從整個服務(wù)分層的角度來說，微服務(wù)底層首先提供的是原子服務(wù)，再朝上則可以提供更加粗顆粒度的組合服務(wù)能力。為何要進(jìn)行服務(wù)組合和編排？簡單來說就是進(jìn)一步將共性的可復(fù)用業(yè)務(wù)能力下沉，這些共性業(yè)務(wù)能力有些是在前端開發(fā)中，開發(fā)人員自己進(jìn)行組合和編排完成的。那么實際這塊內(nèi)容應(yīng)該下沉到一個統(tǒng)一的領(lǐng)域服務(wù)能力提供層。在前后端開發(fā)分離的情況下，實際上對于前端人員往往并不熟悉和精通業(yè)務(wù)，如果是簡單的UI界面交互調(diào)用多個接口服務(wù)，前端來做沒有問題。但是對于本身和業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)規(guī)則相關(guān)的服務(wù)組合，前端實際上很難在清楚業(yè)務(wù)情況下進(jìn)行編排。比如對于一個訂單提交，前端來說就是準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)調(diào)用接口，但是實際一個訂單提交涉及到訂單保持，庫存扣減，預(yù)算檢查，支付請求生成等多個API接口能力。而這些如何組合，按什么順序調(diào)用已經(jīng)和業(yè)務(wù)規(guī)則邏輯相關(guān)，而且往往還需要事務(wù)控制。類似上面事情則不適合前端來做，而應(yīng)該通過服務(wù)組合來完成，即使沒有可視化的服務(wù)組合編排工具，那么這部分工作也應(yīng)該在微服務(wù)架構(gòu)中，由一個領(lǐng)域服務(wù)層來進(jìn)行提供。簡單輸入-組合輸出這個是在開發(fā)中經(jīng)常會遇到的一個場景。比如在實現(xiàn)一個訂單查看功能的時候。服務(wù)設(shè)計是一門幫助開發(fā)和提供服務(wù)的設(shè)計專長。浙江品質(zhì)設(shè)計服務(wù)聯(lián)系人
在多個角色的相互協(xié)作與配合下，服務(wù)也不是一味地追求提升用戶體驗。在不同場景下，服務(wù)是有優(yōu)先級的，有時為了遵循生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)則，甚至需要用戶體驗。就如同顧客通過手機(jī)購票去看電影，當(dāng)電影播放過程中，即便你想要查找相關(guān)購票信息與影片介紹，也會被警告不要使用手機(jī)等設(shè)備，正是怕影響了其他顧客的觀影體驗和放映效果。所以，就要考慮在某個特定場景下，如何平衡商業(yè)訴求和體驗訴求。3.服務(wù)是全渠道跨渠道的體驗前面提到服務(wù)設(shè)計如同好的話劇一樣，需要以好的敘述方式來完成，避免帶給用戶和客戶過大的壓力。服務(wù)設(shè)計師則需要把握好正常的順序和節(jié)奏，將場景、故事、人物等各個元素串起來，并安排好主次和優(yōu)先級，從多元化層面進(jìn)行把控和評估，保證利益相關(guān)者可以從中獲得體驗。那這里的所說的多元化層面，就是指全渠道跨渠道體驗。是說用戶在使用服務(wù)、產(chǎn)品的過程中，可能不接觸了單個觸點、單個渠道，而是跨多個渠道使用并完成服務(wù)。在同樣的場景和環(huán)境中，利益相關(guān)者卻會因為需求的不同而接收到不同的內(nèi)容，實現(xiàn)線上線下的無縫對接與轉(zhuǎn)換。服務(wù)設(shè)計的3個關(guān)鍵要素由筆者負(fù)責(zé)的公司AI智慧年會設(shè)計就是典型的服務(wù)設(shè)計案例。設(shè)計師關(guān)注的不是界面中的元素和交互。北京口碑好設(shè)計服務(wù)聯(lián)系人提高用戶體驗和服務(wù)質(zhì)量的設(shè)計活動。
