如何提高打包帶生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能性能?
打包帶生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能性能與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系是怎樣的?
不同類(lèi)型打包帶生產(chǎn)線(xiàn)(如 PP 與 PET)的產(chǎn)能有何差異?
哪些因素會(huì)對(duì)打包帶生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能產(chǎn)生影響?
打包帶生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能一般如何衡量?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的收卷工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響?其原理如何?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的冷卻環(huán)節(jié)有什么重要意義?其原理是怎樣的?
在塑鋼打包帶生產(chǎn)中,拉伸工藝是如何影響其性能的?原理是什么?
塑鋼打包帶的擠出工藝在生產(chǎn)原理中起到什么關(guān)鍵作用?
塑鋼打包帶是由哪些主要材料構(gòu)成的?其在生產(chǎn)原理中如何相互作用
能夠與您的財(cái)務(wù)和制造系統(tǒng)集成在一起。[4]2、化學(xué)、生物、醫(yī)藥行業(yè)ERP系統(tǒng)化學(xué)、生物、醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)是行業(yè)性很強(qiáng),普通行業(yè)的ERP系統(tǒng)根本滿(mǎn)足不了使用要求。系統(tǒng)對(duì)于普通的客戶(hù)、供應(yīng)商安全、高效管理;智能的進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng);體貼的文檔輸出打印;專(zhuān)業(yè)、精細(xì)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能需求,更是對(duì)于化合物產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化管理、化合物的千萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù);智能封裝;多語(yǔ)言網(wǎng)站支持;COA,MSDS,圖譜等技術(shù)文檔管理行業(yè)特性功能需求性迫切,而且要求嚴(yán)格?;谶@些特性需求絕大多數(shù)的化學(xué)、生物、醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)選擇庫(kù)價(jià)化學(xué)為erp解決方案,并且能夠根據(jù)企業(yè)需求量身定制功能,在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,全程監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作,利用現(xiàn)有資源取得經(jīng)濟(jì)效益。[4]3、食品行業(yè)ERP食品、飲料行業(yè)特點(diǎn)就是產(chǎn)品種類(lèi)繁多、對(duì)客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間要求非常高以及愈演愈烈的安全問(wèn)題,這成為食品、飲料行業(yè)信息化的挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)亟需信息化的系統(tǒng)幫助其提高制造的各個(gè)環(huán)節(jié)效率,比如ERP系統(tǒng),另一方面,真正適合其行業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)又需要特別長(zhǎng)的二次開(kāi)發(fā)周期來(lái)為其實(shí)現(xiàn)量身定制。同時(shí),針對(duì)安全問(wèn)題,又需要提供集成售后服務(wù)的解決方案?;谶@幾方面。實(shí)施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整,以確保系統(tǒng)的順利實(shí)施和效果發(fā)揮。合水進(jìn)銷(xiāo)存ERP常見(jiàn)問(wèn)題
解決因二次開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)而帶來(lái)的ERP系統(tǒng)不能與業(yè)務(wù)變更同步完成的問(wèn)題。ERP系統(tǒng)模塊編輯一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是實(shí)現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產(chǎn)管理等功能。erp開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構(gòu)成。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能,以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)、管理和控制。ERP選型介于對(duì)財(cái)務(wù)管理需求,側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存的控制、分析和預(yù)測(cè)。erp開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理模塊包含:財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。三、生產(chǎn)控制管理生產(chǎn)控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的主要所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合,使企業(yè)有效地降低庫(kù)存,提高效率。企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展需要,完成ERP選型,連接進(jìn)銷(xiāo)存程,使得生產(chǎn)流程連貫。企業(yè)在erp選型時(shí),應(yīng)注意到erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。四、物流管理物流管理模塊主要對(duì)物流成本把握,它利用物流要素之間的效益關(guān)系,科學(xué)、合理組織物流活動(dòng),通過(guò)有效的erp選型,可控制物流活動(dòng)費(fèi)用支出,降低物流總成本,提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。平?jīng)鲞M(jìn)銷(xiāo)存ERP優(yōu)化進(jìn)銷(xiāo)存管理流程需要注重細(xì)節(jié),從小處著手,實(shí)現(xiàn)整體效益的提升。
所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷(xiāo)售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括:銷(xiāo)售訂單-主生產(chǎn)計(jì)劃-MRP-采購(gòu)計(jì)劃-派工單-報(bào)檢單-完工單-生產(chǎn)入庫(kù)3.對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)與分析這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單的完成情況,依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì),比如客戶(hù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì),銷(xiāo)售代理分類(lèi)統(tǒng)計(jì)等等,再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售效果進(jìn)行評(píng)價(jià):庫(kù)存控制用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),但又小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、極真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的需求,隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存,精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及:采購(gòu)管理確定合理的定貨量、供應(yīng)商和保持安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息,跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料,保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案,用成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有:倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)是伴隨著社會(huì)產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生,當(dāng)產(chǎn)品不能被及時(shí)消費(fèi),需要專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放時(shí),就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)。而將儲(chǔ)存物進(jìn)行保管、控制、加工、配送等的管理,便形成了動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)?,F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理主要研究動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)的一系列管理活動(dòng)。
