招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面。新中國成立后，中國招聘職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘職工。招聘職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘者與被招聘者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往遠地者的來往路費、安家費等加以規(guī)定，并向當?shù)貏趧有姓C關(guān)備案。近幾年來招聘職工，基本上仍采用以上辦法。有的規(guī)定應聘人員須經(jīng)業(yè)務考核、面試，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取，經(jīng)上級機關(guān)批準后，試用半年再正式聘用。有的規(guī)定應聘人員須經(jīng)業(yè)務考核、面試，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取，經(jīng)上級機關(guān)批準后，試用半年再正式聘用。浙江企業(yè)招聘如何收費
招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。 招聘，一般由主體、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。 載體種類較多，口碑或式的紙片，簡單、經(jīng)濟；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費用昂貴；科技發(fā)達，思想進步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。 在現(xiàn)象上，招聘活動多表現(xiàn)為上至下、強向弱的特征，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。江蘇事業(yè)單位人員招聘服務平臺招聘就是某單位需要勞動力等有關(guān)管理人員和技術(shù)人員，在招聘網(wǎng)招收需求人員。
做好招聘的注意事項：要思考要找的用人崗位一般會比較多在哪來出現(xiàn)（重點分析目標人群的招聘渠道）。了解這些人員的特性（工作性質(zhì)、工作取向、工作心態(tài)），才能對癥下藥，電話邀約才能有效果。分析后去申請擴展渠道（這個渠道是要結(jié)合當?shù)氐娜瞬攀袌鋈プ?，選擇較有可能接近這類人員的招聘網(wǎng)站，招聘會，招聘報紙等等）。面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業(yè)務，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責內(nèi)容、任職要求和特點有清晰的了解。
招聘員工應注意哪些問題？需要用詞準確，不可以有模棱兩可、含混不清。如果有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學，搞不清楚，日后就會比較容易產(chǎn)生糾紛。內(nèi)容應該要詳盡，錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學歷，或者三級技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個人品質(zhì)、舉止文明程度、責任心、勤勞度、對企業(yè)的忠誠度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過一定考核才能得出結(jié)論。在程序上，招聘通常由用人標準及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類應聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。HR部門在招聘、錄用員工時，應詢問擬錄用員工是否與原單位簽訂有保密協(xié)議。廣州事業(yè)單位人員招聘服務平臺
根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的。浙江企業(yè)招聘如何收費
招聘要確定人員錄用的較后人選，如有必要進行體格健康檢查 1、做出錄用決策 在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。 測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出較后的錄用決策。浙江企業(yè)招聘如何收費
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