招聘里先確保質(zhì)量的原則：當(dāng)組織花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，卻找不到合適的人選時(shí)，是應(yīng)該選擇“前功盡棄”，還是“委曲求全”挑選一個(gè)接近崗位要求的應(yīng)聘者？對(duì)大多數(shù)公司來說，都會(huì)選擇前者，因?yàn)檫x擇前者，只是損失了固定的招聘費(fèi)用；如果選擇了后者，表面上完成了招聘任務(wù)，但實(shí)際上造成了不適當(dāng)招聘，其損失不只包括招聘費(fèi)用、薪酬、管理費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等在內(nèi)的直接費(fèi)用，而且，當(dāng)把與業(yè)務(wù)相關(guān)的間接損失也考慮在內(nèi)時(shí)，損失就是不可估量的。招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：不能追求十全十美，要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗。成都程序員招聘哪家專業(yè)招聘里公開，公平，競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)的原則：公開是指把招聘的種類，數(shù)量...

招聘工作的依據(jù)：招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)優(yōu)良的人力資源管理者，必須具備識(shí)人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具，來滿足企業(yè)對(duì)人才需求，不管是內(nèi)部異動(dòng)，還是外部招聘，選拔合適的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門用人，企業(yè)能夠順利運(yùn)營。老板招聘員應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘來源與渠道。成都鐘點(diǎn)工招聘大概多少錢根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的：拿到招聘計(jì)劃，對(duì)崗...

招聘會(huì)上投遞簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)注意：尋找對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求相對(duì)較低或無明確經(jīng)驗(yàn)要求的職位，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是大學(xué)生的空白或弱勢(shì)，回避是明知之舉。不要一到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就開始奔波于各個(gè)招聘展臺(tái)前，留下一堆求職材料，然后轉(zhuǎn)身就走。較好先到招聘單位的展臺(tái)前，看看招聘介紹材料，與招聘人員誠懇地交談，問一些得體的問題，簡(jiǎn)單地介紹一下自己。當(dāng)招聘人員表露出一定的興趣時(shí)，你可以適時(shí)地留下你的簡(jiǎn)歷。參加招聘會(huì)應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的簡(jiǎn)歷等求職材料，避免有了機(jī)會(huì)卻沒有準(zhǔn)備。但是，也不要一次提交大量的求職材料，比如成績(jī)單、身份證復(fù)印件、英文簡(jiǎn)歷等。招聘員工，不要忽悠，不要夸大企業(yè)的待遇福利。河北事業(yè)單位人員招聘怎么樣有效招聘的意義：招聘工作在企業(yè)的...

招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)靠譜的人力資源管理者，必須具備識(shí)人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具，來滿足企業(yè)對(duì)人才需求，不管是內(nèi)部異動(dòng)，還是外部招聘，選拔合適的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門用人，企業(yè)能夠順利運(yùn)營，企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)該注意不要太過重視經(jīng)歷，而忽視應(yīng)聘人員的潛力。河南企業(yè)招聘收費(fèi)報(bào)價(jià)表招聘工作是一項(xiàng)樹立企業(yè)形象地對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。招聘時(shí)，企業(yè)可以利用電視、報(bào)紙、廣播...

招聘有多重要？如果簡(jiǎn)單劃分三大點(diǎn)來說的話，可以直白的表達(dá)為： 第1、招聘權(quán)比財(cái)權(quán)還重要。 第二、招聘是捍衛(wèi)企業(yè)文化的第1道防線。 第三、千軍易得，一將難求。招聘不是拉壯丁，如果只是解決眼下的問題，很有可能給企業(yè)的未來造成了更大的問題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，我們鼓勵(lì)老板一竿子到底，即使前臺(tái)也要親自面試。如果是大型企業(yè)，至少要跨三級(jí)面試，人力資源是持續(xù)消耗企業(yè)成本的重要生產(chǎn)力，正所謂，兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。招聘員工的時(shí)候要注意考察。西安駐場(chǎng)招聘服務(wù)電話企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)該注意不要太過重視經(jīng)歷，忽視應(yīng)聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應(yīng)聘者需有工作經(jīng)驗(yàn)，把...

