嘉峪關(guān)怎么選擇ERP系統(tǒng)

    可以為企業(yè)提供財(cái)稅管理、投資管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、跨地區(qū)企業(yè)集成、銷售獲利評(píng)估、決策信息判斷、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目分析以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等，同時(shí)針對(duì)企業(yè)涉及的個(gè)性化需求，以及行業(yè)化發(fā)展目標(biāo)的特殊要求，支持企業(yè)在特殊業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的深度應(yīng)用，可擴(kuò)展功能構(gòu)建了企業(yè)信息化全程管理模型。[3]財(cái)務(wù)管理企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。[3]一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。1．總賬模塊它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的主要。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。嘉峪關(guān)怎么選擇ERP系統(tǒng)

    理思想企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP是一個(gè)軟件更重要的是一個(gè)管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。[2]ERP系統(tǒng)系統(tǒng)特點(diǎn)編輯ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等主要模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想。白銀管理系統(tǒng)ERP解決方案隨著企業(yè)信息化水平的提高，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍越來(lái)越多，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具之一。

    企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息、發(fā)展的基石。ERP的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，從領(lǐng)導(dǎo)層到操作人員。而對(duì)于這樣一項(xiàng)耗資巨大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒(méi)有這方面的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。軟件名稱企業(yè)資源計(jì)劃開發(fā)商GarterGroupInc英文名EnterpriseResourcePlanning簡(jiǎn)稱ERP創(chuàng)建時(shí)間1990年目錄1定義?管理思想?管理系統(tǒng)2發(fā)展云計(jì)算3軟件特點(diǎn)4目的5企業(yè)應(yīng)用?成功應(yīng)用?經(jīng)濟(jì)效益6簡(jiǎn)要?dú)v史7發(fā)展階段8ERP分類?軟件性質(zhì)分類?技術(shù)架構(gòu)分類9重要性10注意事項(xiàng)?了解行情?功能完善?流程靈活?高實(shí)施成功率?先進(jìn)技術(shù)?易操作?售后服務(wù)erp軟件定義編輯erp軟件管理思想1．是由美國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,"制造資源計(jì)劃"）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想；詳細(xì)內(nèi)容如下。

    就可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)程產(chǎn)生很大影響。因此，這方面的要求也是必不可少的。erp軟件售后服務(wù)一個(gè)ERP系統(tǒng)的購(gòu)買成本是非常大的，因此在前期需要認(rèn)真調(diào)研，了解提供商的服務(wù)水平，并且在系統(tǒng)購(gòu)買之后，應(yīng)該有相應(yīng)的售后保證，包括維修、續(xù)約、咨詢等方面，要有條文形式的文字材料，且雙方簽字蓋章產(chǎn)生法律效力。一般而言，產(chǎn)品的售前服務(wù)水平，不能決定其售后服務(wù)水平，為了避免以后的分歧和糾紛，需要有相應(yīng)的保證。另外，盡量選擇后期服務(wù)量少的ERP系統(tǒng)，這是真正具有實(shí)用價(jià)值、技術(shù)成熟的標(biāo)志，同時(shí)也是降低用戶成本的基本保證。以上給出了八項(xiàng)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)，結(jié)合這八項(xiàng)內(nèi)容筆者給出了項(xiàng)目選型時(shí)的測(cè)評(píng)指標(biāo)供企業(yè)參考。這測(cè)評(píng)指標(biāo)分別是：產(chǎn)品品牌定位、產(chǎn)品投入成本、產(chǎn)品功能完善、產(chǎn)品服務(wù)保障、產(chǎn)品的擴(kuò)展性、系統(tǒng)界面和操作、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的成熟性、產(chǎn)品解決方案和產(chǎn)品的兼容性。ERP系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。

    包括三個(gè)方面a)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造。制定合理的進(jìn)銷存管理制度和規(guī)范是實(shí)現(xiàn)有效管理的必要條件。正寧管理系統(tǒng)ERP解決方案

ERP系統(tǒng)的集成性和開放性使其能夠與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，提高企業(yè)的信息化水平。嘉峪關(guān)怎么選擇ERP系統(tǒng)

    人力資源和組織）、Practice（業(yè)務(wù)行為規(guī)范）、Products（信息產(chǎn)品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒(méi)有"5P"打基礎(chǔ)，只是盲目樂(lè)觀，企業(yè)注定隱患叢生。3．懷疑觀望型。當(dāng)前ERP軟件市場(chǎng)大體"一頭熱"，說(shuō)明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù)。他們認(rèn)為，ERP是舶來(lái)品，尚未經(jīng)過(guò)中國(guó)國(guó)情的"改造"。再加之，許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的MRPII系統(tǒng)運(yùn)行不利，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國(guó)的企業(yè)"這種疑問(wèn)。目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的主要問(wèn)題有：[3](1)缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。人們常常說(shuō)ERP是“一把手工程”，但是，企業(yè)主管與管理層對(duì)ERP的作用并不是很明確，多數(shù)企業(yè)的信息部門的人員對(duì)實(shí)施ERP的作用與迫切性比其他部門的人員要強(qiáng)烈得多，有些企業(yè)是在軟件供應(yīng)商與信息主管的說(shuō)教下匆忙做出實(shí)施的決策的，其他部門的管理者與員工對(duì)此并不表示積極的態(tài)度，這種情況常常導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)矛盾與挫折。[3](2)沒(méi)有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。ERP是輔助企業(yè)管理的一個(gè)工具，工具的作用必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，其作用才能發(fā)揮出來(lái)。有的企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)沒(méi)有考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施的系統(tǒng)在若干年后由于業(yè)務(wù)的改變而失去其應(yīng)用價(jià)值，這是痛心不過(guò)的事情了。因此企業(yè)實(shí)施ERP。嘉峪關(guān)怎么選擇ERP系統(tǒng)