并注入目前上海市經(jīng)營(yíng)狀況**好的東方商廈的資產(chǎn)，成為百聯(lián)集團(tuán)旗下***百貨上市公司，則具有很好的投資機(jī)會(huì)。華聯(lián)商廈（600632）在百聯(lián)集團(tuán)重組過程中有可能失去對(duì)華聯(lián)超市50%的控股權(quán)，將成為百聯(lián)集團(tuán)旗下占據(jù)二類商圈（五角場(chǎng)、淮海路等）的中檔連鎖百貨的上市公司。王府井（600859）在成都、廣州、武漢等城市開店，力圖建立全國(guó)性百貨連鎖，但是門店分散，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。2、新興業(yè)態(tài)公司：友誼股份（600827）擁有目前國(guó)內(nèi)**大的連鎖超市聯(lián)華超市實(shí)質(zhì)性控制權(quán)，聯(lián)華超市的多業(yè)態(tài)跨區(qū)域信息系統(tǒng)和物流中心項(xiàng)目及好美家的物流系統(tǒng)項(xiàng)目獲得了國(guó)家計(jì)委第八批國(guó)債專項(xiàng)資金的立項(xiàng)，項(xiàng)目總投資。但聯(lián)華香港上市后，友誼對(duì)其控股比例下降，在百聯(lián)集團(tuán)重組過程中，如果聯(lián)華為籌集更多發(fā)展資金而選擇A股上市，對(duì)其將有重大影響。旗下好美家建材超市具有良好的發(fā)展前景，社區(qū)購(gòu)物中心尚未帶來利潤(rùn)。華聯(lián)超市（600825）由于籌集資金能力不強(qiáng)，2002年公司增長(zhǎng)速度明顯放緩，公司領(lǐng)導(dǎo)華洲已近60歲，對(duì)公司未來的發(fā)展有一定影響。作為百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)***全部上市資產(chǎn)均為超市的上市公司，旗下大賣場(chǎng)、超市、便利店等將與聯(lián)華超市進(jìn)行整合，能留在公司的業(yè)態(tài)不明確。2003年初。我國(guó)的客戶中，從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%。東西湖區(qū)數(shù)據(jù)批發(fā)零售業(yè)活動(dòng)
比上年同期增長(zhǎng)9%；縣及縣以下消費(fèi)品零售額7526億元，增長(zhǎng)。分銷售行業(yè)看，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)零售額17741億元，比上年同期增長(zhǎng)；餐飲業(yè)零售額2650億元，增長(zhǎng)；其他行業(yè)零售額1166億元，增長(zhǎng)。2003年上半年消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)行的主要特點(diǎn)是：1、“非典”制約消費(fèi)，但**過后恢復(fù)較快在今年***季度，由于2002年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，消費(fèi)者購(gòu)買能力增強(qiáng)，消費(fèi)熱點(diǎn)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)銷售保持了較快的增長(zhǎng)。但4月中旬以來“非典”**的擴(kuò)散，特別是在北京及其周邊地區(qū)的擴(kuò)散，使消費(fèi)品市場(chǎng)產(chǎn)生了較大的波動(dòng)，銷售增長(zhǎng)勢(shì)頭減緩，5月份跌至低谷，并創(chuàng)近5年來的新低。6月份在各疫區(qū)先后獲得世衛(wèi)組織“雙解除”后，受到壓抑的居民消費(fèi)熱情迅速釋放，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度比5月份提高4個(gè)百分點(diǎn)。2、各類商品銷售普遍回升，熱點(diǎn)商品繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)根據(jù)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)的統(tǒng)計(jì)，“非典”過后，除食品類消費(fèi)彈性較小，銷售變化不大外，其余商品銷售普遍回升。與5月份比較，6月份同比增長(zhǎng)幅度提高較大的商品有：服裝類和金銀珠寶類提高約20個(gè)百分點(diǎn)；體育、娛樂用品提高；文化辦公用品提高。汽車、通訊器材、建筑及裝潢材料、家具、石油及制品等熱點(diǎn)商品總體上繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。東西湖區(qū)數(shù)據(jù)批發(fā)零售業(yè)活動(dòng)零售貿(mào)易必須依靠周轉(zhuǎn)速度取勝。
因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的明確規(guī)劃和具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)非常重要，甚至是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。5、中外競(jìng)爭(zhēng)、不同經(jīng)濟(jì)成分之間的競(jìng)爭(zhēng)成為主流由于從2000年開始國(guó)家實(shí)行了國(guó)有資產(chǎn)從商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模撤退的策略，國(guó)有及國(guó)有控股公司在商業(yè)零售業(yè)所占份額已經(jīng)不到20%，主要都是以大型商業(yè)集團(tuán)的形式存在，由于體制僵化，業(yè)態(tài)落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下。2002年連鎖業(yè)**企業(yè)中，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)由2001年的10家下降為8家。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，個(gè)體及私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)商業(yè)零售業(yè)的半壁江山，這種經(jīng)濟(jì)成份的主要特點(diǎn)是規(guī)模小，數(shù)量多，經(jīng)營(yíng)靈活。2002年**中，有民營(yíng)企業(yè)30家，銷售額近700億元，占**的28%，民營(yíng)資本也開始做大做強(qiáng)，夫妻老婆店的形式將逐漸被取代。外資和港澳臺(tái)企業(yè)則已經(jīng)在中國(guó)***出擊：下表是部分外資零售企業(yè)未來幾年的發(fā)展計(jì)劃，其他企業(yè)也向媒體公開了他們明確的區(qū)域擴(kuò)張目標(biāo)，基本上都是以每年5至10家快速擴(kuò)張，根據(jù)這一趨勢(shì)，未來3-5年外資在中國(guó)銷售額的年復(fù)合增長(zhǎng)將達(dá)到50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟(jì)成份的增長(zhǎng)速度。公司名稱在世界零售業(yè)排名現(xiàn)有店數(shù)2002年銷售額（億元）擴(kuò)展目標(biāo)（2005年店數(shù)）擴(kuò)展目標(biāo)。
