黃浦區(qū)品質(zhì)管理咨詢定制價格

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應(yīng)用的角度。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷。黃浦區(qū)品質(zhì)管理咨詢定制價格

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。黃浦區(qū)品質(zhì)管理咨詢定制價格管理咨詢需要找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實行。

要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業(yè)說，我偏不去看大夫，讓它自愈，但實際上頻頻病情加重，到時連華佗也治不了；有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，假如藥不對癥，可能病情加重，拖延了醫(yī)治機會，還可能發(fā)生副作用。染病看大夫，是理之當然，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理系統(tǒng)的問題，讓外腦列入，實為明智之舉：1、企業(yè)改造需要強盛的促進力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè)、更科學，改造的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù)，有借口不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避，或便宜的糾葛，而導致改造的效果打折，甚至失敗。三、請咨詢公司的費用是不是很高？請外腦肯定會涉及費用，有此企業(yè)會所以而卻步。但事實證實：咨詢貴，不咨詢更貴！四、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè)。

形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議；后者是高級的供應(yīng)者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告。初級供應(yīng)者初級供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使**，由于其機構(gòu)的**性。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。

管理咨詢，即是管理大夫。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實行，以達到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，并且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為***無實。管理咨詢詳細有哪些差異呢？1、管理咨詢通常都有明白的項目方向，須為企業(yè)解決詳細的問題；2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)參謀小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明白分工，緊湊合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實行。5、管理咨詢過程會應(yīng)用調(diào)研、研討、評審、培訓等各種推行法子。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、完成共識、講解方案。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題，還練習管理人員解決問題的辦法、本事。二、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了。管理咨詢是為了達到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。徐匯區(qū)綜合管理咨詢包括什么

咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。黃浦區(qū)品質(zhì)管理咨詢定制價格

而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究，應(yīng)用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資。黃浦區(qū)品質(zhì)管理咨詢定制價格

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司總部位于光泰路1999號24幢1031室，是一家經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理，投資管理，企業(yè)管理咨詢，供應(yīng)鏈管理，投資信息咨詢，實業(yè)投資。公司自成立至今，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)營和管理理念，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、管理等方面自我超越！過去的一年，是精彩的一年，也是收獲的一年。的公司。上海秀爾資產(chǎn)管理深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的資產(chǎn)管理，投資管理，企業(yè)管理咨詢，供應(yīng)鏈管理。上海秀爾資產(chǎn)管理繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。上海秀爾資產(chǎn)管理創(chuàng)始人陳龍，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。