其實(shí)根本的原因是選型者對(duì)產(chǎn)品不了解，只能從品牌入手。來自**OA品牌泛微的**表示，重品牌是無可厚非的，能成就品牌的廠商必然有其優(yōu)勢(shì)所在，不過一開始就鎖定特定的品牌并不可取，如果不了解OA系統(tǒng)，CIO們不妨先抱著“受教育”的心態(tài)多接觸幾家廠商，做到知己知彼，選型也才能做到心中有數(shù)。選型關(guān)鍵：解決需求拿著清單去選型許多企業(yè)選型時(shí)看重服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這樣可以提供給他們更多的參考，但也因此容易迷失在眼花繚亂的各色應(yīng)用中。這個(gè)時(shí)候怎么辦？泛微**認(rèn)為，泛微**建議，在與不同廠商的輪接觸的過程中，CIO們可以整理一個(gè)清單中列明3項(xiàng)內(nèi)容：1、需要的：如果解決方案缺少了它們，便無法運(yùn)作。2、希望能有的：這項(xiàng)功能可以幫助公司改進(jìn)流程。3、可有可無的?；谶@個(gè)清單再去進(jìn)行接下來的篩選。另外，每家企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，所面臨的OA訴求也會(huì)不同。比如對(duì)于百人以下的企業(yè)，可能更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力的建設(shè)，再大一些規(guī)模可能要考慮流程規(guī)范、制度落地，集團(tuán)型或分支機(jī)構(gòu)多的企業(yè)，管控的需求就比較強(qiáng)烈?；诘脑V求，綜合預(yù)算等因素來適合自身的篩選OA應(yīng)用范疇。產(chǎn)品和廠商：以發(fā)展的眼光來選型當(dāng)然，OA系統(tǒng)作為人機(jī)交互的典型性應(yīng)用系統(tǒng)。奧信軟件的行業(yè)影響力逐年提升。周村ERP軟件服務(wù)
目前企業(yè)與管理軟件相結(jié)合，企業(yè)管理軟件的功能，通過分析不同企業(yè)集團(tuán)控制特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理的不同需求，介紹不同企業(yè)管理軟件組合在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用方案，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料的規(guī)范統(tǒng)一，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)往來企業(yè)的業(yè)務(wù)核對(duì)等內(nèi)容。企業(yè)管理軟件的特點(diǎn)1.易理解性易理解性是指用戶認(rèn)識(shí)軟件的結(jié)構(gòu)、功能、邏輯、概念、應(yīng)用范圍、接口等難易程度的軟件屬性。該特征要求軟件研制過程中形成的所有文檔其語言簡(jiǎn)練、前后一致、易于理解以及語句無歧義。包括宣傳資料應(yīng)實(shí)事求是，言簡(jiǎn)意賅，而不是過度包裝；功能名稱、圖標(biāo)、提示信息等應(yīng)該直接、明了，沒有歧義，容易理解，讓用戶一看就知道是干什么的，而不是猜測(cè)其作用；使用手冊(cè)應(yīng)該站在讀者的角度，充分考慮普通用戶的接受水平，語言直白、描述細(xì)致、邏輯清晰，盡量避免專業(yè)術(shù)語。2.易學(xué)習(xí)性易學(xué)習(xí)性是指用戶學(xué)習(xí)軟件應(yīng)用（運(yùn)行控制、輸入、輸出）難易程度的軟件屬性。該特征要求提供的用戶文檔的內(nèi)容詳細(xì)、結(jié)構(gòu)清晰以及語言準(zhǔn)確；要求用戶進(jìn)入操作界面后一目了然，能夠很直觀、很容易找到自己要使用的功能菜單，方便的完成操作，藏得很深的功能就不容易被發(fā)現(xiàn)，無法使用。桓臺(tái)管理軟件定制開發(fā)公司可靠的質(zhì)量保證體系和經(jīng)營管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定。
很少能隨著企業(yè)快速成長而成長;國外的多數(shù)軟件，客戶對(duì)象又大多是穩(wěn)定的大型企業(yè)，當(dāng)選用超大系統(tǒng)的成長型企業(yè)規(guī)模變動(dòng)時(shí)，再次實(shí)施ERP系統(tǒng)需要花費(fèi)的成本又太高。丁勤慧坦言：“SagepacERP就是針對(duì)那些快速變動(dòng)中的成長型企業(yè)客戶，這也是賽捷的優(yōu)勢(shì)?！睋?jù)悉，SagepacERP有100、200、500等不同的版本，這些版本的功能是完全一致的，只是并發(fā)用戶的數(shù)量不同，不同規(guī)模的企業(yè)可以選擇相應(yīng)的并發(fā)用戶數(shù)量版本。而且，一個(gè)模塊*售6000-7000元幣的低廉的價(jià)格，讓很多成長型企業(yè)都擁有了低成本實(shí)現(xiàn)信息化的機(jī)會(huì)，并且可以根據(jù)企業(yè)的變化情況和需求，來同步增減用戶數(shù)量或應(yīng)用模塊。丁勤慧詳細(xì)解釋到：“SagepacERP的起步低，十萬元幣以內(nèi)的價(jià)格就可以買到。但是企業(yè)成長后使用功能完備的模塊，例如SagepacERP還可以加載以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向的相關(guān)模塊，包括類似微JECT甘特圖、派駐人員時(shí)間表等信息，完全作為一個(gè)模塊，整合在ERP內(nèi)部。對(duì)于出現(xiàn)規(guī)模萎縮情況的成長型企業(yè)來說，在變更ERP應(yīng)用時(shí)，只要拋棄其中的不再需要的模塊即可。丁勤慧為記者舉了一個(gè)例子：比如集團(tuán)化應(yīng)用，在SagepacERP系統(tǒng)中，這項(xiàng)功能不是嵌在ERP產(chǎn)品里，而是采用單獨(dú)成模塊的方式。
