管理目標1、產值比較大化2、利潤比較大化3、股東財富比較大化4、企業(yè)價值比較大化5、相關方利益比較大化。 工作重點一是加強統(tǒng)籌協(xié)調...
審計師人才條件通常高效率的審計要求徹底的明白客戶的營運。所以審計師需要具備良好理解能力、抱持客觀的態(tài)度及有積極尋根究底的精神。前列的溝通技巧...
組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術運營規(guī)劃。規(guī)劃通?;隍寗右蛩?,且與銷售量、產品組合等關鍵業(yè)務因素相連。審查并通過規(guī)劃后,將其重新綁...
代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值。理論主要貢獻者有詹森和麥科林。信息不對稱理論(A...
無錫安博財務管理有限公司是一家管理咨詢公司,是專業(yè)從事企業(yè)財務管理工作策劃和輔導的服務型公司。由在財務管理領域的從業(yè)人員在充分了解企業(yè)自身狀況和條件的基礎上,為企業(yè)量身定制科學、系統(tǒng)、可行的財務管理實施方案,從而降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤率。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導,受到財務制度的約束,以此來保證企業(yè)經濟效益的提高。通過一系列科學,系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務經營狀況進行的調查分析,找出企業(yè)在財務管理方面的問題,并提出相應的改進措施,以支持企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現; 通過一系列的改善措施使財務管理規(guī)范化,從而提升企業(yè)的財務管理能力以及財務職能在企業(yè)管理中的地位,完善企業(yè)財務會計職能的基礎上,向財務管理會計職能轉化,充分發(fā)揮財務管理的效率和作用,建立管理會計信息系統(tǒng),實現業(yè)務數據與財務數據的有效集成,為企業(yè)內部高層的經營決策提供重要依據。