有喜歡華貴而艷麗,有的則講究樸素大方。另外,消費者是生活在農(nóng)村還是城市,是沿海還是內(nèi)地,是工礦區(qū)還是農(nóng)業(yè)區(qū)、牧區(qū)、是南方還是北方,這些差別也導致對產(chǎn)品需求的不同。我們不在北方大做去濕機的廣告,也不在南方大力宣傳加濕器,原因就在這里。②消費者消費行為的了解。首先要了解消費者的消費動機。所謂消費動機是指推動消費者去進行某種消費活動的內(nèi)在力量,是消費者行為的直接原因,是一種內(nèi)部刺激。在實際生活中由于每個人的興趣、愛好、性格、志向不同,所在購買商品活動中的心理活動也因人而異,形成各式各樣的具體的購買動機。廣告計劃還可以從實踐性和內(nèi)容的角度進行劃分按照廣告計劃的時間性來劃分1.長期的廣告計劃長期的廣告計劃,一般以3至5年為期.2.年度的廣告計劃這是企業(yè)根據(jù)長期的廣告計劃,在一年之內(nèi)按季分月制定的系列廣告活動規(guī)劃這種廣告又稱為中期的廣告計劃。3.臨時的廣告計劃這是在開展廣告活動中,不受中長期的廣告計劃限制,在短期內(nèi)所開展的補充性、機動性的廣告計劃。這種廣告計劃帶有明顯的的機動靈活性和隨機性,為中長期的廣告計劃完成過程中的補充和完善。臨時的廣告計劃又叫短期的廣告計劃。廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容:市場調(diào)查的結果、廣告的定位、創(chuàng)意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。貴州一對一廣告設計策劃制度
可略細分述,其三,傳播目的,用一兩句話概括即可。3.創(chuàng)作策略此部分要較清楚而詳細地進行說明??蛇x用一個具有代表性的人土,以個人代入市場,而非以沒有個性的大眾代入市場,來影響廣告主的決策。在描述目標市場中有代表性人士時,要注意地4.執(zhí)行制作可以采用諸如以下各類完成創(chuàng)意策略·擬為印刷媒體采用的文案及版面設計·廣播腳本和電視廣告情節(jié)版·主題詞的表述及美工表現(xiàn)·包裝設計、插圖等等·宣傳冊、紀念冊的布局與設計及各類廣告特制品·戶外廣告牌的設計5.廣告計劃具體包括:概述廣告具體作法的細節(jié)或各種特殊情況的細節(jié);詳細解釋之所以選擇或進行此類廣告活動的理由;提出一個具體的時間安排表和媒體日程表等。使廣告主及其決策者迅速、全方面地了解廣告計劃。對媒體的推薦1.媒體較主要的問題列舉出所做媒體計劃的主要問題,以解決公司及品牌訊息達到目標市場的要求。2.媒體目的要以定量化的資料揭示或證明制定媒體計劃的明確目標。3.媒體策略列示出你所提議的每一種媒體,然后證明你為什么做此項推薦。4.媒體計劃要求在本部分中把媒體建議中的特定內(nèi)容進行詳細闡述。促銷措施主要包括:廣告與促銷配合能夠達到的共同效果分析。山東要求廣告設計策劃排行榜廣告策劃就是對于提出廣告決策、實施廣告決策、檢驗廣告決策全過程作預先的考慮與設想。
作為比率有代表性的基礎是銷售百分比、毛利百分比、凈收入百分比。銷售百分比法是使用較普遍的方法,基于過去或期望未來銷售來加以制定。所使用的比率,常以過去經(jīng)驗、或產(chǎn)業(yè)指導方針、或類別指導方針來加以決定。計算方法相當簡單:以前一年銷售的一定比率,或預測來年銷售的一定比率,作為決定某品牌的廣告費。其缺點是:當銷售好時,廣告預算增加;銷售不好時,廣告費用減少。毛利百分比法是指在制定廣告預算時,以公司或品牌毛利百分比為準(銷貨凈額減去貨物成本)預定公司廣告支出的方法。凈收入百分比法是指在制定廣告預算時,以公司或品牌一定時期里凈盈利百分比為準,預先確定公司廣告支出的方法。以每單位、每單位銷售或零售經(jīng)銷店為準的廣告預算法這種萬法是根據(jù)所生產(chǎn)的單位數(shù)目、每一零售地點銷售的單位數(shù)目,分配給一定金額的廣告預算。這種廣告預算法有兩種類型:銷售單位法和每一零售經(jīng)銷店法。銷售單位法是以每單位銷售金額或生產(chǎn)金額來分配廣告費用。每一零售經(jīng)銷店法是根據(jù)產(chǎn)品銷售經(jīng)由的零售經(jīng)銷商數(shù)目來制定廣告預算?!斑_格瑪”法達格瑪法是1961年瑞瑟·科利(Russell)在為美國全國廣告主協(xié)會所作研究并出版的《制定廣告目標以測定定廣告效果》。
主要闡明該次廣告預期達到的目標。廣告目標一般以衡量廣告受眾在廣告前后對廣告產(chǎn)品的排名度、興趣程度、偏愛程度的變化作為標準。制定廣告目標時,廣告主應列出一些具體數(shù)據(jù),以便廣告結束后進行效果測定。(三)媒體運用。廣告主根據(jù)廣告產(chǎn)品的特性、產(chǎn)品消費者的情況而確定一種或多種廣告媒體的合理運用。(四)促銷活動。以輔助廣告活動為目的的促銷活動計劃,如分發(fā)贈券、獎品等。(五)廣告預算。廣告主根據(jù)廣告活動的規(guī)模預計廣告活動的全部費用,制出應支付每種廣告媒體的廣告費明細表。(六)廣告效果測定。測定該廣告是否達到了它的預期目標,也就是廣告目標。如測定證明該廣告已達到了它的廣告目標,那么,該廣告便是成功的。廣告計劃(AdvertisingPrograms)企業(yè)的廣告計劃是企業(yè)對于即將進行的廣告活動的規(guī)劃,它是從企業(yè)的營銷計劃中分離出來,并根據(jù)企業(yè)組織的生產(chǎn)與經(jīng)營目標;營銷策略和促銷手段而制定的廣告目標體系。廣告計劃可以劃分為廣義廣告計劃和狹義廣告計劃兩種。廣義的廣告計劃,具體包括廣告市場調(diào)查、廣告目標計劃、廣告時間計劃、廣告對象、廣告地區(qū)、廣告媒介策略、廣告預算、廣告實施、廣告效果測定與評估在內(nèi)的全部廣告活動的內(nèi)容。策劃是通過周密的市場調(diào)查和系統(tǒng)的分析,利用已經(jīng)掌握的知識和手段,科學地合理地有效地布局營銷。
