團(tuán)建形式

    信任成就團(tuán)隊，團(tuán)隊是介于組織與團(tuán)體之間當(dāng)下流行的一種合作方式，世界各地很普遍，社會競爭特別激烈，一個高績效的團(tuán)隊的發(fā)展離不開每一個人相互信任的，團(tuán)隊也會因此信任而變得繁華。企業(yè)拓展培訓(xùn)也是如此，重要的步驟就是建立信任，首先信任自己的團(tuán)隊，在將工作分配給他們。拓展訓(xùn)練之信任小游戲一：項目名稱：云梯游戲需要準(zhǔn)備一組結(jié)實的木棍，按照人數(shù)，分成兩排面向站立。用木棍搭成梯子的樣子，即面向的兩個人手持木棍，一排排排列好。每個人都必須從云梯的一端爬到云梯的另一端。拓展訓(xùn)練之信任小游戲二：項目名稱：瞎子穿拖鞋將所有團(tuán)隊成員分成小組，每組輪流派出1人，把拖鞋放在起點前方5-6步的地方。參賽隊員在起點蒙眼旋轉(zhuǎn)三次以后出發(fā)，能夠準(zhǔn)確前進(jìn)5步，第6步穿到拖鞋教多的一組獲勝。行進(jìn)的過程中需要其他隊員進(jìn)行指揮，同時對方也可以用錯誤的指示來擾亂。如果想要取得游戲的成功，需要很快領(lǐng)悟團(tuán)隊指令，排除其他隊的干擾、學(xué)會傾聽、信任終達(dá)成目標(biāo)。 團(tuán)建頻次不宜過高，每周都要占用休息時間興師動眾聚餐的高頻低客單價式團(tuán)建，很讓人困擾。團(tuán)建形式

    在為大型團(tuán)隊成功進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動時，應(yīng)從一開始就明確定義兩個部分：目標(biāo)和預(yù)算。明確活動的目標(biāo)：了解您希望從團(tuán)隊建設(shè)活動中獲得的收益，將有助于確保它既有趣又有效。為了幫助您明確目標(biāo)，請遵循“五個W”–誰；什么;哪里;為什么;什么時候。將所有這些放在一起時，您將為活動確定明確的目標(biāo)。考慮到這一點，您就可以開始真正地針對大型團(tuán)隊進(jìn)行比較好團(tuán)隊建設(shè)活動。詳細(xì)的預(yù)算參數(shù)：一旦了解了您的團(tuán)隊建設(shè)活動所希望達(dá)到的目標(biāo)，就該認(rèn)真考慮一下預(yù)算，以便使您對可行的方案有個切合實際的想法。好消息是，出色的團(tuán)隊建設(shè)活動不一定非得花錢。當(dāng)您開始制定預(yù)算時，您需要添加以下訂單項：您的場地,餐飲需求,交通和停車費用,保險獎品，如果您想獎勵獲勝的團(tuán)隊如果您有任何意外的支出，也可以自己留一個小的應(yīng)急基金。與計劃任何活動一樣，您需要保留一個詳盡詳盡的預(yù)算工具。但是，偉大的團(tuán)隊建設(shè)活動旨在將所有人都包括在內(nèi)。在內(nèi)陸團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)部，我們精心設(shè)計所有程序，以使它們提供的內(nèi)容能夠吸引您團(tuán)隊中的每個成員以及任何規(guī)模的團(tuán)隊。 常州團(tuán)建聯(lián)系方式團(tuán)建中討人喜歡的人，是熱情張羅、積極參與、情緒穩(wěn)定、玩兒就有個玩兒樣的人。

    拓展訓(xùn)練之信任小游戲三：項目名稱：信任背摔讓一個隊員站到高臺上，蒙上雙眼，雙手交叉于胸前，背對著其他隊員。然后，其他的隊員在下面兩兩雙手緊扣搭成一個網(wǎng)。高臺上的人在準(zhǔn)備好后，自己大聲喊“一、二、三”然后應(yīng)聲再倒下，下面的隊友必須要穩(wěn)定精細(xì)的接到隊友。拓展訓(xùn)練之信任小游戲四：項目名稱：潮起潮落將整個團(tuán)隊分兩列縱隊站立，兩列隊員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。列隊前面的一名隊員作為“旅行者”，讓隊員們把這位“旅行者”舉過頭頂，沿他們排成的兩列縱隊，傳送到隊尾。這是一個能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子。“旅行者”到達(dá)隊尾，后面幾個隊員舉著他的身體下落時，應(yīng)保證他的雙腳安全著地，同樣可以提高團(tuán)隊信任感。拓展訓(xùn)練之信任小游戲五：項目名稱：心靈之旅將所有成員分成兩人一組，其中的1人扮演瞎子，必須帶上眼罩，另一個是健康人，他們要一起走完一段旅程。在整個過程中，健康人可以說話，但不能用身體的任何部位接觸瞎子。走到規(guī)定地點后，給所有學(xué)員1分鐘時間，換健康人做瞎子，另一個人做健康人。規(guī)則不變，目的就是增加他們之間的交流，從而提高信任感。

