于辦學；營利性民辦學校的舉辦者可以獲得辦學收入，辦學結(jié)余按《公司法》等相關(guān)法律、行政法規(guī)辦理。民辦學校收購項目普遍存在以下重要法律問題和風險：1、民辦學校收入產(chǎn)出2、不動產(chǎn)和土地使用權(quán)存在嚴重瑕疵3、重大債務(wù)問題4、稅收問題5、關(guān)聯(lián)方資金占用問題6、未取得辦學許可證、未登記為法人問題7、投資人未出資8、聯(lián)合辦學問題。教育投資并購服務(wù)推薦湖南源真律師事務(wù)所。長沙專門教育投資并購哪家好

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上市是大多數(shù)企業(yè)的夢想。然而，中國有8000萬企業(yè)，上市公司不到7000家。能做IPO的只是少數(shù)人的游戲。華中部分企業(yè)壁壘和利潤不夠，無法單獨上市。而各個領(lǐng)域的頭部巨頭逐漸出現(xiàn)“壟斷效應(yīng)”。這時候合并上市，就成了不錯的選擇。資本畢竟是一把雙刃劍。我們可以看到，部分企業(yè)已經(jīng)從天使輪合并到ABCD輪，**終成功IPO上市；但是，也有很多企業(yè)拿到熱錢，如果加速就會被拖垮，**終變成雞毛。***火柴盒觀察到，2017年有兩家企業(yè)通過教育投資并購服務(wù)進入a股上市公司。本該是一件喜事，但今年一切都破裂了。以前的并購夢；上市現(xiàn)在看起來更像是一個不成熟的笑話。湘潭桃李資本發(fā)布教育投資并購報告

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