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項目全過程管理通過系統(tǒng)化的可持續(xù)發(fā)展和社會責任管理方法,明顯促進了使用單位的可持續(xù)發(fā)展和社會責任。首先,全過程管理強調(diào)在項目啟動階段進行全方面的可持續(xù)發(fā)展和社會責任需求分析,確??沙掷m(xù)發(fā)展和社會責任目標明確、可行。其次,通過建立可持續(xù)發(fā)展和社會責任管理機制,確??沙掷m(xù)發(fā)展和社會責任目標得到有效實施。在項目執(zhí)行階段,通過實時監(jiān)控和社會責任反饋,確??沙掷m(xù)發(fā)展和社會責任目標得到及時調(diào)整和優(yōu)化。在項目收尾階段,通過可持續(xù)發(fā)展和社會責任評估和總結(jié),提升未來項目的可持續(xù)發(fā)展和社會責任管理能力。
我們知道,無論是家族企業(yè)、股份制企業(yè)、國有企業(yè)還是央企,企業(yè)的內(nèi)部都存在著各種錯綜復雜的關系,如何很好的處理好企業(yè)內(nèi)部關系問題,使得企業(yè)能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展,有時候企業(yè)管理者,特別是管理層員需要借助外力,即全過程工程項目管理機構(gòu)來對企業(yè)進行改良和優(yōu)化,使得自己既避免陷入錯綜復雜的企業(yè)內(nèi)部各種關系的泥沼里,而又能很好的解決企業(yè)存在的問題,這就是企業(yè)引入管理機構(gòu)的必要性及其價值。管理機構(gòu)在幫助企業(yè)進行優(yōu)化和改良過程中在作用主要體現(xiàn)在四個方面,即:(1)做企業(yè)管理者的“眼睛”,看企業(yè)管理者所看不到的問題;(2)做企業(yè)管理者想做卻無暇做的工作,做一雙執(zhí)行各種復雜困難任務的“手”;(3)做企業(yè)管理者的“外腦“,想企業(yè)管理者沒時間想的問題;(4)做企業(yè)管理者的“嘴巴”,說企業(yè)管理者不能說的話,替企業(yè)管理者把想說但卻不能說的話說出來。工程項目管理強調(diào)團隊協(xié)作和溝通的重要性。
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