上市**大的損失在于戰(zhàn)略方向的迷失。一方面,上市本身高額“利潤(rùn)”的吸引力容易使企業(yè)對(duì)短期利潤(rùn)“成癮”,另一方面,上市融來的巨額資金會(huì)“撐死”企業(yè),找不到項(xiàng)目可投,病急亂投醫(yī)往往會(huì)形成大量呆壞死賬,直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述,在此不表。一些企業(yè)本末倒置,輕視主業(yè)經(jīng)營(yíng),在證券市場(chǎng)中通過“委托理財(cái)”瘋狂追逐資本利得,也形成了巨大的短期利潤(rùn)陷阱。有的投資者明白項(xiàng)目運(yùn)作、并購(gòu)以及品牌擴(kuò)張中其實(shí)存在種種陷阱,只是在高額的利潤(rùn)驅(qū)使下,希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道,在超速競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),實(shí)力并不雄厚的投資者偶入魔道,或許得用一生的光陰來償還。投資項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作給現(xiàn)代企業(yè)提供了豐富的機(jī)會(huì)和可能,而且往往是大塊分金銀,相對(duì)實(shí)業(yè)投資而言,其財(cái)富聚集的速度是幾十?dāng)?shù)百倍。在***,說進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作成為一種時(shí)尚似不為過,但項(xiàng)目運(yùn)作是有錢人的游戲,其中的陷阱埋葬了太多希望空手套白狼的追求者。資金鏈斷裂是項(xiàng)目運(yùn)作**大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作即是一種主要操作方式,其中的典型案例是鬧得全國(guó)媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的東北**大超市萬集源猝死案。在每個(gè)階段,會(huì)計(jì)的發(fā)展都體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。太倉(cāng)品牌財(cái)務(wù)咨詢出廠價(jià)格
但評(píng)判是否合適卻非常困難,往往成為新投資項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在資本時(shí)代,企業(yè)對(duì)高新技術(shù)和高精尖人才的追求幾近瘋狂,魂?duì)繅?mèng)縈的都是能擁有別人無法替代的技術(shù),有不可或缺的人才。他們沒有留意到,技術(shù)和人才作為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩**寶,在為投資者贏來豐厚利潤(rùn)的同時(shí),也常使大量***的項(xiàng)目消弭于無形。要避免技術(shù)和人才陷阱,投資者應(yīng)努力做到:1、進(jìn)入新領(lǐng)域優(yōu)先考慮熟悉產(chǎn)業(yè)的相關(guān)行業(yè),盡量不要進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè);2、對(duì)還處于實(shí)驗(yàn)階段的新技術(shù),必須進(jìn)行由小試到中試再到小規(guī)模的投產(chǎn)試驗(yàn);3、對(duì)**、顧問不能盲從,信任他們,但要驗(yàn)證;4、技術(shù)和人才的投資以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和投資能力、適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)需求為主要標(biāo)準(zhǔn),過高或過低的技術(shù)、人才要求并不適當(dāng);5、對(duì)進(jìn)入新行業(yè)的投資者而言,判斷人才是否合適的標(biāo)準(zhǔn)是:一看其是否有相當(dāng)?shù)膹臉I(yè)經(jīng)驗(yàn),二看其在該企業(yè)及行業(yè)內(nèi)的口碑,三看其歷史業(yè)績(jī),**后,還要看其個(gè)人稟性是否與本企業(yè)文化相融合。對(duì)技術(shù)是否合適的判斷標(biāo)準(zhǔn)與此類似。投資求新求異傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,市場(chǎng)發(fā)展的超速度,使人們不得不將眼光投向一個(gè)個(gè)未知的領(lǐng)域——未知意味著**一步。但這樣往往在不知不覺中踏入求新求異的陷阱。太倉(cāng)品牌財(cái)務(wù)咨詢出廠價(jià)格通過一系列會(huì)計(jì)程序,提供決策有用的信息,并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策。
企業(yè)的擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營(yíng)以及多元化甚至并購(gòu)大多是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮,對(duì)投資者而言,以規(guī)模擴(kuò)張為投資出發(fā)點(diǎn)或是過分追求投資規(guī)模,是一種十分有害的傾向。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的陷阱主要表現(xiàn)在兩方面:1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的***特征之一是需求的不斷變化,對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的盲目追求導(dǎo)致的過度投資會(huì)使企業(yè)尾大不掉,在市場(chǎng)變化的時(shí)候,已經(jīng)透支的企業(yè)資源無力迅速調(diào)整戰(zhàn)略重新面對(duì)新的市場(chǎng);2、無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和市場(chǎng)的有效控制。受企業(yè)資源限制,過分追求做大規(guī)模,相應(yīng)的人、財(cái)、物和管理模式會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)斷檔,造成企業(yè)運(yùn)作流程的堵塞甚至停止運(yùn)行,**終整個(gè)投資失控。投資短期利潤(rùn)企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn),但短期利潤(rùn)的誘惑卻常常使企業(yè)喪失了獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。對(duì)短期利潤(rùn)的追逐會(huì)使企業(yè)的有限資源越攤越薄,在人、財(cái)、物和精力等方面稀釋主業(yè)的供給。在越來越專業(yè)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,市場(chǎng)演化速度越來越快,每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上都匯聚了太多虎視眈眈的分食者,且不說短線產(chǎn)品本身所具有的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)即使獲得了可以對(duì)主業(yè)項(xiàng)目形成資金支持的短期利潤(rùn),其在主業(yè)市場(chǎng)的影響力、管理者精力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的衰減都是不可彌補(bǔ)的損失。追求上市是追求短期利潤(rùn)的陷阱之一,對(duì)投資者而言。