招聘工作是一項(xiàng)樹立企業(yè)形象地對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。招聘時(shí)，企業(yè)可以利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站等媒體等開展招聘活動(dòng)，不但可以使企業(yè)招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)良好的形象的作用。招聘工作的質(zhì)量將影響企業(yè)人員的穩(wěn)定性。每個(gè)企業(yè)都希望自己等等員工隊(duì)伍盡可能地穩(wěn)定，以免很高的人員流動(dòng)率使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蒙受難以估計(jì)得損失。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得能勝任工作并對(duì)所從事工作感到滿意的人才，從而減少人才的流動(dòng)。做好招聘計(jì)劃后，一定要了解崗說明書和崗位其他情況。山東架構(gòu)師招聘公司有哪些企業(yè)如何做好招聘？做好工作流程，首先就是要想做好人員招聘工作，流程較重要，其次人力資源部門的業(yè)績(jī)出自所招聘人...

招聘的原則有哪些？雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應(yīng)聘者兩個(gè)主體，招聘過程是兩個(gè)主體相互選擇的過程。組織按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件選擇應(yīng)聘者，同時(shí)，應(yīng)聘者也在按照心中的標(biāo)準(zhǔn)選擇適合自己發(fā)展的組織，只有當(dāng)雙方“情投意合”時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)招聘工作的成功。因此，應(yīng)聘者選擇了組織，就要認(rèn)可組織的文化和價(jià)值觀，忠誠于組織，為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而工作。組織選擇了應(yīng)聘者。就要充分考慮應(yīng)聘者自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)的需求，盡量為其發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和條件。招聘的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。廣東男工招聘怎么樣招聘會(huì)上投遞簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)注意：尋找對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求相對(duì)較低或無明確經(jīng)驗(yàn)要求的職位，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是大學(xué)生的...

作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高效的一站式招聘服務(wù)平臺(tái)，面向廣大互聯(lián)網(wǎng)IT求職者，F(xiàn)reemen app提供安全、豐富的全職與兼職工作信息，并通過產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)保障，為用戶打造了更加良好的求職體驗(yàn)，幫助求職者快速找到合適崗位?！癋reemen app讓工作更自由”不只是一句口號(hào)，更是Freemen app產(chǎn)品所秉承的服務(wù)愿景，。針對(duì)企業(yè)，F(xiàn)reemen app提供的在線招聘服務(wù)，覆蓋多種類型IT崗位，幫助客戶快捷方便的高效招聘。同時(shí)，針對(duì)大中型企業(yè)，F(xiàn)reemen app還提供一站式靈活用工服務(wù)，包括RPO招聘服務(wù)、崗位外包服務(wù)等，通過全網(wǎng)海量的基層崗位人才庫與靈活用工管理SaaS系統(tǒng)建設(shè)，可提供更有保障...

招聘里成本較低原則：不管采取何種招聘方法，都要支出經(jīng)費(fèi)。一般來說，招聘成本包括兩個(gè)方面，一是招聘的獲取成本，反映在招聘活動(dòng)本身所發(fā)生的各項(xiàng)支出上，如招聘人員工資、廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、評(píng)價(jià)和考核費(fèi)用等。二是招聘的離職成本，主要是指一旦招聘了不合格員工，要予以辭退并重新進(jìn)行招聘所發(fā)生的各項(xiàng)支出（重置成本）以及由于招收了不合格員工，而造成培訓(xùn)費(fèi)的流失（歷史成本）和與組織業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)機(jī)密、商機(jī)、技巧、方法和經(jīng)驗(yàn)等的一切間接損失（機(jī)會(huì)成本）。成本較低原則就是根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶头椒ǎ诒ＷC招聘人員質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本。做好招聘計(jì)劃后，一定要了解崗說明書和崗位其他情...

