人事代理是與社會主義市場經(jīng)濟體制相配套的新型人事管理模式，是指相關部門人事部門所屬人才服務機構受單位或個人委托，運用社會化服務方式和現(xiàn)代科技手段，按照一定的法律程序和政策規(guī)定，代辦有關人事業(yè)務。人事代理，是一種人力資源外包形式，是企業(yè)根據(jù)需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包出去，由專業(yè)的第三方代理。推行人事代理制度，有利于實現(xiàn)人檔分離和人才社會化管理。對用人單位而言，可減輕大量的人事事務性工作，解決在人才引進、畢業(yè)生接收、職稱評審、人事檔案管理等方面遇到的問題；對各類人才而言，個人不再是“單位所有”，流動變得十分方便，權益得到有力保障。發(fā)展到包括國有企事業(yè)單位在內(nèi)的各種所有制類型的單位。什么是人事代理沈陽市
社會化人事代理的范圍和服務領域具有廣性和市場化特點，無論何種所有制形式的用人單位或個人都可委托人事代理機構代理人事業(yè)務。專業(yè)化人事代理機構應當具有較強的人事代理業(yè)務職能和高效率的服務質量。人事代理機構應有一支專業(yè)化的干**伍，從事人事代理的工作人員應精通人事政策，具有豐富的人事管理知識和較強的分析問題、解決問題的能力。
實行人事代理應具備的條件是人事代理服務分為單位委托代理和個人委托代 理。單位代理分全部和部分代理，單位代理的人員須是我國公民，具有正式職工身份。 皇姑區(qū)檔案 人事代理人事代理是企業(yè)根據(jù)需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包出去，由專業(yè)的第三方代理。
公正公正是一種價值尺度，一種道德規(guī)范、行為準則，既具有利益均等的內(nèi)涵，也具有機會均等的內(nèi)涵。只有在公正的社會制度下。才會有公正的社會秩序，才能實現(xiàn)人際關系的公正和和諧。公正是人力資源配置中必須遵循的原則。其主要表現(xiàn)在用人制度方面，其過程主要應包括三個方面的內(nèi)容：一是起點公正。就是在人員的聘用上要公道和平等，對所有的應聘者應該一視同仁，必須確保具有相同的資格條件的人具有均等的參與競爭的機會，保證任人唯賢，而不任人唯親。二是過程公正。它包括競爭規(guī)則的公正和實施規(guī)則的公正，而實施過程的公正與否是實行招聘制，它是過程公平的重要保下，沒有確保公正目標實現(xiàn)的途徑和手段，其公正性值得懷疑。三是結果公正。人力資源開發(fā)的目標是選拔出適合職位要求的員工或領導，只有結果是公正的，其制度才是公正的，其人力資源配置也才是合理的。
而人事代理教師就如同“游擊隊”、“民兵”、“土八路”。用中國勞動領域的術語稱，那就是前者是“正式工”，后者是“臨時工”。正是這一特點，直接導致了人事代理人員的各種顯性和隱性危機。首先，在目前以及今后很長時間內(nèi)中國勞動力市場供明顯大于需的情況下，由于擔心合同被解除和日后合同的續(xù)訂問題，所以人事代理人員普遍不敢對院系的事務直言不諱的發(fā)表意見，而是變得謹小慎微。在這種謹小慎微的過程中，高校的教學科研紀律得到了有力的保障，但是人事代理人員的思想和言論的自由也同時受到了極大的限制。這和高校提倡思想自由格格不入。其次，高?？梢宰プ∪耸麓砣藛T的這種“天生的弱勢”，在某些待遇上采取歧視性措施。例如，參加科研學術會議的名額、晉升高級職稱的人選等等。而人事代理人員礙于“保住”飯碗的考慮，未必敢對高校的做法提出強烈的異議。再次，即使人事代理人員兢兢業(yè)業(yè)的完成了工作任務，他們頭上的緊箍咒依然不能去除。隨著博士供應的增加，高校今后的錄用人員將只能是博士，這對提高高校教師整體學歷水平無疑是一件好事情（但是也不能，因為有很多博士的語言表達能力和教課能力實在讓人不敢恭維。也有很多博士，雖然頭頂著博士學位。為接收的大中專畢業(yè)生按轉檔案，辦理轉正定級手續(xù)。
人事代理相關規(guī)定：（7）單位委托人事代理的大中專畢業(yè)生在見習期間，解除聘用（任）合同的，畢業(yè)生可應聘到其他單位工作，代理其人事關系的人才流動機構繼續(xù)負責畢業(yè)生的見習期管理。待聘期超過一個月的，見習期順延。（8）委托期間，所委托代理的人員被全體人民、集體單位正式接收，由其委托代理的人才流動機構憑接收單位人事主管部門的接收函辦理其人事關系及檔案的轉遞手續(xù)；被其他單位重新聘用的委托人事代理人員，應及時變更人事代理手續(xù)。服務的對象從初不具備人事管理權限的非國有企事業(yè)單位的三資企業(yè)、民辦高科技企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。和平區(qū)企業(yè)人事代理公司
晉升推薦手續(xù)，組建相應評審委員會，負責對部分專業(yè)技術職務資格評審與評議推薦工作。什么是人事代理沈陽市
人與事的質量配置不符主要有兩種情況。第—種是現(xiàn)有人員素質低于現(xiàn)任崗位的要求；第二是現(xiàn)有人員素質高于現(xiàn)任崗位的要求。對于前者，可考慮采用技能性培訓或轉崗等方法來調節(jié)現(xiàn)有人員的使用情況；對于后者，就應考慮將其提升到更高的崗位擔任工作，以發(fā)揮他們更大的潛力。近些來，許多企業(yè)人員招聘上普遍存在著“人才高消費”的傾向，即在招聘、選拔和晉升人員時，過分追求學歷條件，盡管這樣做會使得企業(yè)整體文化素質上有所提高，但能夠做到“量才”與“適用”，才是人力資源管理和開發(fā)的根本所在：更何況過分追求人才的“高消費”，其負面效應也就不可避免：—是高才低用的浪費；二是文憑低、實用性強的人才被扼殺；三是“高不成”與“低不就”會增加人力成本；四是還有可能造成內(nèi)部人員之間的負面和不安穩(wěn)等。可見，只有適才適用和找到動態(tài)的衡量，才是相當有效的人力資源管理方略。什么是人事代理沈陽市
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