沒有建立起完善的配送中心和信息系統(tǒng)我國連鎖業(yè)規(guī)范化水平偏低也是一個不容回避的現(xiàn)實。大多數(shù)連鎖企業(yè)還沒有形成一個完善的、規(guī)范化運作的經營管理體制，嚴重阻礙了我國連鎖經營的發(fā)展。據(jù)調查，在現(xiàn)有連鎖經營企業(yè)中，店鋪數(shù)量在10個以下的占一半以上，按國際慣例不能稱其為標準的連鎖企業(yè)。不*如此，有很多連鎖企業(yè)不注重建立配送中心，商品進貨成本高，流轉不暢，資金周轉困難，看似連鎖，實際上仍是單體點分散經營的方式，違反了連鎖經營的基本原則，其結果必然是經濟效益差。據(jù)統(tǒng)計，目前連鎖業(yè)的統(tǒng)一采購、集中配送率遠未達到規(guī)定標準，多數(shù)企業(yè)的集中配送*達到30%。配送的不規(guī)范將使規(guī)模效益很難發(fā)揮出來。3、我國零售業(yè)態(tài)功能不完善我國零售業(yè)態(tài)從超級市場、百貨店向便利店、專業(yè)店、專賣店、大型綜合超市、家居廣場發(fā)展，但由于體制不完善，往往缺乏特色，競爭力較弱。完善業(yè)態(tài)功能是對我國***批超級市場進行功能的完善，包括：調整店鋪網點結構，重點發(fā)展生鮮食品。我國有一些連鎖超市、連鎖便利店盲目擴張，濫設店鋪網點，其結果是規(guī)模不經濟。商品積壓或缺貨現(xiàn)象嚴重，特別是生鮮食品不能滿足居民的日常消費，經營管理不善造成公司虧損。因此。贛州有從事日常用品，服裝批發(fā)的公司嗎？洪山區(qū)一站式批發(fā)零售業(yè)管理方法
而在經濟發(fā)達國家零售業(yè)的產業(yè)集中度幾乎都在10％以上。我國零售業(yè)的規(guī)模遠不及西方國家，在這方面要走的路還很長。通過兼并重組，走聯(lián)合經營的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢是一條捷徑。4、管理科學化西方零售業(yè)采用各種新技術對企業(yè)進行管理。如建立現(xiàn)代化的物流配送中心，加快資金庫存周轉；運用計算機對商品購銷進行管理，加快信息溝通速度；建立網上銷售平臺，擴大產品銷售等?？茖W化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。我國部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入，同時引入先進的技術管理經驗，在管理上已取得一定成績，但與國際大公司相比還相距甚遠。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時間內通過發(fā)展連鎖企業(yè)擴大超市的經營規(guī)模，資金約束是一個必須正視的問題。以上海為例，開設一家500平方米的中等規(guī)模的超市，**低的資金投入是250萬元，而要達到產生規(guī)模效益的連鎖門店數(shù)**低限度是15家左右，投入資金總量達3700多萬元。連鎖企業(yè)對高層管理人員的要求越來越高。在企業(yè)的規(guī)模擴張以后，經營管理問題日漸突出，特別是企業(yè)為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴張，不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問題。湖北一站式批發(fā)零售業(yè)交易對象是為直接消費而購買商品的消費者。
因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策者對企業(yè)發(fā)展前景的明確規(guī)劃和具有豐富行業(yè)經驗的經營管理團隊非常重要，甚至是企業(yè)成敗的關鍵。5、中外競爭、不同經濟成分之間的競爭成為主流由于從2000年開始國家實行了國有資產從商業(yè)領域大規(guī)模撤退的策略，國有及國有控股公司在商業(yè)零售業(yè)所占份額已經不到20%，主要都是以大型商業(yè)集團的形式存在，由于體制僵化，業(yè)態(tài)落后，經營業(yè)績每況愈下。2002年連鎖業(yè)**企業(yè)中，國有獨資企業(yè)由2001年的10家下降為8家。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，個體及私營經濟已經占據(jù)了我國商業(yè)零售業(yè)的半壁江山，這種經濟成份的主要特點是規(guī)模小，數(shù)量多，經營靈活。2002年**中，有民營企業(yè)30家，銷售額近700億元，占**的28%，民營資本也開始做大做強，夫妻老婆店的形式將逐漸被取代。外資和港澳臺企業(yè)則已經在中國***出擊：下表是部分外資零售企業(yè)未來幾年的發(fā)展計劃，其他企業(yè)也向媒體公開了他們明確的區(qū)域擴張目標，基本上都是以每年5至10家快速擴張，根據(jù)這一趨勢，未來3-5年外資在中國銷售額的年復合增長將達到50%以上，遠遠高于其他經濟成份的增長速度。公司名稱在世界零售業(yè)排名現(xiàn)有店數(shù)2002年銷售額（億元）擴展目標（2005年店數(shù)）擴展目標。
