吉林企業(yè)咨詢客服

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-07-19

管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類(lèi)似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)配方。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、薪酬績(jī)效體系、完整員工培訓(xùn)機(jī)制與晉升渠道。吉林企業(yè)咨詢客服

2019年12月8日漣漪在長(zhǎng)白島匯錦中心主辦了人力資源公益講座,為各企業(yè)家及HR介紹了公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司的產(chǎn)品線,結(jié)合案例為企業(yè)家和各行各業(yè)的HR進(jìn)行法律知識(shí)普及。企業(yè)成立至今,每月都會(huì)聚興企業(yè)家沙龍,漣漪為各位企業(yè)家搭建平臺(tái),通過(guò)互相引流,數(shù)據(jù)對(duì)接,提高自己企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)“分享經(jīng)濟(jì)”為主體的時(shí)代,通過(guò)了解獲得更多選擇;通過(guò)學(xué)習(xí)獲得更大進(jìn)步,通過(guò)平臺(tái)獲得更優(yōu)資源。職場(chǎng)做職業(yè)規(guī)劃超越自我:求職面試/晉升/跳槽/職業(yè)發(fā)展,事業(yè)與家庭共贏。創(chuàng)業(yè)如何做好規(guī)劃與落實(shí):選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、搭建團(tuán)隊(duì)、開(kāi)拓市場(chǎng)、塑造品牌。每期沙龍講座紀(jì)實(shí)公司公眾號(hào)發(fā)布,各位企業(yè)家也獲益良多,獲得贊譽(yù)和口碑傳播。人生規(guī)劃公益事業(yè)不斷推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步!為社會(huì)培養(yǎng)各行各業(yè)需要的國(guó)際化、專業(yè)化、職業(yè)化創(chuàng)新研發(fā)人才!吉林企業(yè)咨詢客服企業(yè)咨詢目標(biāo):形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化,形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn):拜訪企業(yè)深入調(diào)研了解企業(yè)和員工現(xiàn)狀、需求、存在問(wèn)題,量身定制培訓(xùn)方案與課程內(nèi)容,針對(duì)性的為企業(yè)及員工提供新思維、新觀念、分享國(guó)內(nèi)同行業(yè)信息。指導(dǎo)員工加深對(duì)本崗位與國(guó)內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知,與時(shí)俱進(jìn)。指導(dǎo)每位員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃,將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。主動(dòng)提升崗位必備技能、創(chuàng)新思維、職業(yè)素質(zhì),不斷改進(jìn)與完善工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)案、控制成本,努力成為崗位**與企業(yè)骨干,創(chuàng)建企業(yè)人才晉升梯隊(duì)。職業(yè)規(guī)劃系列培訓(xùn)是企業(yè)修煉內(nèi)功、員工自發(fā)提升專業(yè)化、職業(yè)化水平的比較好有效培訓(xùn),企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作互補(bǔ)共同創(chuàng)造價(jià)值,快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造生機(jī),塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)與員工共贏!提供企業(yè)員工福利培訓(xùn),企業(yè)產(chǎn)品介紹會(huì)、發(fā)布會(huì)、客戶答謝會(huì)、商務(wù)會(huì)嘉賓舉辦職業(yè)規(guī)劃講座與沙龍,家庭、事業(yè)、企業(yè)、客戶共贏!

企業(yè)主常提到的問(wèn)題有:咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),我都解決不了的問(wèn)題,他們能解決嗎?你天天在企業(yè)里,很了解企業(yè),但往往失去了判斷力,“旁觀者清,當(dāng)局者迷”,就是這個(gè)道理。同時(shí),企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù),并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長(zhǎng)處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢?通過(guò)調(diào)研!調(diào)研的手法和技巧非常重要!如長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式,深入到客戶內(nèi)部。一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題,一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài),這就是專業(yè)調(diào)研的作用。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法,在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國(guó)內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。以往咨詢項(xiàng)目的一般過(guò)程是顧問(wèn)調(diào)研、顧問(wèn)分析、顧問(wèn)建議、顧問(wèn)匯報(bào),是以顧問(wèn)工作為中心的形式,企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議,參與的程度不深和人員范圍不廣,往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣,因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多,也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。延展咨詢主要成員經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),逐步實(shí)踐并終總結(jié)出了流程管理2.0的概念,是對(duì)傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施。吉林企業(yè)咨詢客服

管理咨詢方式不斷改進(jìn),咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議,而是協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。吉林企業(yè)咨詢客服

八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的,但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值。隨著九十年代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向市場(chǎng)化方向發(fā)展,一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開(kāi)始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn),并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。九十年代初期,我國(guó)信息咨詢業(yè)開(kāi)始進(jìn)入起步發(fā)展階段,但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣(mài)了40萬(wàn)元,被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書(shū),讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起,這是誤解。一個(gè)沒(méi)有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”,管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。吉林企業(yè)咨詢客服

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