老板忙于上市、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴，帶來的影響將對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。產(chǎn)品缺點(diǎn)放棄利潤許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但是卻忽略了一些容易察覺的細(xì)節(jié)，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架比較好的位置，但是PET包裝的產(chǎn)品有一個(gè)共同特征，瓶蓋非常難打開，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費(fèi)很大勁才能打開，而且一不小心就會(huì)把果汁濺在衣服上，筆者購買該品牌果汁經(jīng)常遇到這樣的情況，購買其他品牌卻很少出現(xiàn)，可能還不是個(gè)別現(xiàn)象，當(dāng)然筆者是很少再買這個(gè)品牌的飲料了，不知道有這樣的經(jīng)歷的消費(fèi)者有多少？如果是小孩子喝著樣的飲料會(huì)有什么感受？不知道該品牌的員工和經(jīng)銷商喝不喝自己生產(chǎn)銷售的果汁？對(duì)飲料的快銷品，因?yàn)楫a(chǎn)品包裝的問題導(dǎo)致復(fù)購率降低，給消費(fèi)者帶來了麻煩，帶來的損失完全是可以避免的。類似這樣的問題在食品飲料中屢見不鮮，某某奶茶、某某烏龍茶、某某牛奶品質(zhì)和包裝下滑速度和銷量上升成正比。如果有合適的替代品，這些品牌的忠實(shí)消費(fèi)群會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)換品牌呢？隨意發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，燒掉利潤市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。奧信軟件通過專業(yè)的知識(shí)和可靠技術(shù)為客戶提供服務(wù)。
因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目，而企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目的理解、對(duì)自身問題的界定、對(duì)管理目標(biāo)的預(yù)期、對(duì)涉及到很IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對(duì)具體要實(shí)施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實(shí)施者和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顧問的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)歷、支持團(tuán)隊(duì)、知識(shí)庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)積極性等等，就更難在招標(biāo)評(píng)價(jià)體系中得到體現(xiàn)，所以說對(duì)一個(gè)即將實(shí)施的ERP項(xiàng)目很難進(jìn)行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價(jià)”了，比價(jià)的直接后果就是ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者對(duì)實(shí)施資源的低價(jià)值匹配!4.措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對(duì)長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動(dòng)力缺失;沒有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組;面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。奧信軟件不斷從事技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高技術(shù)水平?；概_(tái)加工管理軟件方案
奧信軟件以顧客為本，誠信服務(wù)為經(jīng)營理念。周村ERP軟件服務(wù)
從而忽略了正確測(cè)試的話，結(jié)果往往會(huì)更差。一旦客戶知道了到底需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實(shí)施，首先是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。一旦這些都按照正確流程操作，并且所有的扭結(jié)都已經(jīng)理順，大家就可以安心地使用新的功能，這通常會(huì)花費(fèi)六至十二個(gè)月的時(shí)間。只有這樣，公司才能繼續(xù)實(shí)施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng)，比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入模塊。對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有70%的ERP部署失敗，在于**終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯(cuò)誤的概率將增加，不少人往往干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。將責(zé)任歸于"用戶抗拒改變",是一個(gè)奇怪的和非理性的現(xiàn)象，是有些不負(fù)責(zé)任的。如果你花了5年或10年的時(shí)間，從而變得對(duì)于原來是用的工具特別熟練，當(dāng)然，其實(shí)你并沒有打算放棄使用這些工具，只是因?yàn)橐恍┞斆鞯耐其N員在你的老板那里炫耀了一些新玩意。所以，你可能會(huì)聽到有朋友抱怨說，當(dāng)老板要求使用這些所謂的新玩意以后，災(zāi)害接踵而至。在軟件部署之前、部署過程中、部署完成后進(jìn)行的用戶咨詢和培訓(xùn)應(yīng)該能消除大部分阻力，但也應(yīng)該預(yù)料到這一過程中會(huì)有一些壓力。即使新的工具要好于你原有的工具。周村ERP軟件服務(wù)
淄博奧信軟件開發(fā)有限公司 是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省淄博市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**淄博奧信軟件供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！