一方面，公司將在整合地區(qū)性店鋪資源，夯實購并發(fā)展基礎的同時，以東北地區(qū)的資源、資金、技術和人才優(yōu)勢為依托，鞏固加密東北店網，實現(xiàn)店鋪開發(fā)由點到面的轉變。另一方面，公司2002年底開業(yè)的店鋪將在2003年為公司的銷售和利潤帶來新的增長點。友誼股份（600827）：控股國內***大超市公司聯(lián)華超市51%股權。統(tǒng)計資料顯示，在1996年開始的過去7年中，聯(lián)華經營面積年均增長，銷售額年均增長，利潤年均增長。2003年，預計聯(lián)華超市將在全國新開店鋪1000家，實現(xiàn)銷售總額達到250億元，同比增長，凈利潤同比將增長38%左右。在未來五年里，聯(lián)華超市門店數(shù)將達到8000家，銷售額達到800億元。（三）2003年上半年消費品市場發(fā)展特點從二十世紀九十年代起，我國的社會消費品零售總額一直保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1991年社會消費品零售總額為，到2001年達到，*十年時間增長了4倍多。2002年我國的社會消費品零售總額達到40,，比2001年增長了％，但增速有所回落；2003年1-6月份累計，社會消費品零售總額21556億元，比上年同期增長8%。分季度看，***季度社會消費品零售總額11109億元，同比增長；第二季度消費品零售總額10447億元，增長。分銷售地域看，城市消費品零售額14030億元。我國的客戶中，從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%。
進而影響著金融市場的穩(wěn)定。正因為零售業(yè)具有如此滲透力，它已經成為全世界財富聚集**快的行業(yè)。在2002年世界500強中，零售企業(yè)占到10%的比例，成為*次于銀行業(yè)的第二大行業(yè)。在我國，零售業(yè)在**近十多年來發(fā)展迅猛，已經成為國民經濟中的重要組成部分，其地位也迅速提高。但隨著競爭的加劇和開放的深入，零售業(yè)已經成為典型的微利行業(yè)。近年來，連鎖經營發(fā)展勢頭迅猛，已經成為零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢。一、我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及主要特點（一）我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從企業(yè)經營形態(tài)上看，目前國內的零售業(yè)態(tài)大致可分為8種：百貨店、超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、購物中心、大型綜合性超市和倉儲式商場。其中，專業(yè)店、大型綜合性超市和倉儲式商場，是近年來發(fā)展較快的零售新業(yè)態(tài)，目前正實現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨、從綜合百貨向主題百貨、從單體經營向連鎖經營的轉變，呈現(xiàn)出多業(yè)態(tài)并存的局面。大型百貨店目前仍是中國零售市場的主要業(yè)態(tài)，約占全社會消費品零售總額的15％，超市零售企業(yè)消費品零售額目前約占全社會消費品零售總額的6％。而美國2000年商業(yè)各業(yè)態(tài)的比例中，**多的是超市（％），其次是折扣店（％），第三是專賣店（％），百貨店*占％，與家居中心并列第五。零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。。湖北一站式批發(fā)零售業(yè)
贛州服裝、鞋帽零售批發(fā)廠家。洪山區(qū)一站式批發(fā)零售業(yè)管理方法
集團)有限公司等四家企業(yè)合并創(chuàng)建一家銷售額超過700億元的大型零售集團——百聯(lián)集團,以迎接日益逼近的外資零售巨頭帶來的挑戰(zhàn)。四大集團的合并，涉及50多家企業(yè)，其中包括5家上市公司、多家中外合資公司，具體操作難度很大。3、外資商業(yè)在連鎖經營中的地位日益增強統(tǒng)計數(shù)字顯示，到2002年底，美國沃爾瑪在我國已開設了26家店，其中2002年開店7家。2003年沃爾瑪將新開9家店，并計劃3年內在中國開店超過50家。2002年，法國家樂福在長沙、昆明、成都等地相繼開店，并與昆百大、津勸業(yè)兩家上市公司合資經營多家大型超市。該公司計劃2003年起每年在中國開10家門店。德國麥德龍在中國開設了15家店，2003年計劃開店8家，5年內在中國開店40家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家，計劃2010年前在中國開店30家。日本7-11便利店目前在廣東省開店60家，2002年獲準在廣州開店300家，未來5年內計劃在北京開店500家。在爭開大型綜合超市的同時，步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業(yè)態(tài)模式，以進一步擴張在中國業(yè)務。4、特許經營加速發(fā)展2002年，在**十名連鎖零售企業(yè)中，店鋪數(shù)增長超過100%的有四家，分別為青島利群集團股份有限公司。洪山區(qū)一站式批發(fā)零售業(yè)管理方法
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