在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。企業(yè)管理體系建設(shè)步驟編輯階段、企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)1、企業(yè)成功的關(guān)鍵是執(zhí)行戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過(guò)程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng)。2、執(zhí)行力的是責(zé)任執(zhí)行力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力組織和執(zhí)行力文化，其就是責(zé)任，包括職權(quán)職責(zé)的定位和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果成功的管理者一定是負(fù)責(zé)任的管理者，負(fù)責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果。關(guān)注于結(jié)果：，必須衡量“解決問(wèn)題”在公司中的作用，并使“解決問(wèn)題”變成一項(xiàng)戰(zhàn)略步驟；第二，必須果斷地、長(zhǎng)久地解決工作中浮現(xiàn)出的日常問(wèn)題。負(fù)責(zé)任的管理者只關(guān)心結(jié)果，對(duì)找借口不感興趣。4、管理職業(yè)的要素任務(wù)——任何職業(yè)的首要特征都表現(xiàn)為它必須完成的工作任務(wù)。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)多面調(diào)研，創(chuàng)建完善人力資源管理體系、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。沈陽(yáng)規(guī)劃企業(yè)咨詢哪家好
5)促銷策略3、設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4、設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案5、設(shè)計(jì)營(yíng)銷信息系統(tǒng)6、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢一、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢1、生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2、生產(chǎn)過(guò)程空間和時(shí)間組織分析3、生產(chǎn)能力分析4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性的分析5、生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢1、現(xiàn)場(chǎng)管理分析2、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理方案三、供應(yīng)鏈管理咨詢1、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案四、質(zhì)量管理咨詢1、質(zhì)量管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析2、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法及應(yīng)用3、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案五、現(xiàn)產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1、制約理論(TOC)的應(yīng)用2、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用3、精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用企業(yè)管理咨詢師考試科目管理咨詢師考試設(shè)置《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》和《企業(yè)管理咨詢案例分析》2個(gè)科目。考試分2個(gè)半天進(jìn)行，《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)間為3小時(shí)，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的考試時(shí)間為。商務(wù)企業(yè)咨詢效果好企業(yè)咨詢目的：幫助企業(yè)家解決管理、經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題 。
如果我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了!"我國(guó)中小企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫(kù)存，或者是控制成本，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。"李伏安說(shuō)。李伏安還表示，他曾在浙江考察過(guò)一個(gè)制造螺絲的企業(yè)，這家企業(yè)主要的原材料是鋼鐵。眾所周知，近幾年鋼鐵的價(jià)格波動(dòng)很大。這家企業(yè)雖然不是什么的大公司，但因?yàn)樵诼萁z生產(chǎn)上的專注和對(duì)技術(shù)的精益求精，其生產(chǎn)螺絲的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)晉升為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這是一家很有價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下，它面臨的大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而這家企業(yè)的兩代管理者，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的。父輩的管理者認(rèn)為，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好;兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的，也沒(méi)有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過(guò)分析和研究，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，他已經(jīng)開(kāi)始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易。"實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。"李伏安說(shuō)。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言。
