基于***薪酬管理體系的詮釋思路,***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成。(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,即基于以下幾個基本的人性假設:①員工是愿意工作的,并期望自己干得出色;② 如果員工對工作做出承諾,他能自我表現(xiàn)引導和自我控制;②員工愿意承擔責任,并能夠從工作中獲得滿足感;④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力通常企業(yè)選擇一個或兩個為主要形式,其他為輔助形式。奉賢區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務維修
奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望,包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征。奧爾德弗的“ERG”理論表明了:人在同一時間可能有不止一種需要起作用;如果較高層次需要的滿足受到抑制的話,那么人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強烈。(3)目標管理思想。①企業(yè)的任務必須轉(zhuǎn)化為目標,企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn);②目標管理是一種程序,使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標奉賢區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務維修依據(jù)技能或能力進行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制。
簡單的說,***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬:包括基本薪資(固定薪資):基本工資、績效工資、津貼等;獎金(變動薪資)如:**期權(quán)、獎金等。間接薪酬:主要指福利,由兩部分組成:國家法定福利和企業(yè)補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,與勞動者的能力和績效沒有什么關系的收入,如:社會基本保險、各類休假、企業(yè)補充保險、其它福利、培訓發(fā)展等。非貨幣薪酬:主要指來自工作本身、工作環(huán)境、身份標志、組織特征幾個方面帶來的心理效應。
(1)基本工資。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,其數(shù)額相對固定,企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值,并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平,付出的努力程度,工作的復雜程度,完成工作所承擔的責任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額。(2)可變薪酬??勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,這個目標是以個人或者團隊或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預定標準來制定的,其實質(zhì)就是將薪酬與績效緊密結(jié)合,可以看作是對基本工資的調(diào)整,不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度。
(2)可變薪酬??勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,這個目標是以個人或者團隊或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預定標準來制定的,其實質(zhì)就是將薪酬與績效緊密結(jié)合,可以看作是對基本工資的調(diào)整,不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟保障,其費用部分或全部由企業(yè)承擔因此不同的崗位將給與不同的工資報酬;同時企業(yè)應該將合適的人放在合適的崗位上。普陀區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務怎么樣
技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資可分為初。奉賢區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務維修
是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式。以市場的角度來看,薪酬是人力資源價值的市場形式,或稱“人力資源價格”,以分配的角度來看,薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報。薪酬的功能有:一是補償功能。薪酬是對員工所提供服務的交換或者是對圓滿完成工作的回報奉賢區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務維修
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