循環(huán)財務控制和財務預算有著密切聯(lián)系,預算是控制的重要依據(jù),控制是執(zhí)行預算的手段,它們組成了企業(yè)財務管理循環(huán)。財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括:(1)制定財務決策,即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案,也就是制定項目計劃。(2)制定預算和標準,即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準,也就是制定期間計劃。(3)記錄實際數(shù)據(jù),即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄,它通常是會計的職能。(4)計算應達標準,即根據(jù)變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如‘’實際業(yè)務量的標準成本‘’、‘’實際業(yè)務量的預算限額‘’等。夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學紀念獎。江漢區(qū)創(chuàng)新財務管理服務優(yōu)勢
成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響成本的各種因素,使生產(chǎn)耗費控制在預定的范圍內(nèi),包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。6.成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。7.成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料,運用一系列專門方法,揭示企業(yè)費用預算和成本計劃的完成情況,查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度,尋求降低成本、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。 [1]武漢如何財務管理服務優(yōu)勢一是企業(yè)的權益資金,企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。
組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術運營規(guī)劃。規(guī)劃通常基于驅(qū)動因素,且與銷售量、產(chǎn)品組合等關鍵業(yè)務因素相連。審查并通過規(guī)劃后,將其重新綁定到整合的財務報表中,確保規(guī)劃能達成公司目標。通過一系列的反復,公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達成財務目標。整個流程中,要不斷地把運營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財務數(shù)據(jù)。 [1]成本費用1、成本項目1.制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。
企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向,避免企業(yè)步入財務危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接,以銷定產(chǎn),及時調(diào)整營銷策略,積極開拓新渠道,培育新用戶,加速貨款回籠,加強業(yè)務整合,提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。3、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的**評價系統(tǒng),在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應保持相對**性,應**于其他經(jīng)營管理部門,確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構和人員進行內(nèi)部審計。IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力。
工業(yè)經(jīng)濟時代從18世紀60年代開始的產(chǎn)業(yè)**在促進生產(chǎn)力發(fā)展的同時,**提高了生產(chǎn)的社會化程度。隨著人類社會步入工業(yè)經(jīng)濟時代,簿記的發(fā)展也開始進入完善階段:簿記立法受到重視,并很快在國家經(jīng)濟、法制中占據(jù)重要地位;簿記在**與公司的管理中發(fā)揮的作用也越來越大;圍繞資產(chǎn)負債表的研究在完善簿記理論的同時,也為法定性審計奠定了基礎;大陸式簿記和英式簿記體系也初步形成。這個階段的簿記實質(zhì)上已經(jīng)發(fā)展為會計。而股份有限公司的興起及英國《公司法》的修訂則促成了1853年世界上***個會計師公會──愛丁堡會計師公會的成立;二是企業(yè)負債資金,企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行,應付款項等方式取得。黃陂區(qū)營銷財務管理服務聯(lián)系方式
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