甘肅ERP定制化

    用信息化的手段來表現(xiàn)，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜?，現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯(cuò)，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系統(tǒng)理論發(fā)展編輯ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。ERP發(fā)展階段圖40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。進(jìn)銷存管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。甘肅ERP定制化

    可以為企業(yè)提供財(cái)稅管理、投資管理、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、跨地區(qū)企業(yè)集成、銷售獲利評估、決策信息判斷、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目分析以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等，同時(shí)針對企業(yè)涉及的個(gè)性化需求，以及行業(yè)化發(fā)展目標(biāo)的特殊要求，支持企業(yè)在特殊業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的深度應(yīng)用，可擴(kuò)展功能構(gòu)建了企業(yè)信息化全程管理模型。[3]財(cái)務(wù)管理企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。[3]一、會計(jì)核算會計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。1．總賬模塊它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會計(jì)核算的主要。合水管理系統(tǒng)ERP操作指南ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

    更加敏捷的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式。ERP云可以幫助企業(yè)降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，采用ERP的企業(yè)都獲得了以下優(yōu)勢：提高擴(kuò)展性財(cái)務(wù)結(jié)賬的速度和準(zhǔn)確性，改善結(jié)賬流程平均達(dá)50%理順發(fā)票到收據(jù)流程，縮短應(yīng)收賬款周期達(dá)30%，獲得了健康的現(xiàn)金流大幅提高發(fā)票收執(zhí)和供應(yīng)商結(jié)款速度—監(jiān)視企業(yè)并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)，縮短應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，改善應(yīng)付賬款流程達(dá)55%驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集成式業(yè)務(wù)洞察和效率現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門扮演著越來越重要的戰(zhàn)略性角色，既需要履行傳統(tǒng)職責(zé)，還必須加快結(jié)算速度，提高合規(guī)性和安全性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)和隱私保護(hù)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)。而選擇ERP云，您可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)順暢訪問各種信息，提高分析敏銳度，同時(shí)快速獲得實(shí)時(shí)報(bào)告，打造更優(yōu)化、更完善的端到端財(cái)務(wù)管理流程。據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)報(bào)告顯示，采用ERP云的企業(yè)：報(bào)告效率平均提高51%，縮短了日常財(cái)務(wù)活動(dòng)用時(shí)，使員工能夠?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略活動(dòng)，例如支出分析、供應(yīng)商開發(fā)、尋源、合同談判和供應(yīng)優(yōu)化，等等獲得了統(tǒng)一的報(bào)告環(huán)境，通過創(chuàng)新型自助報(bào)告工具提高了流程效率，實(shí)現(xiàn)了分析和情境化報(bào)告功能降低了成本，獲得了新的業(yè)務(wù)洞察和機(jī)會。

    手動(dòng)流程減少50%ERP借助集成式智能ERP革新業(yè)務(wù)流程行業(yè)特定的功能和實(shí)踐基于機(jī)器學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)的嵌入式分析覆蓋整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)化流程實(shí)時(shí)的物料需求計(jì)劃交付延遲預(yù)測與智能補(bǔ)救了解更多面向中小型企業(yè)的ERP軟件根據(jù)你的需求和預(yù)算，選擇合適的SAP本地或云端ERP軟件，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。實(shí)現(xiàn)流程互聯(lián)從任何地方獲取洞察和分析數(shù)據(jù)部署時(shí)間短，投資回報(bào)快與當(dāng)今數(shù)字化消費(fèi)者無縫交互財(cái)務(wù)報(bào)表生成速度加快40%。財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析整合事務(wù)處理、分析處理和計(jì)劃流程，實(shí)時(shí)采取行動(dòng)，將更多精力投入到戰(zhàn)略上。實(shí)時(shí)分析收入和成本持續(xù)執(zhí)行規(guī)劃和預(yù)測快速、實(shí)時(shí)地執(zhí)行預(yù)測和模擬提高預(yù)測準(zhǔn)確性優(yōu)化現(xiàn)金流了解更多會計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算從對帳、合并到合規(guī)管理和報(bào)告，自動(dòng)化和簡化財(cái)務(wù)運(yùn)營。簡化財(cái)務(wù)結(jié)算流程加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算管控，提高質(zhì)量快速、透明的財(cái)務(wù)合并管理端到端的公司間流程SAPPerformanceBenchmarking資金管理利用集成式解決方案，更高效地管理運(yùn)營資本、付款和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理運(yùn)營資本集中簡化付款優(yōu)化現(xiàn)金和流動(dòng)性管理實(shí)現(xiàn)無縫互聯(lián)和集成降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)置合規(guī)管理和分析功能了解更多應(yīng)收賬款、計(jì)費(fèi)和收入管理實(shí)施基于訂閱和使用情況的計(jì)費(fèi)模式，提供客戶付款體驗(yàn)。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施可以為企業(yè)帶來成本降低和效益提升，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

    如客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及、軟件系統(tǒng)在UNIX小型機(jī)/工作站上以及微機(jī)平臺上的擴(kuò)展和軟件開發(fā)趨勢的通用性和開放性都使得MRP－II的應(yīng)用向更深更廣的范圍發(fā)展；二是由于中國企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)管理制度和方法，并采用新型的管理手段來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力；三是一些國外的軟件公司已完成了本地化的工作，其產(chǎn)品在開放性和通用性方面也作了許多改善，同時(shí)我國的財(cái)務(wù)制度和市場機(jī)制也逐漸向國際化靠攏，再有就是一些國內(nèi)的公司對國外軟件經(jīng)過二次開發(fā)和改裝后形成了國內(nèi)版本的軟件并將其推向市場，使得中國的企業(yè)有了更廣的選擇范圍；四是人們在經(jīng)過了一段學(xué)習(xí)和探索之后，在觀念上開始轉(zhuǎn)變，實(shí)踐上也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為此，業(yè)界有識之士高聲疾呼"三個(gè)三分之一休矣"，進(jìn)而對該階段MRP－II在中國的推廣和應(yīng)用給予了肯定。但不容忽視的是，雖然取得了較大的成績，也存在著諸多不足之處，主要有：（1）企業(yè)在選擇和應(yīng)用MRP－II時(shí)缺少整體的規(guī)劃；（2）應(yīng)用范圍的廣度不夠，基本上是局限在制造業(yè)中；（3）管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部，尚未將供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)的管理范圍之內(nèi)；。ERP系統(tǒng)的多語言支持功能滿足了跨國企業(yè)的需求，方便了不同地區(qū)員工的使用。平?jīng)龉芾硐到y(tǒng)ERP使用教程

ERP系統(tǒng)是一種集成企業(yè)資源管理的信息系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的運(yùn)營效率和決策水平。甘肅ERP定制化

    減少業(yè)務(wù)工作量b．對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本c．為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。工資核算a．能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。b．與時(shí)間管理直接集成，能夠及時(shí)更新，對員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化。c．回算功能。通過和其它模塊的集成，自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。工時(shí)管理a．根據(jù)本國或當(dāng)?shù)氐娜諝v，安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及勞動(dòng)力的作息時(shí)間表。b．運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中，并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。差旅核算系統(tǒng)能夠自動(dòng)控制從差旅申請，差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷整個(gè)流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算模塊中去。ERP系統(tǒng)15規(guī)律規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗。規(guī)律三：想要項(xiàng)目在時(shí)間內(nèi)完成，必須付出的代價(jià)。規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。規(guī)律五：項(xiàng)目可以有的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。甘肅ERP定制化