    處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，團(tuán)隊的文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展;在拓展訓(xùn)練中讓員工參與適當(dāng)?shù)脑黾有┨魬?zhàn)性強(qiáng)項目，培養(yǎng)員工敢于直面困難、超越自我、善于領(lǐng)導(dǎo)、成就事業(yè)的堅強(qiáng)性格;處于快速成長期的企業(yè)員工參加挑戰(zhàn)團(tuán)隊合作能力、迅速反應(yīng)能力和堅定執(zhí)行能力的項目，培養(yǎng)員工的應(yīng)對能力、奉獻(xiàn)精神和執(zhí)著精神;處于成熟期的企業(yè)員工多是側(cè)重培養(yǎng)善于溝通、注重細(xì)節(jié)、有責(zé)任感的沉穩(wěn)型員工;進(jìn)行危機(jī)管理，主要培養(yǎng)員工臨危不亂、凝聚團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的性格。從某種程度上來說，企業(yè)的性格決定企業(yè)的命運。一次拓展訓(xùn)練可能拯救一個企業(yè)。能夠成功贏得員工心靈和意志的企業(yè)，就一定能塑造出適合環(huán)境發(fā)展的企業(yè)性格，也就擁有了遠(yuǎn)大前途。拓展訓(xùn)練這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被員工接受。但拓展培訓(xùn)的終目的，是讓員工將培訓(xùn)活動中的所得應(yīng)用到工作中去。如果缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見，則很難達(dá)到理想的效果。拓展訓(xùn)練是體驗式的學(xué)習(xí)過程但并非體育加娛樂，它是對正統(tǒng)教育的一次提煉和綜合補(bǔ)充。大多數(shù)人認(rèn)為，提高素質(zhì)的手段，就是通過各種講堂式的培訓(xùn)來掌握新的知識和技能。其實，知識和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無形的力量。 企業(yè)組織團(tuán)建應(yīng)該以員工作為一次好的團(tuán)建應(yīng)該以員工作為主體，將員工作為服務(wù)的對象。

    團(tuán)隊建設(shè)簡稱團(tuán)建，是將一群由個人貢獻(xiàn)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿F(tuán)隊的過程。團(tuán)隊是由一群人組成的團(tuán)隊，他們通過實現(xiàn)目標(biāo)和目的相互依存，相互合作，滿足客戶的需求。團(tuán)建可以包括員工在共同執(zhí)行工作要求時進(jìn)行的日?；?。這種團(tuán)建的形式是很自然的，如果團(tuán)隊花費時間來制定一套團(tuán)隊規(guī)范，則可以提供幫助。該規(guī)范幫助小組成員知道如何適當(dāng)?shù)亟换サ年犖椋⑴c組織的其余部分。團(tuán)建還可以涉及團(tuán)隊中的員工可以領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)化活動和練習(xí)，這是建立團(tuán)隊規(guī)范的一種方式。或者，有了適當(dāng)?shù)念A(yù)算和目標(biāo)，管理人員可以外包外部資源以簡化工作。由經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行的外部協(xié)助可以幫助您的團(tuán)建。稍作練習(xí)，部門，產(chǎn)品團(tuán)隊，市場營銷團(tuán)隊等員工組可以使用另一位員工來促進(jìn)他們的小組會議。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通常會主持一系列會議，使員工之間相互了解并建立緊密的工作關(guān)系。在較大的組織中，組織開發(fā)人員可以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)建會議。許多人力資源從業(yè)者也很樂于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)建會議。但是，團(tuán)隊建設(shè)并不一定需要召開會議或召開便利會議來實現(xiàn)具有凝聚力的團(tuán)隊的目標(biāo)。您可以通過組織團(tuán)隊成員可以一起做的活動和有趣的事件來組建團(tuán)隊。例如，團(tuán)隊進(jìn)行了一些活動，例如參加烹飪班。 旅行式團(tuán)建，以體驗式戶外，分享式戶外為原則，以原生態(tài)和自由為基礎(chǔ)，通過豐富的活動，傳播健康戶外文化。連云港學(xué)校團(tuán)建訓(xùn)練

團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識。團(tuán)建形式

    員工活動在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。縱觀每一個高效的公司，都離不開融洽團(tuán)結(jié)的工作氛圍，只有如此才能為公司創(chuàng)造出無限價值，重要性不言而喻。但一提到員工活動，很多人想到的是一群人聚集在一起吃喝玩樂，或者尬聊。提起報名很多人都不愿意參加，甚至抱怨占用了私人時間。究其本質(zhì)還是在于，很多員工活動都有重復(fù)老套、走形式走過場的通病不管是工作中還是生活里，都沒有人愿意把時間浪費在毫無意義的事情上。怎樣避免讓員工活動成為雞肋，提供一些走心的打開方式供大家參考：1.通過創(chuàng)新的模式激發(fā)參與興趣。真正的參與者不是老板、不是領(lǐng)導(dǎo)，而是基層的員工。所以行政在考慮舉辦活動的時候，應(yīng)適當(dāng)征詢基層員工的意見，激發(fā)員工參與的興趣。2.在體驗環(huán)節(jié)上盡可能不要劃分陣營或等級的游戲、避免產(chǎn)生隔閡。 團(tuán)建形式

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