而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度幾乎都在10％以上。我國(guó)零售業(yè)的規(guī)模遠(yuǎn)不及西方國(guó)家，在這方面要走的路還很長(zhǎng)。通過兼并重組，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)是一條捷徑。4、管理科學(xué)化西方零售業(yè)采用各種新技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。如建立現(xiàn)代化的物流配送中心，加快資金庫(kù)存周轉(zhuǎn)；運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)商品購(gòu)銷進(jìn)行管理，加快信息溝通速度；建立網(wǎng)上銷售平臺(tái)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售等?？茖W(xué)化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。我國(guó)部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入，同時(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，在管理上已取得一定成績(jī)，但與國(guó)際大公司相比還相距甚遠(yuǎn)。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時(shí)間內(nèi)通過發(fā)展連鎖企業(yè)擴(kuò)大超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，資金約束是一個(gè)必須正視的問題。以上海為例，開設(shè)一家500平方米的中等規(guī)模的超市，**低的資金投入是250萬(wàn)元，而要達(dá)到產(chǎn)生規(guī)模效益的連鎖門店數(shù)**低限度是15家左右，投入資金總量達(dá)3700多萬(wàn)元。連鎖企業(yè)對(duì)高層管理人員的要求越來越高。在企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張以后，經(jīng)營(yíng)管理問題日漸突出，特別是企業(yè)為了搶占市場(chǎng)采取收購(gòu)兼并的方式快速擴(kuò)張，不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問題。批發(fā)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)較少。
600694）通過收購(gòu)整合二級(jí)城市現(xiàn)有百貨類門店資源，成為目前國(guó)內(nèi)**大的百貨企業(yè)，但是下屬多家百貨類企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)真正的連鎖。隨著新興業(yè)態(tài)從中心城市向次級(jí)城市的不斷發(fā)展，將面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，投資建設(shè)新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，如果要持續(xù)發(fā)展，公司將有進(jìn)一步融資的要求。2002年對(duì)其而言是并購(gòu)擴(kuò)張年，公司通過兼并重組在東北地區(qū)大規(guī)模整合資源，擴(kuò)張?jiān)谠摰貐^(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。具體來說，2002年6月收購(gòu)了撫順的兩家商業(yè)企業(yè)撫順商業(yè)城和撫順商貿(mào)大廈；9月成立大商集團(tuán)股份有限公司供配貨中心；11月收購(gòu)大慶百貨大樓的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；還收購(gòu)并裝修改造了撫順、沈陽(yáng)、葫蘆島和牡丹江等地的新瑪特連鎖店鋪；2003年1月又收購(gòu)了牡丹江商業(yè)大廈。公司的這些舉措有望進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、更新業(yè)態(tài)、使得競(jìng)爭(zhēng)力快速增強(qiáng)。預(yù)計(jì)2003年公司業(yè)績(jī)將有較大幅增長(zhǎng)。***百貨（600631）5月28日，一百集團(tuán)百貨連鎖事業(yè)部成立，負(fù)責(zé)一百集團(tuán)屬下東方商廈、***八佰伴、一店?yáng)|樓的集約經(jīng)營(yíng)管理，三店分別占據(jù)了上海**好商圈（徐家匯、浦東張揚(yáng)路、南京路）的**地段，三店定位為中***百貨。在百聯(lián)集團(tuán)的重組過程中，如果能將虧損**多的子公司一百交家電公司剝離。批發(fā)商可以對(duì)所批發(fā)的貨物擁有所有權(quán)。江漢區(qū)電商批發(fā)零售業(yè)活動(dòng)
武漢有從事日常用品，服裝批發(fā)的公司嗎？東西湖區(qū)數(shù)據(jù)批發(fā)零售業(yè)活動(dòng)
隨著國(guó)內(nèi)不少行業(yè)零售服裝，鞋帽，汽車用品的成長(zhǎng)演變并與國(guó)際市場(chǎng)密切接軌，市場(chǎng)對(duì)專業(yè)、**、及時(shí)、獨(dú)到的內(nèi)容分析需求日益增強(qiáng)。以用戶為中心進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),提升用戶閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容獲取效率,成為了各個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)。新誕生的商務(wù)服務(wù)，不僅可實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨協(xié)議的服務(wù)互通，更可以為企業(yè)提供一體化、自動(dòng)化解決方案 ，減少系統(tǒng)開發(fā)周期，助力企業(yè)數(shù)字化升級(jí)飛速落地。作為中國(guó)優(yōu)先的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)積極探索勇于實(shí)踐，助力公益扶貧向可持續(xù)的系統(tǒng)性扶貧轉(zhuǎn)變、由建立供應(yīng)鏈向建立生態(tài)圈轉(zhuǎn)變、由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。作為中國(guó)優(yōu)先的銷售提供商，自成立以來，始終專注于企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)，建立了優(yōu)先的技術(shù)和服務(wù)能力，全力打造數(shù)字時(shí)代下的創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助客戶加速管理和業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，完成行業(yè)與市場(chǎng)增長(zhǎng)。東西湖區(qū)數(shù)據(jù)批發(fā)零售業(yè)活動(dòng)
贛州啟夢(mèng)園電子商務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于零售服裝，鞋帽，汽車用品，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。啟夢(mèng)園電子繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。啟夢(mèng)園電子始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。