其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)(多為機(jī)床制造、汽車(chē)制造等行業(yè))。由于受多種障礙的制約,應(yīng)用的效果有限,被人們稱(chēng)之為"三個(gè)三分之一論"階段。在八十年代,中國(guó)剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)尚不具備或不強(qiáng)烈。企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題重重:機(jī)械制造工業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大約為先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的幾十分之一;產(chǎn)品交貨周期長(zhǎng);庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用大、設(shè)備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況,我國(guó)機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)如沈陽(yáng)機(jī)床廠(chǎng),沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠(chǎng),北京機(jī)床廠(chǎng)、汽車(chē)制造廠(chǎng),廣州標(biāo)致汽車(chē)公司等先后從國(guó)外引進(jìn)了MRP-II軟件。作為MRP-II在中國(guó)應(yīng)用的先驅(qū)者,它們?cè)?jīng)走過(guò)了一段坎坷而曲折的道路。首先,存在著管理軟件本身的技術(shù)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)引進(jìn)的國(guó)外軟件大都是運(yùn)行在大、中型計(jì)算機(jī)上,多是相對(duì)封閉的系統(tǒng),開(kāi)放性、通用性極差,設(shè)備龐大,操作復(fù)雜,系統(tǒng)性能的提升困難。而且國(guó)外的軟件沒(méi)有完成本地化的工作,再有就是耗資巨大等,同時(shí)又缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù);其次,存在著缺少M(fèi)RP-II應(yīng)用與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題。再次,存在著思想認(rèn)識(shí)上的障礙問(wèn)題。當(dāng)時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都對(duì)這一項(xiàng)目的重視程度不夠,只是將其視作為一項(xiàng)單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)。定期對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存管理進(jìn)行審計(jì)和檢查,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理中的問(wèn)題。
應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款)的先驅(qū)者了解ERP云軟件在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款領(lǐng)域的作用,為什么IDC將SAP評(píng)為該領(lǐng)域的先驅(qū)者,以及有意購(gòu)買(mǎi)該技術(shù)的企業(yè)應(yīng)該如何評(píng)估備選的軟件。閱讀IDC報(bào)告借助ERP云軟件,打造智慧企業(yè)PreviousNext我們的ERP云解決方案采用了智能技術(shù),不論你的企業(yè)規(guī)模如何,都能幫助你快速發(fā)展,銳意創(chuàng)新,同時(shí)節(jié)約時(shí)間和資源。了解有關(guān)ERP云解決方案的更多信息借助ERP軟件,滿(mǎn)足你的特定需求PreviousNext簡(jiǎn)化IT,提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)率下一代ERP平臺(tái)不僅擁有更簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型,還具備內(nèi)存計(jì)算的速度優(yōu)勢(shì),能幫助企業(yè)為采用數(shù)字化應(yīng)用和流程做好準(zhǔn)備。利用單一的ERP云系統(tǒng),輕松管理整個(gè)企業(yè)借助功能完備的集成式ERP軟件即服務(wù)產(chǎn)品,中型企業(yè)能夠掌控所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),并支持員工通過(guò)線(xiàn)上或移動(dòng)設(shè)備訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù),提高所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息透明度。利用ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng),簡(jiǎn)化工作ERP應(yīng)用能夠簡(jiǎn)化所有業(yè)務(wù)流程,幫助你輕松高效地管理整個(gè)企業(yè)。你可以利用指標(biāo)和儀表盤(pán)分析功能,監(jiān)控和分析流程績(jī)效。ERP系統(tǒng)通過(guò)整合企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息流、物流和資金流,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。隴南財(cái)務(wù)ERP使用教程
不斷發(fā)展的技術(shù)為ERP系統(tǒng)提供了更多的功能和優(yōu)化空間,使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的需求變化。合水進(jìn)銷(xiāo)存ERP常見(jiàn)問(wèn)題
要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心,流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度??傊柚鶬T技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。erp軟件管理系統(tǒng)2.是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。erp軟件發(fā)展云計(jì)算編輯傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)是由不同功能模塊組成的單機(jī)系統(tǒng),隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商在新一代ERP系統(tǒng)中利用了C/S架構(gòu)以及B/S架構(gòu)等方式,使得新一代的ERP系統(tǒng)更加便捷與靈活。雖然ERP系統(tǒng)在不斷改進(jìn),但其推廣應(yīng)用仍然存在著制約因素。云ERP的組成部分1)由于ERP系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件,企業(yè)往往需要一段時(shí)間去修改、適應(yīng),才能將其更好的融入到日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作當(dāng)中。具體對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其所需要的時(shí)間是不一樣的,短則需要兩三個(gè)月,長(zhǎng)則需要兩三年甚至更久。在這期間,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與企業(yè)的實(shí)際利益產(chǎn)生時(shí),企業(yè)管理者難免更傾向于眼前的利益。合水進(jìn)銷(xiāo)存ERP常見(jiàn)問(wèn)題