一頭扎進(jìn)了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了,原本測(cè)算年需求總量達(dá)120億件,潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場(chǎng)竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價(jià)格較高,大量餐飲企業(yè)視國(guó)家禁令于不顧,仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)保”替代品——一次性PP餐具。全國(guó)170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè),大約有2/3以上停(待)產(chǎn),每天3班滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有,一些原來還能勉**工的企業(yè)由于缺少流動(dòng)資金或其它經(jīng)營(yíng)上的種種原因,紛紛停產(chǎn)關(guān)門?!鞍啄А睂医恢?,背后的原因其實(shí)是投資者掉進(jìn)了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存,對(duì)成本的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)保意識(shí),只要國(guó)家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會(huì)有的——飲食企業(yè)就會(huì)舍綠就白。在投資前的市場(chǎng)分析中,人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質(zhì)、市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、**開放程度等構(gòu)成了企業(yè)投資運(yùn)作的重要人文環(huán)境,企業(yè)一旦與之不融合,要調(diào)整則會(huì)花費(fèi)巨額的成本,如近兩年的中外合資改獨(dú)資潮、多家民營(yíng)企業(yè)搬遷等。尤其是地中海沿岸金融、商業(yè)和手工業(yè)方面所發(fā)生的巨大變革對(duì)于傳統(tǒng)單式簿記發(fā)起了挑戰(zhàn)。
如一度如火如荼的互聯(lián)網(wǎng),以及生物制藥、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。投資中的求新求異成為企業(yè)面臨的二律悖反難題:不求新求異是等死,但求新求異也許是找死。新的經(jīng)濟(jì)形式其實(shí)就像實(shí)驗(yàn)室中的新產(chǎn)品,可能會(huì)給投資者帶來巨大的利益,但與成熟產(chǎn)品相比,其風(fēng)險(xiǎn)程度太大。尤其是對(duì)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)?;a(chǎn),損失將難以估量。同時(shí),求新求異的盲目投資常常使企業(yè)陷入一些新型管理理念的陷阱。因?yàn)榍笮虑螽愅菀资谷水a(chǎn)生對(duì)“新事物”的盲目崇拜。企業(yè)要避免求新求異的投資陷阱,要點(diǎn)在于:1、投資的目的在于贏利,確定投資項(xiàng)目首先得有詳細(xì)的贏利計(jì)劃,不要被各種時(shí)尚潮流所迷惑;2、任何一種新奇的項(xiàng)目,既要弄明白其中的法律禁區(qū),還得考慮人們的消費(fèi)習(xí)慣和對(duì)新鮮事物的接受程度。2000年全國(guó)**發(fā)泄公司在江西南昌關(guān)門,2001年海南**“人體克隆”店停業(yè),高估了市場(chǎng)對(duì)新事物的接受能力是重要原因;3、新的項(xiàng)目一般很難被消費(fèi)者一下子接受,因此一方面有失敗的承受能力,還得做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備;4、站在潮頭的背后,關(guān)注新奇項(xiàng)目的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)贏利區(qū)后果斷進(jìn)入。投資規(guī)模經(jīng)濟(jì)恰當(dāng)?shù)囊?guī)模才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì),而不是***地規(guī)模越大越好。但仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模,追求做大的樂趣。這個(gè)階段的簿記實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)展為會(huì)計(jì)?;⑶饏^(qū)工商財(cái)務(wù)咨詢批發(fā)價(jià)
經(jīng)過中世紀(jì)文藝復(fù)興時(shí)期和思想啟蒙運(yùn)動(dòng)的洗禮,地中海沿岸的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展。太倉(cāng)品牌財(cái)務(wù)咨詢出廠價(jià)格
貸:銀行存款101000元從而造成多列費(fèi)用1000元。投資截留投資收益短期投資掛賬,截留投資收益。企業(yè)在購(gòu)買**、**等進(jìn)行短期投資時(shí),采用虛列債權(quán)的手段加以隱瞞,其目的通常是想截留投資收益。如某企業(yè)1999年6月1日以銀行存款15000元按面值購(gòu)入某制藥企業(yè)的**,**年利率為8%,另付手續(xù)費(fèi)150元。企業(yè)作“借:應(yīng)收賬款——制藥公司15150,貸:銀行存款15150”的賬務(wù)處理。投資隱瞞收益企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資,分得的收益(或聯(lián)營(yíng)利潤(rùn))應(yīng)作為投資收益入賬。但企業(yè)為了搞職工福利,便將收得的投資收益作增加其他應(yīng)付款的賬務(wù)處理,年終時(shí)全部用于職工福利開支。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益一直不錯(cuò),為了充分利用閑散資金,決定與一電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠進(jìn)行聯(lián)營(yíng),用貨幣資金對(duì)外投資,投資核算采用成本法。按照聯(lián)營(yíng)協(xié)議的規(guī)定,年終分得聯(lián)營(yíng)投資利潤(rùn)20萬元,企業(yè)為了將這筆投資利潤(rùn)用于職工福利,便轉(zhuǎn)移該項(xiàng)收入。其將收到的聯(lián)營(yíng)利潤(rùn)記入"其他應(yīng)付款"賬戶,然后再通過該賬戶核算職工福利支出。年終分得聯(lián)營(yíng)利潤(rùn)存入銀行,其會(huì)計(jì)分錄為:借:銀行存款貸:其他應(yīng)付款次年以慰問職工的名義,將聯(lián)營(yíng)利潤(rùn)全部私分。太倉(cāng)品牌財(cái)務(wù)咨詢出廠價(jià)格
中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來中瑞岳華供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢(mèng)想!