外部第三方接口服務(wù)調(diào)用等能力全部具備。因此也經(jīng)常被認(rèn)為是比較重量級的服務(wù)編排工具。對于BPEL設(shè)計的結(jié)果是XML格式文件，有嚴(yán)格的方法步驟說明，對于接口服務(wù)本身也需要有類似WSDL和XSD等嚴(yán)格的接口契約說明文件。因此在當(dāng)前微服務(wù)編排中很少再用類似BPEL這種服務(wù)編排工具。BPEL的服務(wù)編排基本是面向設(shè)計開發(fā)人員的，而在這里需要找尋一種方法可以面向業(yè)務(wù)建模和系統(tǒng)分析人員使用的服務(wù)簡單組裝和編排的方法。對于服務(wù)的組裝，和流程建模和設(shè)計的方法基本類似，服務(wù)組裝的后成果是一個組合服務(wù)或流程服務(wù)，在服務(wù)組裝的過程中仍然會大量參考流程可視化建模和設(shè)計的方法，只是考慮如何盡量簡化。相對于傳統(tǒng)的BPEL服務(wù)編排來講，實際上微服務(wù)編排需要簡化如下內(nèi)容。編排服務(wù)，不做服務(wù)適配，協(xié)議轉(zhuǎn)換等。做數(shù)據(jù)映射，不做復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則邏輯處理。做簡單數(shù)據(jù)裁剪或豐富，不做復(fù)雜邏輯分支判斷以上3點是在實現(xiàn)服務(wù)組合和服務(wù)編排的時候需要考慮的點。否則整個服務(wù)編排會越做越復(fù)雜，服務(wù)編排本身不是的，對于復(fù)雜的規(guī)則實現(xiàn)，服務(wù)組合等寫代碼仍然是佳方式。編排后服務(wù)可監(jiān)控對于通過服務(wù)設(shè)計器編排完成的服務(wù)，本身即是一個新的API接口服務(wù)。
而是要把設(shè)計眼光提升到整個年會過程，串聯(lián)每一個觸點，打造沉浸式體驗。下面結(jié)合本案例來談一談服務(wù)設(shè)計中的3個關(guān)鍵點。1.團(tuán)隊是服務(wù)設(shè)計中要素這里包含兩個點：「組建跨職能的團(tuán)隊」和「邀請客戶（需求方）參與」。通常我們團(tuán)隊要包含設(shè)計師、開發(fā)人員、支持人員、商務(wù)人員等。這樣的跨職能團(tuán)隊彼此各司其職，通力合作，是保證項目成功進(jìn)行的基礎(chǔ)。客戶（需求方）參與想重點強調(diào)一下，在這里有3個好處：初始目標(biāo)，一致達(dá)成；過程參與，及時糾偏；結(jié)果認(rèn)同，成就合作。2.工具是服務(wù)設(shè)計中第二個要素這里包含兩個點：「引入峰終定律」和「用活用戶體驗地圖」。心理學(xué)家丹尼爾·卡納曼（DanielKahneman）發(fā)現(xiàn)：我們對體驗的記憶由兩個因素決定，高峰（無論是正向的還是負(fù)向的）時與結(jié)束時的感覺，這就是峰終定律。按照峰終定律，準(zhǔn)照用戶體驗路徑中的每一個觸點，然后通過提高每個觸點上用戶體驗的情緒值來提升體驗的方法。其實就是用戶體驗地圖法。用戶體驗地圖（ExperienceMaps）也被稱為使用者旅程圖（UserJourneyMap）。用戶體驗地圖用一種講故事的方式，從一個特定用戶的視角出發(fā)，記錄和分析從用戶來到你的產(chǎn)品（或服務(wù)）到完成目標(biāo)離開的全部過程。服務(wù)設(shè)計致力于為終端用戶提供全局性的服務(wù)系統(tǒng)和流程。
在映射里面不是簡單的數(shù)據(jù)項映射，還涉及到數(shù)據(jù)的映射等。其二是數(shù)據(jù)組合格式的處理，要明白實際終輸出的是要給多個查詢返回的組合數(shù)據(jù)集，那么數(shù)據(jù)集本身就會有結(jié)構(gòu)，有層次體現(xiàn)。因此在終返回數(shù)據(jù)集的數(shù)據(jù)映射中，需要處理這種組合數(shù)據(jù)格式，包括每個接口服務(wù)返回信息具體映射到哪層，和主節(jié)點的ID依賴關(guān)系等。串行處理中的事務(wù)對于API接口服務(wù)，本身是無狀態(tài)的，因此當(dāng)調(diào)用多個服務(wù)進(jìn)行串行編排的時候，不是簡單地輸入和輸出的組合和數(shù)據(jù)映射。更加重要的是分布式事務(wù)處理。在服務(wù)編排中的分布式事務(wù)處理實際推薦兩種方式。