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沒(méi)有觀念變化,就沒(méi)有企業(yè)的新生!因此,咨詢?cè)\斷報(bào)告和咨詢項(xiàng)目計(jì)劃完成之后,不是馬上著手實(shí)施,而是首先開(kāi)展全體管理人員的培訓(xùn)教育,并且必須規(guī)定:企業(yè)管理人員全部參加,特別是老板與高管人員一個(gè)也不許請(qǐng)假。沒(méi)有對(duì)變革理念、變革技術(shù)、變革方法的理解和認(rèn)同,任誰(shuí)也無(wú)法讓咨詢?nèi)〉脤?shí)效。傳遞價(jià)值,改變不合適宜的觀念,這就是咨詢師的首要任務(wù)。沒(méi)有觀念變化,就沒(méi)有企業(yè)變化。企業(yè)管理咨詢師考試報(bào)考相關(guān)編輯企業(yè)管理咨詢師考試資格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、恪守職業(yè)道德,并具備下列條件之一的,可申請(qǐng)參加全國(guó)管理咨詢師統(tǒng)一考試:(一)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷,從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿6年。(二)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷,從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿4年。(三)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)碩士學(xué)位,從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿2年。(四)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)博士學(xué)位,從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。(五)取得非經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位,其從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作年限相應(yīng)增加2年。(六)通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師資格證書(會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書)或經(jīng)濟(jì)類職(執(zhí))業(yè)資格證書。遼寧管理咨詢公司,可以咨詢遼寧漣漪人力資源有限公司;江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)咨詢顧問(wèn)
然后根據(jù)方針來(lái)制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行。”日本的經(jīng)營(yíng)學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營(yíng)學(xué)辭典》中,給管理咨詢的定義是:“所謂經(jīng)營(yíng)診斷,是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài),診斷經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題,提出具體的改善建議,或者在此基礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)?!惫芾碜稍儤I(yè)早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn),咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議,而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng),到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng),這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際咨詢公司。美國(guó)的AT&。
營(yíng)口規(guī)劃企業(yè)咨詢案例咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。
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我國(guó)的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來(lái)的。隨著我國(guó)開(kāi)放進(jìn)程的發(fā)展,80年代初,我國(guó)咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。綜觀我國(guó)咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程,河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個(gè)階段:1、八十年代的官辦咨詢業(yè)我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢企業(yè),主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域。為了有效地調(diào)整國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價(jià)格體系,原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程咨詢”公司,以期實(shí)現(xiàn)國(guó)家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化;為了推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,原國(guó)家科委和中國(guó)科協(xié)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè);為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢的社會(huì)化,會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估工作的社會(huì)中介化,國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢”公司和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的,但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值。隨著九十年代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向市場(chǎng)化方向發(fā)展,一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開(kāi)始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn),并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。
遼寧漣漪人力資源有限公司是集企業(yè)人事服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、體系設(shè)計(jì)與建立于一體的綜合服務(wù)企業(yè)。
工具——掌握完成工作任務(wù)所需的工具是做好工作的保障。原則——完成任務(wù)和運(yùn)用工具所遵循的原則決定工作的質(zhì)量。責(zé)任——工作的責(zé)任與工作的重要性相關(guān)聯(lián)。5、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤是拒絕承擔(dān)自己的責(zé)任有良好的管理才能吸引住的工作人員,并且指導(dǎo)他們,讓他們各展其才。公司內(nèi)大的未開(kāi)發(fā)的資源就是工作人員的潛力,管理者有責(zé)任發(fā)揮這的智慧力量。有效的管理必須責(zé)任分明,有效的管理者應(yīng)當(dāng)為事情的結(jié)果負(fù)起自己的責(zé)任。責(zé)任的一個(gè)重要方面就是要承認(rèn)你并非無(wú)所不知。6、我們?yōu)楹涡枰?zé)任責(zé)任是企業(yè)的生命線責(zé)任讓我們變得更勇敢責(zé)任讓人更容易取得成功責(zé)任是生活的一部分忽視責(zé)任意味著降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7、什么妨礙了我們的責(zé)任感社會(huì)風(fēng)氣的影響——?jiǎng)?wù)虛的辦事風(fēng)格埋怨多于改變總想方設(shè)法將責(zé)任推給他人和事人類固有的旁觀者效應(yīng)第二階段、徹底搞清楚責(zé)任是什么1、責(zé)任是一種選擇責(zé)任感的基本理解就是有權(quán)作出選擇,要么承擔(dān)責(zé)任,要么不承擔(dān)責(zé)任。一旦選定的責(zé)任成為我們?nèi)松尿?qū)動(dòng)力,并逐漸成為一種習(xí)慣,它將成為幫助我們獲得成功的重要的條件。自覺(jué)是責(zé)任感的要素。2、責(zé)任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態(tài)讓人們都變成了受害者。一旦習(xí)慣了找借口。管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);吉林靠譜企業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)
遼寧企業(yè)咨詢的公司有哪些?可以聯(lián)系遼寧漣漪人力資源有限公司;江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)咨詢顧問(wèn)
分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后,則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題,找出主要原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法,培訓(xùn)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問(wèn),真正值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理。“不光是送給你一條魚,更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。企業(yè)咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理編輯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了把企業(yè)正常的生產(chǎn)延續(xù)下去,而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了應(yīng)對(duì)在管理過(guò)程中由于一系列的市場(chǎng)波動(dòng)而使企業(yè)難以通過(guò)自身努力解決的風(fēng)險(xiǎn)。江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)咨詢顧問(wèn)
遼寧漣漪人力資源有限公司一直專注于人力資源招聘、推薦、測(cè)評(píng);職業(yè)中介、職業(yè)指導(dǎo);高級(jí)人才尋訪;人力資源供求信息的收集、整理、儲(chǔ)存、發(fā)布;人力資源服務(wù)外包;人力資源管理咨詢;企業(yè)事務(wù)代理;會(huì)議及展覽服務(wù);文化活動(dòng)策劃;商務(wù)信息咨詢;財(cái)務(wù)咨詢;計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;,是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè),擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。遼寧漣漪人力資源有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋人才配置,人事代理服務(wù),咨詢服務(wù),人力資源,堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù),我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情,將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,已成為人才配置,人事代理服務(wù),咨詢服務(wù),人力資源行業(yè)出名企業(yè)。