公司資產(chǎn)管理制度目的：為加強公司資產(chǎn)的管理，促進資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，及時對資產(chǎn)進行維修與更新，保證公司各項業(yè)務工作的正常開展，提高工作效率，特制定本制度。適用范圍：本制度用于公司的所有資產(chǎn)管理。本制度所稱資產(chǎn)指：電腦、復印機、傳真機、打印機、空調與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。資產(chǎn)的購置各部門需購置資產(chǎn)，需填寫申請單經(jīng)分管部門負責人及分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可購買。資產(chǎn)的購置，應本著“貨比三家，質優(yōu)價廉”的原則，以比較大限度地提高資金的使用效益。資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)工作由使用人負責，部門負責人應定期進行清查和盤點，總公司將建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由綜合部和財務部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應填制明細表，詳細反應所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。固定資產(chǎn)報廢應由使用部門提出報告，經(jīng)有關部門共同鑒定后，由綜合部、財務部進行審核并填制“資產(chǎn)報廢申請單”，使用部門負責人應在“固定資產(chǎn)報廢申請單”中相應欄目內簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可辦理。固定資產(chǎn)報廢清理時，由財務部相關人員陪同鑒定，收入如數(shù)上繳財務部。長治企業(yè)資產(chǎn)管理公司【澤睿盛世企業(yè)管理咨詢公司】。長治市區(qū)便宜企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好
及時處置，盤活閑置的固定資產(chǎn)，以便提高資產(chǎn)質量和減少非息資金使用，使盤活的資金充分利用到新設備、新技術的投資使用上，進一步加強企業(yè)的市場競爭力。如因人為因素而導致設備的重復購買，產(chǎn)生的閑置設備，應該合理調劑到其他省份分公司，使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到充分的利用，更好地提高固定資產(chǎn)的使用效率，達到資源優(yōu)化的有效配置。核算、清查盤點及報廢管理能夠有效的減少企業(yè)的固定資產(chǎn)浪費率。完善的企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，做到對固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)及時更新，時刻掌握正確的企業(yè)固定資產(chǎn)信息，才能更好的減少資源浪費的現(xiàn)象，更能有效的提高固定資產(chǎn)的利用率。長治潞城低價企業(yè)資產(chǎn)管理收費標準企業(yè)資產(chǎn)管理一站式服務丨長治澤睿盛世管理咨詢公司。
企業(yè)的財務管理是讓很多企業(yè)家頭疼的事情，怎樣做好資產(chǎn)的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解并學習這里面的秘密。 企業(yè)內部財務管理，是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態(tài)管理達到實物形態(tài)的管理。抓好國有企業(yè)內部財務管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎上，提高企業(yè)經(jīng)濟增長質量和經(jīng)濟效益比較大化。當前，加強企業(yè)內部財務管理，應從兩個方面入手。 大力加強成本管理 加強成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計價及保管的控制?，F(xiàn)代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用比較低，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
固定資產(chǎn)的轉移1、固定資產(chǎn)在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉移申請單”一式四聯(lián)（格式后附4），送移入部門簽字，確認后交固定資產(chǎn)管理部門，首先聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會計部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉移登記。2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。企業(yè)資產(chǎn)管理丨財稅咨詢公司。
是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程式，加大多方面考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動**的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。長治企業(yè)資產(chǎn)管理丨代理記賬財稅咨詢【長治澤睿盛世】。長治市好的企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢
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固定資產(chǎn)的購置1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。2、經(jīng)批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產(chǎn)采購申請表”（格式后附2），報經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。在此表中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負責驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收清單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責任人。長治市區(qū)便宜企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好
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