企業(yè)培訓相關誤區(qū)：6、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，導致培訓效果事倍功半。在進行調研時，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯(lián)。7、監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當等原因，造成培訓效果事倍功半。培訓效果取決于培訓方法、培訓講師、培訓前期準備等多種因素，只有多面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。8、培訓缺少有效的評估機制，培訓成果缺乏轉化環(huán)境，造成培訓與實際工作脫節(jié)，以至于員工認為培訓意義不大。培訓轉化的成功率相當大程度上取決于是否有能夠促進培訓成果轉化的環(huán)境，培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得培訓對工作幫助不大，認為培訓沒有太大用處。9、培訓是有能力的，只有出現(xiàn)問題就想到培訓這就走入了另一個誤區(qū)，過分重視培訓，讓培訓擔負了“不能承受之重”。培訓只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。指導每位員工設計職業(yè)規(guī)劃，將個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標相結合。北京新人企業(yè)培訓學習
樹立一個榜樣：榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業(yè)可以在培訓中挑選積極性高、學習態(tài)度認真、培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的標準。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進行引導，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和培訓的重視程度，從側面帶動員工對待培訓的積極性。對培訓內容反復練習：學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業(yè)培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業(yè)帶來價值，因此在員工結束培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行磨練，如通過視頻、實戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進行，使員工對知識不斷鞏固，終讓員工養(yǎng)成一種習慣。青島團隊企業(yè)培訓排名發(fā)展培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓,中國有一千萬家企業(yè)，進行此類培訓的公司不足千分之一。
長期計劃：（3）根據培訓的目標分類—圍繞企業(yè)生產經營目標的培訓應列入業(yè)務培訓方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。（4）決定培訓課程—課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。
培訓部門權責：（1）制定、修改全企業(yè)培訓制度；（2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；（3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；（4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；（5）檢查、評估培訓的實施情況；（6）管理、控制培訓費用；（7）管理公司內部講師隊伍；（8）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；（9）追蹤考查培訓效果；（10）研擬其他人才開發(fā)方案。企業(yè)全力拓展一體化定制服務，為客戶量身搭建人才儲備庫，隨時根據企業(yè)的發(fā)展進程補充所需資源，提供的各項服務互通聯(lián)合，并使之成為相當有特色性、專業(yè)性的企業(yè)，發(fā)揚品牌文化，為使各企業(yè)不在為人才缺失，穩(wěn)定性差等原因影響企業(yè)發(fā)展而困擾。服務崗位：設備管理、物流、采購。
企業(yè)培訓評估是對企業(yè)培訓工作的績效衡量過程，建立培訓評估體系主要有三個目的：一、決策 利用評估結果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位（例如，繼續(xù)擴大或縮小一個項目的規(guī)模，或是重新安排一名培訓師）。二、改進 為培訓人員或培訓參與者提供培訓結果，從而使培訓項目對參與者產生積極的影響，或是改進他們需要遵守的程序（例如，闡明改進客戶服務技巧的必要性）。三、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進培訓項目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓項目當中來。如何能夠實現(xiàn)培訓的高效益應該是企業(yè)培訓管理的重要內容。商務企業(yè)培訓顧問
應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。北京新人企業(yè)培訓學習
2）員工的技能與性格特點應與崗位的任職條件匹配；（3）工作內容豐富且具挑戰(zhàn)性；（4）定制職業(yè)規(guī)劃并給予培訓的機會。2、薪酬制度（1）確保在公平公正前提下，制定激勵性的薪酬制度，提高薪酬水平；（2）薪酬與業(yè)績掛鉤。3、管理手段管理手段應是人性化的，以員工的需求點出發(fā)，尊重員工?？刹扇∈谟鑶T工適當權利、目標激勵、鼓勵競爭等方式進行。五、借助培訓軟件企業(yè)培訓所涉及的課程、計劃、培訓檔案等，如持續(xù)用excel制表記錄，不僅工作量大，且不便于查詢，拉低了整體的效率。因此，借助培訓軟件能夠達到事半功倍的效果，市面上也有較多的辦公自動化系統(tǒng)包含了企業(yè)培訓的軟件，例如企微云培訓、員圈企業(yè)培訓云平臺、快課學習培訓等?，F(xiàn)在以企微云培訓為例分享下它是如何進行培訓管理工作的。1、閉環(huán)培訓。無論是課件上傳或設計，發(fā)布學習計劃或考試評測，均可在APP上進行；2、移動性授課學習。只需一鍵即可發(fā)起直播的培訓，隨時隨地均可授課與學習；3、豐富的課程形式，滿足多樣需求。支持視/音頻、圖文、圖片等多種課件格式，滿足了各培訓形式的需求。企業(yè)培訓管理關乎員工的福利，也影響著企業(yè)的發(fā)展，因此不僅要做到，更要做好。北京新人企業(yè)培訓學習
遼寧漣漪人力資源有限公司專注技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產經營。誠實、守信是對企業(yè)的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源。公司深耕人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。