招聘的其他需要注意的地方：1） 招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學(xué)歷/經(jīng)驗(yàn)歧視等等，這在一些招聘廣告中經(jīng)常出現(xiàn)的，目前應(yīng)聘人員的法律意識(shí)已經(jīng)提高，否則容易惹上官司。 2） 過于相信筆試，什么能力/潛力/智力測(cè)試、素質(zhì)測(cè)評(píng)等等。有些企業(yè)不看對(duì)象，一次又一次地考試，而且有些題目的設(shè)置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點(diǎn)盲目，不知道要考察應(yīng)聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次，考試題目的設(shè)計(jì)必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時(shí)間不要超過2小時(shí)，并方便回答（如選擇題）。 3） 安排好面試。面試人員的安排應(yīng)合理，不要外行面試內(nèi)行，低崗位面試高崗位；面試的...

人員選聘與錄用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中逐步被組織接納，而辭謝過程則是招聘錄用過程中的淘汰，二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。 面試結(jié)果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到組織的上級(jí)和用人部門。二是逐一將面試結(jié)果通知應(yīng)聘者本人，對(duì)錄用人員發(fā)布“試錄用通知”，對(duì)沒有被接受的應(yīng)聘者發(fā)布“辭謝書”。招聘工作是人力資源部門的重點(diǎn)工作之一，是衡量HR工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是較難的工作之一。其實(shí)，HR招聘工作是需要講究技巧與方法的，才能做到規(guī)范招聘，招聘更多的優(yōu)良員工入駐企業(yè)。面試的時(shí)候，所提問題應(yīng)與工作所需的能力有關(guān)。合肥女工招聘靠譜嗎招...

招聘員工應(yīng)注意哪些問題？需要用詞準(zhǔn)確，不可以有模棱兩可、含混不清。如果有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學(xué)，搞不清楚，日后就會(huì)比較容易產(chǎn)生糾紛。內(nèi)容應(yīng)該要詳盡，錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學(xué)歷，或者三級(jí)技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個(gè)人品質(zhì)、舉止文明程度、責(zé)任心、勤勞度、對(duì)企業(yè)的忠誠度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過一定考核才能得出結(jié)論。員工招聘，簡(jiǎn)稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱。上海人才招聘價(jià)錢是多少人員選聘與錄用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中逐步被組織接納，而辭謝過程...

招聘是指招收和聘請(qǐng)工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。資本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個(gè)側(cè)面。新中國成立后，中國招聘職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的，國家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘職工。招聘職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘者與被招聘者應(yīng)訂立勞動(dòng)合同，將工資、待遇、工時(shí)、試用期以及招往遠(yuǎn)地者的來往路費(fèi)、安家費(fèi)等加以規(guī)定，并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)備案。近幾年來招聘職工，基本上仍采用以上辦法。有的規(guī)定應(yīng)聘人員須經(jīng)業(yè)務(wù)考核、面試，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取，經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，試用半年再正式聘用。有...

企業(yè)做好招聘的技巧：做好日常工作管理，日常管理是做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容是不變的，每日需要做什么每月需要做什么，臨時(shí)工作后需要做什么，這些是常態(tài)化工作，人力資源不能除了招聘就是解聘，還要做好在崗員工的管理工作，例如日出勤情況、員工生日，日常檢查員工工作狀態(tài)、員工培訓(xùn)等工作。流程與日常管理兩個(gè)基礎(chǔ)工作就是為了在招聘時(shí)有跡可尋，并且提升員工責(zé)任心的方法，要想做好招聘工作，內(nèi)部招聘人員就要有一雙慧眼，這點(diǎn)是靠管理提升上來的。工作隨便管，員工就會(huì)隨意干。一個(gè)紀(jì)行嚴(yán)明的**，才是有戰(zhàn)斗力的**。根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的。武漢企業(yè)招聘平臺(tái)做好...

