海寧零售行業(yè)U9cloud系統(tǒng)銷(xiāo)售電話(huà)

    但企業(yè)采購(gòu)量大，需求穩(wěn)定，計(jì)劃性強(qiáng)。對(duì)于戰(zhàn)略物資采購(gòu)降本增效，我們建議企業(yè)通過(guò)與此類(lèi)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，以此獲得批量?jī)r(jià)格折扣來(lái)降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶(hù)億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購(gòu)銷(xiāo)合同（具體見(jiàn)相關(guān)上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類(lèi)操作。零部件采購(gòu)類(lèi)型特點(diǎn)是采購(gòu)的物資與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密，需求量相對(duì)穩(wěn)定，采購(gòu)的零部件經(jīng)常是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的，此類(lèi)型供應(yīng)商比較集中，采購(gòu)交期變化頻繁，對(duì)供應(yīng)商協(xié)同實(shí)時(shí)性要求高，往往會(huì)要供應(yīng)商保證其生產(chǎn)過(guò)程中供應(yīng)安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類(lèi)供應(yīng)商往往是企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對(duì)這類(lèi)供應(yīng)商采用VMI的管理模式，與供應(yīng)商的結(jié)算模式上有上線(xiàn)結(jié)算、下線(xiàn)結(jié)算、入庫(kù)結(jié)算等模式，而如何調(diào)動(dòng)這類(lèi)供應(yīng)商的積極性是企業(yè)供應(yīng)商管理的主要目標(biāo)。我們建議對(duì)于零部件采購(gòu)降本增效，可以通過(guò)為每種零部件選擇2～3家合格供應(yīng)商，基于供應(yīng)商績(jī)效通過(guò)供應(yīng)商配額去調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導(dǎo)入則可以豐富企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理，比如用友U9cloud支持供應(yīng)商績(jī)效管理，并提供八種供應(yīng)商配額管理方式。U9cloud面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)，U9cloud幫你輕松分析，洞察先機(jī)！海寧零售行業(yè)U9cloud系統(tǒng)銷(xiāo)售電話(huà)

    系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營(yíng)核算，快速形成核算結(jié)果，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)組織效率持續(xù)提升。”近400個(gè)巴考核從何而來(lái)？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)渦輪增壓器零部件、工程機(jī)械配件、液壓泵閥以及新能源汽車(chē)零部件的制造企業(yè)，憑借多年來(lái)的技術(shù)積累和管理升級(jí)，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應(yīng)商之一，并在汽車(chē)渦輪增壓器零部件細(xì)分行業(yè)位居國(guó)內(nèi)前列、國(guó)際第三。在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，科華控股董事長(zhǎng)陳洪民就曾表示：責(zé)任到人、包干到戶(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛?jiǎn)單的一句話(huà)，卻指引著科華控股敲開(kāi)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的大門(mén)。他們通過(guò)推行阿米巴責(zé)任核算，構(gòu)建了近400個(gè)阿米巴核算主體，激發(fā)了組織的降本增效的自驅(qū)力，提升了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。問(wèn)：那么，這400個(gè)阿米巴核算主體從何而來(lái)？答：為了實(shí)現(xiàn)阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責(zé)任核算，打造了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的公司、部門(mén)、生產(chǎn)的三級(jí)阿米巴考核體系，生產(chǎn)阿米巴要細(xì)化到產(chǎn)線(xiàn)、班組，甚至是每一個(gè)機(jī)臺(tái)，每個(gè)生產(chǎn)阿米巴也可單獨(dú)成完成利潤(rùn)核算，打造了全局性的阿米巴管控架構(gòu)。嘉善用友U9cloud軟件供應(yīng)用友U9cloud軟件實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下交易線(xiàn)上化、實(shí)時(shí)協(xié)同交易！

    成為制造業(yè)降本增效的得力助手。智能排程，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃面對(duì)多變的市場(chǎng)需求和頻繁的訂單變更，企業(yè)常常面臨生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和物料不齊套的困境。用友U9cloud的智能化排產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)時(shí)訂單數(shù)據(jù)和物料庫(kù)存情況，自動(dòng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。這避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和延誤，大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。智能工廠(chǎng)搭建，大幅提升生產(chǎn)效率U9cloud智能工廠(chǎng)方案融合“5G+AI”等前沿技術(shù)，通過(guò)U9cloud+MES+AIoT系統(tǒng)無(wú)縫集成，將原“輔料、半品、成品”等物料實(shí)現(xiàn)全流程一體化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等企業(yè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)整合與智能協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)車(chē)間的精細(xì)化、透明化、實(shí)時(shí)化管理。質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。用友U9cloud提供的質(zhì)量管理功能，通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。這不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，還減少了因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨和返工成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，用“標(biāo)準(zhǔn)”促“精細(xì)”U9cloud標(biāo)準(zhǔn)成本方案通過(guò)先進(jìn)的成本管理技術(shù)，提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本信息，其優(yōu)勢(shì)在于幫助企業(yè)成本控制、成本優(yōu)化，精細(xì)找到成本改善點(diǎn)。

