在年會的內(nèi)容安排上，一個良好的開場很重要，它可以**迅速調(diào)動員工的情緒和氛圍，也是需要行政多費心功夫思考和安排的地方，一般來說有三類建議：1.講故事講和自己相關的人或事是**容易吸引人注意所以講一個貼近員工日常的故事**容易走心也**容易感動眾人。會場燈光暗下，屏幕亮起、講解人或是講這一年中**難忘、**感懷，**記憶深刻的一件事、一個人、一段時間，屏幕配合企業(yè)或員工全年精彩瞬間的照片或視頻；或許是員工的親屬一段想念和祝福的video、或者是曾經(jīng)一起加班、一起為某個項目積極爭取的場景；或是一些曾經(jīng)的回顧和員工的成長經(jīng)歷，或是總結企業(yè)所做到的一些成果；這些都會讓員工們可以深刻的體驗到一個企業(yè)是如何關注自己，使命感和被關注的感覺就會油然而生。 新手如何舉辦一場公司年會？員工年會承接
晚宴+演出的形式可以說是絕大多數(shù)企業(yè)選擇的年會形式。一般來說，餐廳將選擇在酒店，酒店將提供相應的菜肴和活動。大部分公司會選擇將節(jié)目上報各部門，并在評審和排練后進行演出。綜藝節(jié)目主要有唱歌、小品、舞蹈、相聲等節(jié)目流程，現(xiàn)在很多公司也會在綜藝節(jié)目中加入帶領者。節(jié)目表演結束后，將舉行員工選拔，公布獲獎節(jié)目和獲獎員工，頒發(fā)獎品或獎金。當然，有些公司也會選擇聘請專業(yè)的表演團隊，整個活動氣氛到高潮后才開始進食。 線下年會推薦年會策劃需要注意什么？
年會怎么策劃
一，明確主題和目的不同的企業(yè)，年會的主題和目的也有所區(qū)別。比如生產(chǎn)銷售型企業(yè)會在年會上將各地經(jīng)銷商團隊聚集到一起，根據(jù)銷售目標實現(xiàn)情況進行表彰鼓勵，同時給其它銷售團隊激勵；而服務型企業(yè)則多以娛樂性質(zhì)的年會，讓企業(yè)團隊在年終的時候得到放松。雖然目的有所區(qū)別，但有一點是明確的，即表彰總結全年的工作，并對未來新的一年提出新目標新展望，同時提高企業(yè)凝聚力。二，初步確定年會性質(zhì)在確定了參與主體之后，就可以選擇年會的性質(zhì)。以娛樂休閑？旅游玩樂？企業(yè)拓展？活動抽獎？不同的年會性質(zhì)**終會影響到年會的籌備團隊及所需要的資金。三，提交預算初步確定年會性質(zhì)后，根據(jù)場地、交通、獎品等情況，可提交出一份初步的年會預算。當然，也有的企業(yè)會在年會籌備開始就確定預算，所有工作都在預算之內(nèi)進行。四，策劃分工執(zhí)行
（1）給年度功勛的父母發(fā)送請柬并安排購買往返車票，安排好在本市內(nèi)的旅游和住宿。學校老板親自用學校的車輛接送。大會開始前讓功勛們帶薪休假三天，陪同自己的父母在本市內(nèi)暢玩三天。讓英雄的功勛們享受學校至高無上的待遇，讓他們既有里子，也有面子，更有感覺。
（2）把功勛們陪同父母在旅游或工作的過程中拍攝成的VCR在大會現(xiàn)場前奏或暖場時播放。把功勛們的巨幅海報貼于舞臺的兩側(cè)，中間拉一橫幅：“給功勛授勛，學功勛學習”。
（3）給功勛和質(zhì)量團隊頒獎盡可能用現(xiàn)金，一匝一匝地往放手上放，如果接不住往地下掉會更有感覺。
（4）給功勛們授勛時，一定要帶大紅花（紅綢編制）的那種，越大越好，把臉蓋住都沒有關系，紅花就是功勞和榮譽的象征。要有大一點的榮譽證書，要有水晶做的獎杯，具有珍藏價值，他值得珍藏一生，回味一生。
（5）如果有獎勵車輛、旅游、黃金或股份的，都要在現(xiàn)場兌現(xiàn)。把車輛戴上大紅花上好牌照直接開到酒店的大門口。把旅游、黃金或股份等獎項做成大KT板，里邊標識出獎勵項目和價值及法人簽署的大名。由領導親手交給功勛們并合影，拍攝成視頻用于宣傳和珍藏。 公司年會創(chuàng)意主持臺詞。
年會的清場及總結
激情褪去，大家盡興而歸，作為活動負責人，看到整場活動順利地完成，懸起的心總算是松下一口氣。但是這還沒完，還有一些事情需要你盡快進行下去，比如說現(xiàn)場的物資清理，與場地方的資金交割，對供應商的支持表示感謝，對年會團隊的鼓勵和激勵等。
年會結束后，需要盡快復盤整場活動的過程，形成總結匯報，交給管理層考核。如果做得足夠好，應該會有一定的獎勵，如果做得不足，需要端正態(tài)度并反思原因積極改正，為下次舉辦活動積累寶貴的經(jīng)驗。
完整的年會策劃流程表。員工年會方案
為什么公司一定要舉辦年會？員工年會承接
一個公司對員工好不好？在平時可以看得出一些蛛絲馬跡，但是在年底年會那將是一次**明顯**直白的表現(xiàn)。公司的福利，公司的好壞，公司的目標戰(zhàn)略是可以由年會展現(xiàn)給員工的，但是他的誠意也不是只限于物質(zhì)上面，因為有一些小公司或者一些剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，他的年會的確是不能與那些已經(jīng)做好做大的企業(yè)相比，但是其中重要的是誠意，并不是物質(zhì)。年會結束，所表現(xiàn)出來的，不僅*是這家公司在今年的經(jīng)營狀況，因為經(jīng)營狀況好，自然年會辦得會比較大，狀況差，自然年會規(guī)模也會小一些，而且除此之外，還有也看得出老板對員工是否真心的愛護，一個愛護下屬的老板，年會一定不會太過于吝嗇，而且這也看得出公司的格局如何，一個公司的格局太小，那么自然，不適合繼續(xù)追隨下去。 員工年會承接
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