用好的人，而不是較適合那份工作的人。不要為了符合應(yīng)徽者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而較終可能厭倦或離開的人才，雇主需研制一份實(shí)際的要求細(xì)則，并在招聘時(shí)以它為范本。提出假設(shè)性的問題 可提出“如你的意見在董事會(huì)上受到批評(píng)，你會(huì)如何應(yīng)付?”等問題，以取替直接了當(dāng)?shù)奶釂枺骸澳闳绾螆?jiān)持自己意見?”間接提出問題，較之于一個(gè)暗示“正確”答案的提問，更容易獲得準(zhǔn)確的信息。不要將特定的面洽時(shí)間，用來拼命推銷公司的應(yīng)徽的職位，而又不認(rèn)真的評(píng)估應(yīng)徽者的技能。這樣很容易掉進(jìn)片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r(shí)間，以90分鐘作詳細(xì)的傾談;其中15%時(shí)間用來介紹公司和職位的...

企業(yè)做好招聘的注意事項(xiàng)：面試前，面試官要事先準(zhǔn)備提問稿，明確想要了解的內(nèi)容，這些內(nèi)容一定要與招聘崗位需求有關(guān)。避免面試時(shí)無話可問，或者提問的問題沒有目的性，其次要學(xué)會(huì)觀察求職者的動(dòng)態(tài)，也就是細(xì)節(jié)，是否有讓人感覺到不舒服的感覺，實(shí)際上面試工作就是一個(gè)正規(guī)的以貌取人的過程，求職者的穿著、坐姿、進(jìn)入離開時(shí)的表現(xiàn)，說話時(shí)的眼神，回答問題時(shí)的語氣及用語都是觀察的內(nèi)容。在相互之間不了解且求職者在極力掩飾不足的情況下，只能通過細(xì)節(jié)和外在形象、氣質(zhì)來觀察求職者。招聘是為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。佛山醫(yī)院招聘怎么樣校園招聘會(huì)：每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè)，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘...

招聘確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作 1、確定面試考官 面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和單獨(dú)評(píng)選人。但是，無論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠單獨(dú)、公正、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 2、選擇合適的面試方法 面試方法有許多種類，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇較合適的方法組織面試。 3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問話提綱 面試過程是對(duì)每位參加面試的應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和有針對(duì)性的面試問話提綱。 4、面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制 要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的...

招聘的其他需要注意的地方：1） 招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學(xué)歷/經(jīng)驗(yàn)歧視等等，這在一些招聘廣告中經(jīng)常出現(xiàn)的，目前應(yīng)聘人員的法律意識(shí)已經(jīng)提高，否則容易惹上官司。 2） 過于相信筆試，什么能力/潛力/智力測(cè)試、素質(zhì)測(cè)評(píng)等等。有些企業(yè)不看對(duì)象，一次又一次地考試，而且有些題目的設(shè)置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點(diǎn)盲目，不知道要考察應(yīng)聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次，考試題目的設(shè)計(jì)必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時(shí)間不要超過2小時(shí)，并方便回答（如選擇題）。 3） 安排好面試。面試人員的安排應(yīng)合理，不要外行面試內(nèi)行，低崗位面試高崗位；面試的...

怎樣做好招聘？了解招聘者，現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能表明全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略，在招擬招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘專員手上之前，一到要自問，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺。面試，在實(shí)踐中，人力資源部在招聘時(shí)很容易與需招聘員工的部門發(fā)生矛盾，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他確好有客戶要見。招聘的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。江蘇工人招聘靠譜嗎企業(yè)做好招聘的注意事項(xiàng)：面試前，面試官要事先準(zhǔn)備提問稿，明確想要了解的內(nèi)容，...

