蘇州部門團建跑男

蛟龍出海。項目簡介：蛟龍出海是一個團隊配合的項目，全隊的伙伴用綁腿繩將腳連在一塊，橫向一排。通過側(cè)行和前行規(guī)定的路線，在盡量少的時間內(nèi)從起點到達(dá)重點。在這個項目中，團隊配合是至關(guān)重要的，如何調(diào)整自己與團隊的步伐，稱為團隊成功的關(guān)鍵。項目成效：1、培養(yǎng)團隊的凝聚力，提升團隊通力合作2、建立歸還化團隊流程3、提升組織效率4、認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用。 印第安獵手。飛鏢制作，PVC管的吹擊力度，回到印第安的時代，制作準(zhǔn)確打擊的飛鏢，練習(xí)射擊，嘗試擊中靶心，不斷地練習(xí)，更改制作方式，提高射程以及打擊力度和準(zhǔn)星，完成精美的射擊；其積分方式跟運動賽事中的射箭等類似，以所得環(huán)數(shù)總和作為總成績計算，即團隊成員個人的所得環(huán)數(shù)之和作為團隊所得總貢獻(xiàn)值，并按照高低次序進行排列。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供團建 的公司，有想法可以來我司咨詢！蘇州部門團建跑男

團隊游戲：釜底抽薪。①規(guī)則：兩隊成員依次進行抽巨型疊疊樂的任務(wù)挑戰(zhàn)，每次隊員上前進行木方的抽離，直到木方失去平衡倒下位置。②目的：各隊成員共同商討制定策略，在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況及時調(diào)整應(yīng)對，提前預(yù)估下一步可能發(fā)生的狀況，做好相應(yīng)工作預(yù)案。團隊游戲48：畫畫背背。①每隊排成一列，都背對圖片，每個人一個畫板。頭一個人轉(zhuǎn)過來，看到圖片，在10秒內(nèi)畫出圖片的內(nèi)容。圖片撤掉，第二個人再轉(zhuǎn)過來，在10秒內(nèi)按照頭一個人畫畫的內(nèi)容繼續(xù)畫畫。第三個人繼續(xù)，按照第二個人的畫，在10秒內(nèi)繼續(xù)畫畫。②直到隊伍后一個人，直接猜出畫畫的內(nèi)容是什么。本游戲過程就在看中間的人怎么把頭一個畫的圖演變的越來越不一樣。團隊游戲49：魔力轉(zhuǎn)圈圈。①選擇一個空曠平整的場地，所有隊員穿戴好護腰帶，頭一位隊員將布條纏繞在身上，并在不用手的前提下傳給下一名隊員，直至隊尾一名隊員完成，用時短的隊伍獲勝。②游戲規(guī)則：分成兩組比賽，將護腰纏在身上；將布條通過轉(zhuǎn)圈方式，纏到護腰上，然后迅速跑到下一名隊員處，并通過轉(zhuǎn)圈方式纏到隊友身上，依次接力；隊尾一名隊員完成后與裁判擊掌。浦東新區(qū)團建點評上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團建 ，有想法可以來我司咨詢！

中國鼓是中國文化中較早出現(xiàn)的樂器，據(jù)歷史資料記載，早在距今七千年前的新石器時代就已經(jīng)有了陶鼓的制造。先民們在樂舞活動中已使用了陶刊的上鼓。中國鼓或陽剛，或優(yōu)美，或威風(fēng)凜凜，或靈動輕盈，給人強烈的視覺沖擊和審美享受。鼓聲傳達(dá)出的信息，從根本上說，就是中華民族生生不息的一種群體精神風(fēng)貌。中國鼓團建正是基于此設(shè)計，可以給以我們每一個人，每一個團隊帶來力量、帶來生生不息的團隊精神，同時亦能傳承中華文化，結(jié)合國學(xué)經(jīng)典配以說唱，讓企業(yè)，讓團隊從鼓文化中領(lǐng)悟其精華，鼓舞自己，鼓舞團隊?！扒к婞c將、一鼓作氣、戰(zhàn)鼓齊鳴”在中國鼓的團建中減壓放松、融合團隊、體現(xiàn)團隊協(xié)作能力以及團隊凝聚力。

