新員工培訓(xùn)的主要目的是為了讓員工快速適應(yīng)工作，減少錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，以便提高效率。同時(shí)讓新員工融入到企業(yè)的文化，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度，降低員工流失率。新員工培訓(xùn)是一場兩三個(gè)小時(shí)課程或者半天培訓(xùn)就可以了嗎？答案肯定是否定的，微軟公司的學(xué)習(xí)理念是：70%的學(xué)習(xí)在工作中獲得，20%的學(xué)習(xí)從經(jīng)理、同事那里獲得，10%的學(xué)習(xí)從培訓(xùn)中獲得。傳、幫、帶地導(dǎo)師新人培訓(xùn)從新員工進(jìn)入微軟的首年被設(shè)計(jì)為學(xué)習(xí)期；華為的新員工培訓(xùn)，它是從新員工來公司開始到180天結(jié)束，是貫徹在半年中的。 我們要分析一下新員工入職培訓(xùn)方案的各組成要素。連云港學(xué)校新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式
新員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)需要建立新員工對企業(yè)的認(rèn)同與感情，以及培養(yǎng)新老員工之間的合作關(guān)系和團(tuán)結(jié)精神。因此，在職前培訓(xùn)中，要向新員工明確企業(yè)的行為規(guī)范，如上級和下級之間的禮儀、員工之間的溝通方式等。一般情況下，新員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，員工之間的引介是不可缺少的，特別是新員工未來工作中有直接聯(lián)系的員工之間的相互引介。新員工培訓(xùn)有利于新來員工之間建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。通過參加初級的溝通游戲、團(tuán)隊(duì)協(xié)作課題等，老員工與新員工充分接觸，相互交流，建立友誼，新員工更容易逐漸被一定的團(tuán)體接納，使其成為本企業(yè)真正的一員。企業(yè)通過員工手冊、工作說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓(xùn)，讓新員工明確自己的工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和上下級匯報(bào)關(guān)系，適應(yīng)新的工作流程，掌握一定的操作技能，對要使用的工作設(shè)施或工具不再感到陌生，從而有利于員工迅速進(jìn)入工作角色，掌握干好本職工作所需要的方法和程序，逐步勝任自己的工作。 黃山素質(zhì)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)主要還是在培訓(xùn)新員工崗位技能，而HR培訓(xùn)的是整個(gè)公司的面貌，印象分很重要。
你讓員工覺得備受歡迎了嗎？如果新員工覺得自己只不過是企業(yè)中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們?nèi)绻婚_始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。美國一家企業(yè)，當(dāng)新員工走進(jìn)入職培訓(xùn)課堂時(shí)，該組織會通過幻燈片來對他們表示問候，上面寫著：“歡迎您到來！”該公司也會慷慨地為他們舉辦一次歐式早餐宴會。此外，他們也會收到來自總裁兼CEO的歡迎致辭（CEO外出時(shí)會指派一位高管幫他做歡迎致辭）。
培訓(xùn)時(shí)間：上班首天是開始崗前培訓(xùn)的理想時(shí)間，因此比較好做好招聘和培訓(xùn)的配合，使新員工報(bào)到的日期相對集中，這樣才能保證一個(gè)培訓(xùn)班具有足夠的人數(shù)。新員工培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、培訓(xùn)體系完善度而定。一般不少于3天，跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)，往往會安排1－3個(gè)月的時(shí)間，通過一段長時(shí)間的訓(xùn)練和引導(dǎo)，塑造新員工對企業(yè)的忠誠度，完成新員工對業(yè)務(wù)流程的了解和掌握。培訓(xùn)人員所有的新員工都應(yīng)該參加新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)按照職位、能力類別予以劃分，根據(jù)不同的職位類別、能力級別劃分培訓(xùn)班。理想的培訓(xùn)班人數(shù)是15—20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問題并獲得解答。新員工培訓(xùn)老師應(yīng)該界定清楚培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，劃分界限，理性感性結(jié)合。
首先把握新員工的培訓(xùn)關(guān)注點(diǎn)，公司新招了一批員工，要開展新員工的入職培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候管理者經(jīng)常遇到的一個(gè)問題就是：公司到底要給新員工講些什么？針對這個(gè)問題，尤其是當(dāng)企業(yè)只有一套籠統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)時(shí)，有些工作經(jīng)驗(yàn)不足的HR直接將公司的培訓(xùn)系統(tǒng)拿過來開展新員工的培訓(xùn)工作，這種方式是非常不可取的，管理者要明確培訓(xùn)系統(tǒng)的適用范圍，不能囫圇吞棗，針對新員工的培訓(xùn)，管理者要將更多的目光放在人群本身的實(shí)際情況上，而不是聚焦在培訓(xùn)系統(tǒng)上。新員工培訓(xùn)體系的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，比較好是由培訓(xùn)部和業(yè)務(wù)部共同確定。企業(yè)新員工培訓(xùn)培訓(xùn)
只有新員工培訓(xùn)結(jié)束，熟悉新環(huán)境環(huán)境，適應(yīng)日常工作的細(xì)節(jié)和程序，才會專心地投入工作。連云港學(xué)校新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式
作為班組長，我是一個(gè)什么樣的人，我們班組風(fēng)氣是什么樣的，這對一入職的新員工就講清楚很重要，俗話說“有言在先”就是這個(gè)意思。比如說：“我作為班長，上班就是一是一、二是二，比較嚴(yán)格；下班大家可以隨意打打鬧鬧。我們班的風(fēng)氣，凡事爭先，不愿落后。所以我要求下屬上班認(rèn)真、下班隨意、工作積極?！?、聽聽TA的想法，表達(dá)認(rèn)可、理解、歡迎。培訓(xùn)，不一定就是在會議室里面進(jìn)行，也可以是也可以是一對一的單獨(dú)溝通、聊天對話。連云港學(xué)校新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式
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