另一種是系統(tǒng)性的,即為企業(yè)在某一時期的總體廣告活動策劃,也稱總體廣告策劃。一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容:市場調(diào)查的結果、廣告的定位、創(chuàng)意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作,使廣告準確、獨特、及時、有效地傳播,以刺激需要、誘導消費、促進銷售、開拓市場。中國引入"廣告策劃"的概念,大約是在84-85年左右,當時有部分學者撰文呼吁,要把現(xiàn)代廣告策劃引入中國的廣告實踐中,樹立"以調(diào)查為先導,以策劃為基礎,以創(chuàng)意為靈魂"的現(xiàn)代廣告運作觀念。在1989年的4月,上海的唐仁承出版了大陸一本書《廣告策劃》專著,其后,北京的楊榮剛也出版了《現(xiàn)代廣告策劃》。關于"廣告策劃"的概念,兩位作者均有明確的界定?,F(xiàn)代廣告策劃就是對廣告的整體戰(zhàn)略和策略的運籌規(guī)劃。具體是指對提出廣告決策、廣告計劃以及實施廣告決策、檢驗廣告決策的全過程作預先的考慮與設想。廣告策劃包括兩種:單獨策劃和系統(tǒng)策劃。廣告策劃系統(tǒng):市場調(diào)研——消費者動機和行為調(diào)查——細分市場和確定目標市場——產(chǎn)品調(diào)研和產(chǎn)品定位——廣告目標和廣告策略。1、明確的目的性廣告活動的廣告目標、廣告媒體、廣告作品、廣告宣傳的時間、活動地點等必須明確。營銷,廣告戰(zhàn)略與活動進程,并預先推知和判斷市場態(tài)勢和消費群體定勢的需求,以及未知狀況的結果。福建優(yōu)勢廣告設計策劃優(yōu)化價格
策劃的概念有五個要素:策劃者、策劃依據(jù)、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估。貴州一對一廣告設計策劃制度
廣告策劃不是具體的廣告業(yè)務,而是廣告決策的形成過程。策劃是通過周密的市場調(diào)查和系統(tǒng)的分析,利用已經(jīng)掌握的知識(情報或資料)和手段,科學地合理地有效地布局營銷,廣告戰(zhàn)略與活動進程,并預先推知和判斷市場態(tài)勢和消費群體定勢的需求,以及未知狀況的結果。策劃的概念有五個要素:策劃者、策劃依據(jù)、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估。廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,是廣告活動科學化、規(guī)范化的標志之一。美國較早實行廣告策劃制度,隨后許多商品經(jīng)濟發(fā)達的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制。1986年,中國大陸廣告界較早提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊,它迫使人們重新認識廣告工作的性質(zhì)及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全方面服務的新階段。所謂廣告策劃,是根據(jù)廣告主的營銷計劃和廣告目標,在市場調(diào)查的基礎上,制定出一個與市場情況、產(chǎn)品狀態(tài)、消費群體相適應的經(jīng)濟有效的廣告計劃方案,并加以評估、實施和檢驗,從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務的活動。廣告策劃可分為兩種:一種是單獨性的,即為一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃,也稱單項廣告活動策劃。貴州一對一廣告設計策劃制度
南京海盟廣告有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍圖,在江蘇省等地區(qū)的傳媒、廣電中始終保持良好的信譽,信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領導下,全體上下,團結一致,共同進退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來南京海盟廣告供應和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,讓我們一起點燃新的希望,放飛新的夢想!