這是我們的船簡易版。諾亞方舟；是一個以造船出海為背景的大型培訓(xùn)活動。參與者利用有限的資源，在有限的時間內(nèi)完成諾亞方舟的設(shè)計、建造與試航。課程介紹活動要求：1、兩名隊員乘坐該船只安全到達(dá)50米的彼岸，并在水中漂浮10分鐘；2、船只外形美觀且有創(chuàng)意；3、爭取更大效益。課程收益1.動靜結(jié)合且新穎有趣的活動形式，能夠提起參與者的興趣。2.不論性別、年齡、工作性質(zhì)都能在活動過程當(dāng)中找到自己所擅長的方面，為團隊的勝利做貢獻(xiàn)。3.項目促使團隊成員之間平等交流，徹底放松的玩，使得團隊成員間的感情得以升華。4.凝聚所有人智慧發(fā)揮創(chuàng)造及想象博萊喝彩及掌聲的體驗。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團建 。

第二個維度叫共同的語言。工作中有沒有我們在討論看似同一個問題，但是實質(zhì)上我們對這個名詞的理解認(rèn)知不一樣，導(dǎo)致我們終討論根本不是同一件事。所以呢，我們叫共同的語言，共同的語言它會包含我們對于一些關(guān)鍵名詞的理解是不是一樣的，我們對于整個團隊內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，對于整個團隊內(nèi)部的一些關(guān)鍵挑戰(zhàn)，理解是不是一致的。 第三個維度就是你團隊內(nèi)部的溝通互動方式，也就是我們當(dāng)在整個目標(biāo)制定的時候，這個目標(biāo)是怎么產(chǎn)生的，對吧？為什么是從五個億到十個億，我們考慮了哪些因素，做了哪些分析，產(chǎn)生了這樣的結(jié)論。第二個在整個項目推進的過程當(dāng)中啊，員工能不能夠感受到來自主管的一些輔導(dǎo)和支持？團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電哦！無錫旅游團建執(zhí)行

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第四個維度啊，是構(gòu)建團隊的成長體系，大家去思考一下，一個團隊是在乎短期的績效獎金，還是在乎中長期的團隊及個人的成長氛圍更容易好一些。如果你在乎團隊及個人的成長，你團隊內(nèi)部授權(quán)體系是什么樣的，員工有沒有主導(dǎo)項目的機會？第二個，有沒有容容錯的機制，員工犯錯了，員工再去做一些創(chuàng)新，或者說做一些新的任務(wù)的時候，他犯錯了，有沒有一些容錯機制？再一個。授權(quán)以后有對應(yīng)的容錯機制，在員工實際的工作過程，主管有沒有對應(yīng)的輔導(dǎo)和支持？第五個維度啊，是構(gòu)建走心的團建活動。就拿生日會來舉例吧，你是買一個蛋糕讓大家一起唱生日歌、許愿、吹蠟燭、切蛋糕、吃蛋糕，還是像阿里巴巴一樣，每一場生日會都要創(chuàng)造讓員工難忘和感動的瞬間？只有員工能夠感受到團隊及公司對自己的用心，自己對團隊和公司才會用心。團建不是目的，通過團建改善組織氛圍也不是目的，建立良好的組織氛圍，獲得更好的績效和提升組織能力才是目的。阿里巴巴有句土話的團建是帶領(lǐng)員工打勝仗。所以所有的團建一定是基于企業(yè)和團隊當(dāng)下的問題現(xiàn)狀，圍繞問題，我們要設(shè)定團建的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)，我們要去研究、分析受眾，再來策劃和設(shè)計。蘇州部門團建跑男