U9cloud智能化解決方案助力制造業(yè)升級(jí) 面對(duì)制造業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，U9cloud針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了全新的智能化解決方案，致力于提升制造業(yè)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該方案整合了較新的機(jī)器視覺(jué)識(shí)別、自動(dòng)化控制技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建了一個(gè)高效、智能的生產(chǎn)環(huán)境，使制造企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)了明顯的自動(dòng)化和智能化升級(jí)。 U9cloud的智能化解決方案從多個(gè)維度對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化。首先，在自動(dòng)化控制方面，通過(guò)引入高精度的機(jī)械臂和智能搬運(yùn)系統(tǒng)，大幅度降低了人力需求并提升了生產(chǎn)效率；其次，機(jī)器視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的加入，提高了生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的精確度，減少了因人為誤差引發(fā)的缺陷問(wèn)題；較后，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備間的高效通信，使生產(chǎn)過(guò)程更加透明化和可追蹤。 許多采用此方案的制造企業(yè)反映，U9cloud的智能化解決方案不只提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還通過(guò)精確的控制和質(zhì)量監(jiān)測(cè)，明顯提升了產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量。這些改變使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 展望未來(lái)，U9cloud將持續(xù)投入研發(fā)資源，不斷升級(jí)智能化解決方案，幫助更多的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型，迎接智能制造的新時(shí)代。U9cloud不只是軟件，U9cloud是你的業(yè)績(jī)倍增器。

    如今，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局之下又如何突圍？數(shù)智化轉(zhuǎn)型，當(dāng)下已成為中小企業(yè)“破局與突圍”的關(guān)鍵，也是促進(jìn)中小企業(yè)降本增效、穩(wěn)中增長(zhǎng)的重中之重。降本增效是管理的本質(zhì)，它的真正含義不是單純地降低開(kāi)支，而是為了建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過(guò)降本沒(méi)有帶來(lái)增效的，我們稱(chēng)之為瞎折騰；反之，降本就是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價(jià)值。只有數(shù)智化企業(yè)才能真正做到可持續(xù)的降本增效。數(shù)智化是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策過(guò)程中，以提升企業(yè)效率和創(chuàng)新能力的方法。隨著科技的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開(kāi)始在業(yè)務(wù)中應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等。數(shù)智化的實(shí)踐也在不斷推進(jìn)中，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始利用數(shù)字技術(shù)來(lái)降低成本并提高效率。中小企業(yè)積極利用數(shù)智化降本增效01普斯賽特是一家專(zhuān)業(yè)從事高光效、品質(zhì)的半導(dǎo)體發(fā)光器件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的企業(yè)，湖南省小巨人企業(yè)。之前，企業(yè)飽受客戶(hù)訂單變化頻繁。U9cloud，讓你的工作方式智能化轉(zhuǎn)變。南湖區(qū)批發(fā)行業(yè)U9cloud系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

用友U9 cloud還提供了備份和恢復(fù)功能，確保數(shù)據(jù)不會(huì)丟失。海寧零售行業(yè)U9cloud系統(tǒng)銷(xiāo)售電話(huà)

    兩千年前，中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的荀子在《荀子富國(guó)》篇中就講到，治理國(guó)家要“節(jié)其流、開(kāi)其源而時(shí)斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語(yǔ)開(kāi)源節(jié)流的來(lái)源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開(kāi)支。其價(jià)值意義即使現(xiàn)在也不過(guò)時(shí)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美對(duì)中國(guó)技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的影響，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢(shì)，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營(yíng)的能力，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要由生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動(dòng)力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目。降本增效從采購(gòu)抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過(guò)總成本的50%，因此對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對(duì)象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)成本降低1%對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響相當(dāng)于增加銷(xiāo)售額10%。對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售額增加10%。海寧零售行業(yè)U9cloud系統(tǒng)銷(xiāo)售電話(huà)