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)管理咨詢師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來(lái)編輯吧！企業(yè)管理咨詢師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強(qiáng)我國(guó)管理咨詢專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)、客觀、公正地評(píng)價(jià)管理咨詢專業(yè)人才水平和能力，而在全國(guó)實(shí)行的統(tǒng)一的、面向社會(huì)的、管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，是為有志從事管理咨詢師專業(yè)工作的人員和管理咨詢機(jī)構(gòu)用人提供的評(píng)價(jià)服務(wù)。中文名企業(yè)管理咨詢師考試適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目的提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)性質(zhì)統(tǒng)一的、面向社會(huì)的目錄1簡(jiǎn)介2背景3報(bào)考相關(guān)?資格?時(shí)間?方式4考試內(nèi)容?大綱?科目企業(yè)管理咨詢師考試簡(jiǎn)介編輯根據(jù)國(guó)家人事部《管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》（國(guó)人部發(fā)[2005]71號(hào)）的規(guī)定，管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢師職業(yè)水平評(píng)價(jià)采用考試的辦法進(jìn)行；通過(guò)考試取得《中華人民共和國(guó)管理咨詢師職業(yè)水平證書(shū)》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作；通過(guò)考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書(shū)的人員。企業(yè)咨詢目標(biāo)：進(jìn)行企業(yè)文化測(cè)評(píng)，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。
工作1年到3年的員工，正是人力資本投資回報(bào)率由負(fù)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵階段。一般來(lái)說(shuō)營(yíng)銷人員偏短，研發(fā)人員偏長(zhǎng)，小企業(yè)偏短，大企業(yè)偏長(zhǎng)。入司第1年到第3年的員工要強(qiáng)制的選出頂部的30%，因?yàn)?到3年是企業(yè)員工流失率比較高的階段，作為活性資本，我們必須坦然地面對(duì)流失，同時(shí)也要盡比較大力量來(lái)減少頂部30%的質(zhì)量資本流失。怎么才能不讓這批質(zhì)量人才大量流失呢？通過(guò)基于價(jià)值貢獻(xiàn)的客觀評(píng)價(jià)方法，把頂部30%的質(zhì)量人才評(píng)出來(lái)，并給予差別化的待遇和差別化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這里，必須敢于拉開(kāi)差距，敢于給不同的人不同的機(jī)會(huì)，而不論資排輩，唯學(xué)歷論、唯資歷論。這是所有企業(yè)都必須建立起來(lái)的一條員工擇優(yōu)發(fā)展通路。物以類聚、人以群分，只有這樣，你才能把優(yōu)良的人留住。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。吉林專業(yè)企業(yè)咨詢服務(wù)
咨詢顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。沈陽(yáng)規(guī)劃企業(yè)咨詢哪家好
企業(yè)管理體系意義編輯一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期共同的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)中，必然要形成一定的價(jià)值體系。價(jià)值體系是由一定社會(huì)崇尚和倡導(dǎo)的思想理論、理想信念、道德準(zhǔn)則、精神風(fēng)尚等構(gòu)成的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同體系。在這個(gè)體系中居地位、起主導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用的就是價(jià)值體系。社會(huì)主義價(jià)值體系是社會(huì)主義制度的內(nèi)在精神之魂，在社會(huì)主義價(jià)值體系中處于統(tǒng)攝和支配地位。是社會(huì)意識(shí)的本質(zhì)體現(xiàn)，它體現(xiàn)社會(huì)意識(shí)的性質(zhì)和方向，是社會(huì)意識(shí)形態(tài)大廈的基石。建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系具有重要意義。1.建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系，符合人類社會(huì)發(fā)展運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，是古今中外治國(guó)理政、安民固邦的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給我們的深刻啟示。任何一個(gè)社會(huì)都存在多種多樣的價(jià)值觀念和價(jià)值取向，要把全社會(huì)的意志和力量凝聚起來(lái)，必須有一套與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和制度相適應(yīng)、并能形成社會(huì)共識(shí)的價(jià)值體系。價(jià)值體系是一個(gè)社會(huì)的方向盤(pán)，是一個(gè)國(guó)家的穩(wěn)定器。如果沒(méi)有價(jià)值體系，社會(huì)就失去了前進(jìn)的方向；就會(huì)導(dǎo)致人心渙散、社會(huì)混亂。通過(guò)構(gòu)建價(jià)值體系，發(fā)展主流意識(shí)形態(tài)、整合社會(huì)意識(shí)，是社會(huì)系統(tǒng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本途徑。2.建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系，再次向世人展現(xiàn)了我們黨思想上精神上的旗幟。開(kāi)放以來(lái)。沈陽(yáng)規(guī)劃企業(yè)咨詢哪家好
遼寧漣漪人力資源有限公司主營(yíng)品牌有人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源。遼寧漣漪人力資源順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的人才配置，人事代理服務(wù)，咨詢服務(wù)，人力資源。