其一是事務(wù)補償其二是異步終一致性對于事務(wù)補償，那需要在提供服務(wù)編排和接入的時候，基于服務(wù)冪等性提供要給逆向操作服務(wù)。而對于異步終一致性則需要服務(wù)組合中提供底層的消息中間件來實現(xiàn)異步和消息重試能力。舉個簡單的例子來進(jìn)行說明。對于訂單提交的時候，我們需要調(diào)用訂單保存服務(wù)，在訂單保存成功的時候調(diào)用庫存扣減服務(wù)接口扣減庫存。同時給用戶發(fā)送訂單提交成功的郵件通知。以上是一個常見的三個服務(wù)的串行編排操作。在這個過程中對于訂單保存和庫存扣減我們采用補償機(jī)制，先進(jìn)行庫存扣減，再進(jìn)行訂單保存。以人為本的理念貫穿于始終。天津定制設(shè)計服務(wù)質(zhì)量服務(wù)
服務(wù)設(shè)計是一種設(shè)計思維方式 ，為人與人一起創(chuàng)造與提高服務(wù)體驗。浙江品質(zhì)設(shè)計服務(wù)聯(lián)系人
提供服務(wù)設(shè)計教育，并為該學(xué)科的學(xué)者和專業(yè)人士建立了一個網(wǎng)絡(luò)?！癧服務(wù)設(shè)計]是一個新興的學(xué)科和現(xiàn)有的知識體系，可以極大地提高生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)設(shè)計提供了一個系統(tǒng)和創(chuàng)造性的方法來：?滿足服務(wù)機(jī)構(gòu)對競爭力的需要?滿足客戶不斷增長的選擇和質(zhì)量的期望?利用技術(shù)**，增加創(chuàng)造、交付和消費服務(wù)的可能性?應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展面臨的緊迫的環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)?培養(yǎng)創(chuàng)新的社會模式和行為?分享知識與學(xué)習(xí)”它們還提供了服務(wù)設(shè)計師的職責(zé)清單：服務(wù)設(shè)計者可以?將別人看不到的東西可視化、表達(dá)出來并編排出來，設(shè)想那些還不存在的解決方案?觀察和解釋需求和行為，并將其轉(zhuǎn)化為可能的未來服務(wù)?用經(jīng)驗的語言表達(dá)和評估設(shè)計的質(zhì)量”以及為服務(wù)設(shè)計的執(zhí)行方式設(shè)定期望：?“服務(wù)設(shè)計旨在創(chuàng)建有用、可用、可取、高效和有效的服務(wù)、?服務(wù)設(shè)計是一種以人為中心的方法，它將客戶體驗和服務(wù)質(zhì)量作為成功的關(guān)鍵價值。?服務(wù)設(shè)計是一種整體方法，它以一種綜合的方式考慮戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程和接觸點設(shè)計決策。?服務(wù)設(shè)計是一個系統(tǒng)的、迭代的過程，在不斷學(xué)習(xí)的循環(huán)中集成了面向用戶、基于團(tuán)隊、跨學(xué)科的范式和方法。”雖然這些定義在多年間有了一點點變化。浙江品質(zhì)設(shè)計服務(wù)聯(lián)系人
上海翠如那文化傳播有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋文化藝術(shù)活動交流策劃，數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)，展覽展示服務(wù)，動漫、游戲數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕文化藝術(shù)活動交流策劃，數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)，展覽展示服務(wù)，動漫、游戲數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。