企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)該注意不要太過重視經(jīng)歷，忽視應(yīng)聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應(yīng)聘者需有工作經(jīng)驗(yàn)，把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應(yīng)聘人員拒之門外（一句“你沒有經(jīng)驗(yàn)”打發(fā)了事），這不只是一種歧視，也縮小了企業(yè)選擇的范圍，其實(shí)長遠(yuǎn)來說人的潛力比經(jīng)驗(yàn)更重要，經(jīng)歷只意味著過去，潛力體現(xiàn)的將來（至于如何考察應(yīng)聘人員的潛力，則是做HR的責(zé)任）！經(jīng)歷對(duì)于企業(yè)來說也重要，但別一味追求一個(gè)人的經(jīng)歷（我想企業(yè)的招聘人員一定看到過簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷造假的現(xiàn)象），能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒潛力的，對(duì)企業(yè)更重要！這也是體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值的地方之一。招聘方案的制定需要經(jīng)歷工作分析，即通過工作任務(wù)(...

現(xiàn)場(chǎng)招聘是公司招聘是常用的一種渠道，在招聘會(huì)上， 用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流， 節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間， 還可以為招聘負(fù)責(zé)人提供不少有價(jià)值的信息。隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善， 洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)，比如有中高級(jí)人才洽談會(huì)、應(yīng)屆生雙向選擇會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)等等。洽談會(huì)由于應(yīng)聘者集中， 人才分布領(lǐng)域普遍，企業(yè)的選擇余地較大，通過參加招聘洽談會(huì)， 企業(yè)招聘人員不 只可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向， 還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。招聘是為了注入新鮮血液，讓企業(yè)快速發(fā)展。河南網(wǎng)上招聘哪家好用好的人，而不是較適合那份工作的人。不要為了符合應(yīng)徽者的能力，而把...

人才招聘的關(guān)鍵：在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如，我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動(dòng)、出差、駐外等情況說明清楚，讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機(jī)會(huì)自我檢驗(yàn)一下自己的實(shí)力，鍛煉自己面試經(jīng)驗(yàn)，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應(yīng)聘者同時(shí)在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等，這些都有可能是合格的應(yīng)聘者較終不來的原因。招聘要注意去正規(guī)的公司。廣東工廠招聘怎么樣招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一個(gè)救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡(jiǎn)歷（好象是廢紙收購站），卻不給答復(fù)；把別人的簡(jiǎn)歷不當(dāng)一回事，隨意處置；面試之...

人才招聘的關(guān)鍵及注意事項(xiàng)是什么？招聘廣告與應(yīng)聘者來公司后看到的景象差距過大。如辦公場(chǎng)所位置、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)(著裝、言語、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時(shí)，應(yīng)聘者會(huì)覺得公司不太誠實(shí)守信，而出于禮貌，一般人還是會(huì)堅(jiān)持面試完。但在應(yīng)聘者的第1印象中，基本上已經(jīng)拿定了自己去留的主意。招聘過程中間，我們忽視了對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的理解和重視，甚至是尊重，較后應(yīng)聘者認(rèn)為即使進(jìn)入公司，也會(huì)受到冷遇、不公正的對(duì)待或不良氛圍的影響。老板招聘員應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘來源與渠道。蘇州小時(shí)工招聘哪家好應(yīng)聘者較關(guān)心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當(dāng)?shù)母鶕?jù)招聘的不同崗位的員工及相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、...

在具體書寫招聘啟示時(shí)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面： 1、用詞準(zhǔn)確。不能模棱兩可、含混不清。如有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學(xué)，搞不清楚，日后很容易產(chǎn)生糾紛。 2、內(nèi)容詳盡。錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學(xué)歷，或者三級(jí)技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個(gè)人品質(zhì)、舉止文明程度、責(zé)任心、勤勞度、對(duì)企業(yè)的忠誠度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過一定考核才能得出結(jié)論。 3、內(nèi)容合法、不含有歧視性內(nèi)容。 有的單位在招聘啟示中寫道“能喝酒”、“能陪客戶跳舞”等用語，還有的單位帶有明顯的歧視性內(nèi)容，如性別歧視、身高歧視、民族歧視、不招“乙肝攜帶者”等內(nèi)容，顯然是...

做好招聘的注意事項(xiàng)：要思考要找的用人崗位一般會(huì)比較多在哪來出現(xiàn)（重點(diǎn)分析目標(biāo)人群的招聘渠道）。了解這些人員的特性（工作性質(zhì)、工作取向、工作心態(tài)），才能對(duì)癥下藥，電話邀約才能有效果。分析后去申請(qǐng)擴(kuò)展渠道（這個(gè)渠道是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)去做，選擇較有可能接近這類人員的招聘網(wǎng)站，招聘會(huì)，招聘報(bào)紙等等）。面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業(yè)務(wù)，只有這樣才能夠保證你自己對(duì)需要招聘的崗位的職責(zé)內(nèi)容、任職要求和特點(diǎn)有清晰的了解。招聘中較大的障礙是什么？鄭州人才招聘招聘中較大的障礙是什么？信息不對(duì)稱是招聘中較大的障礙，人選可能從網(wǎng)絡(luò)很了解企業(yè)，而企業(yè)對(duì)于人選的信息只有那份簡(jiǎn)歷。現(xiàn)在魚龍混雜的...

老板招聘員應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘來源與渠道，每個(gè)單位都有其獨(dú)特的一面，對(duì)員工的要求也不相同。因此，成功地招聘必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類型的不同，招聘的來源與方法也不相同，每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘不同崗位的人員，為單位及時(shí)地提供優(yōu)良人才。 還有就是使用獵頭公司招聘，使用獵頭公司招聘的技巧，對(duì)應(yīng)于高級(jí)人才和人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對(duì)組織的作用卻非常重大。因此，在招聘名人才時(shí)，一些組織已經(jīng)逐漸習(xí)慣于依靠獵頭公司進(jìn)行操作。但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。所以，組織在尋找高級(jí)人才時(shí)首先要做的是，盡可能在標(biāo)準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上準(zhǔn)...

校園招聘會(huì)：每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè)，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會(huì)招收優(yōu)良畢業(yè)生，但隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個(gè)體差異假說來看，校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā)， 則校園招聘是主要考慮。當(dāng)然，校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。企業(yè)招聘...

校園招聘會(huì)：每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè)，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會(huì)招收優(yōu)良畢業(yè)生，但隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個(gè)體差異假說來看，校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā)， 則校園招聘是主要考慮。當(dāng)然，校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。招聘工作...

有些用人信息和工地招工信息不是一手信息，是從勞務(wù)中介手里發(fā)出來的，但是這些信息需要工友仔細(xì)甄別，有些不正規(guī)的勞務(wù)中介會(huì)伙同一些騙子公司聯(lián)合“唱雙簧”，勞務(wù)中介以推薦工作為由收取中介費(fèi)。 再推薦到騙子公司后再以其他名義繼續(xù)收費(fèi)，交了錢之后，騙子公司就會(huì)以各種理由拒絕工人上崗或者是找各種各樣的理由辭退員工。 崗位與工作地不清晰的要注意：工作崗位與地點(diǎn)是基本的招工信息，并不是什么需要保密的事項(xiàng)。因此，連這個(gè)都說不清楚的招工信息，十有八九都不正規(guī)，需要提高警惕。招聘里公開公平競(jìng)爭(zhēng)的原則：把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時(shí)間等信息向社會(huì)通告，公開進(jìn)行。廣東開發(fā)人員招聘收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)招聘確定參加面試的...

通過網(wǎng)上招聘是近幾年來新興的招聘方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時(shí)空限制，受眾時(shí)效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外。同時(shí)值得一提的是這種渠道對(duì)于招聘IT行業(yè)人才有著很好的效果，這也與IT人員經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)密切相關(guān)。企業(yè)在選擇招聘之前可先盡量采取加班、增加臨時(shí)工等方法。上海鐘點(diǎn)工招聘服務(wù)平臺(tái)做好招聘計(jì)劃后，一定要了解崗說明書和...