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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-08-15

第四個(gè)層級(jí)我們稱之為價(jià)值型銷售,除了產(chǎn)品本身和服務(wù)之外,還能為客戶創(chuàng)造其他更多的價(jià)值。我們舉一個(gè)銷售財(cái)務(wù)軟件的案例來(lái)進(jìn)一步闡述。假設(shè)我們一套財(cái)務(wù)軟件加上后期的實(shí)施價(jià)值1塊錢,我們只是舉個(gè)例子,很多銷售人員跟企業(yè)老板可能要溝通很長(zhǎng)時(shí)間,也不一定談的下來(lái),因?yàn)閷?shí)施一套系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是一個(gè)小的工程。而我去談的時(shí)候,可能會(huì)直接談到1塊2,價(jià)格直接上漲20%,因?yàn)槲一旧喜粫?huì)談軟件的功能或者售后服務(wù),那些都是標(biāo)配,我會(huì)企業(yè)老板溝通如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,如何幫助他們降本增效或者說(shuō)進(jìn)行合理的稅收籌劃,這個(gè)時(shí)候的企業(yè)老板就會(huì)從我身上發(fā)現(xiàn),我能為他們創(chuàng)造除軟件和售后服務(wù)本身之外更大的價(jià)值,當(dāng)然這些事情對(duì)我來(lái)說(shuō)只是增加了一些時(shí)間成本而已,那么他們自然而然就愿意支付更高的價(jià)格跟我合作。所以很多公司,都會(huì)為銷售人員制定一個(gè)的銷售參考系,通過(guò)參考系的培訓(xùn),銷售人員都知道應(yīng)該如何為客戶提供超出產(chǎn)品和服務(wù)本身以外的更多價(jià)值,他們的產(chǎn)品就能獲得一個(gè)超出同行的價(jià)格,并且客戶也都愿意接受。我們塑造品牌故事的時(shí)候,一定是要基于我們真實(shí)發(fā)生的事情去塑造,而不能去臆造或者與我們實(shí)際做的不一致。通州區(qū)一三五法則咨詢?cè)趺醋?/p>

2000年左右的時(shí)候,以淘寶和京東為**的電商平臺(tái),他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái),將一部分人的購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上,拼多多又通過(guò)拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上,而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái),通過(guò)信息找人也好,通過(guò)短視頻的表現(xiàn)形式也好,將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情,無(wú)非就是通過(guò)某種方式,將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。而我們?cè)谧母魑?,如果誰(shuí)可以想到采用一種新的方式,將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方,我相信你們就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)順義區(qū)哪里一三五法則咨詢客服電話互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷也不是說(shuō)要不要去做的問(wèn)題,而是說(shuō)如何去做,如何才能做的比同行更好的問(wèn)題。

很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的,都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則,知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買魚(yú)和釣魚(yú)的例子來(lái)進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚(yú)塘,魚(yú)塘里面的魚(yú)是我們想要的客戶。我們想要吃到魚(yú)塘里面的魚(yú),有兩種方式,第一種就是找魚(yú)塘旁邊的攤位去買魚(yú),假設(shè)我們花10元錢就可以買到一條魚(yú),相當(dāng)于花錢買流量,在這種情況下,只要我們有錢,我們就可以不斷的買到魚(yú)吃,但是如果有一天,我們沒(méi)有錢了,那么我們就再也買不到魚(yú),吃不到魚(yú)了。另外一種方式,就是我們可以花2元錢買一個(gè)魚(yú)竿,并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚(yú),因?yàn)轸~(yú)塘是公開(kāi)的,就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣,當(dāng)我們學(xué)會(huì)了如何釣魚(yú)的時(shí)候,只需要每天花點(diǎn)時(shí)間釣魚(yú),我們就可以吃到魚(yú)了,算上我們的時(shí)間成本,可能是2元一條魚(yú),而且我們魚(yú)竿的成本是固定不變的,當(dāng)我們已經(jīng)投入的固定成本是不變的情況下,我們?cè)谙嗤臅r(shí)間里,釣的魚(yú)越多,那么我們平攤到每條魚(yú)上的成本就會(huì)越低,**終就會(huì)接近準(zhǔn)**獲取流量了。所以作為一個(gè)企業(yè)老板而言,一定要讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)和了解各大平臺(tái)的規(guī)則,學(xué)會(huì)如何從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上獲取自然或準(zhǔn)**流量。

老板**容易犯的錯(cuò)誤有哪些?企業(yè)老板,就是企業(yè)的方向盤,把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向,而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差,公司的人又不得不聽(tīng)老板的時(shí)候,企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,輕則走一些彎路,重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的,在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做營(yíng)銷,向消費(fèi)者講述品牌的故事,傳遞產(chǎn)品背后真正的價(jià)值,這個(gè)直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷肯定做的很好,企業(yè)肯定也會(huì)從這個(gè)方面獲益,如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,那么企業(yè)就在無(wú)形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。掌握各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則,知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。

做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以避免潛在客戶的流失。咱們大家看這樣的一個(gè)漏斗圖,從曝光量到***的成交量,互聯(lián)網(wǎng)上的曝光和流量是每時(shí)每刻都在發(fā)生的。我經(jīng)常會(huì)問(wèn)企業(yè)老板一個(gè)問(wèn)題,如果說(shuō)你的潛在客戶在互聯(lián)網(wǎng)上找你相關(guān)的產(chǎn)品,他看不到你的信息,而看到是你同行業(yè)的信息,這個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)生什么情況呢。你的潛在客戶很可能會(huì)跟同行業(yè)進(jìn)行溝通交流,***流失到同行業(yè)那里去了。所以在某種程度上講,同行業(yè)有訂單而我們沒(méi)有訂單也是有原因的,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷也不是說(shuō)要不要去做的問(wèn)題,而是說(shuō)如何去做,如何才能做的比同行更好的問(wèn)題。品牌是對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知的管理。東城區(qū)本地一三五法則咨詢值得推薦

如何用比較低的成本獲得比較好的營(yíng)銷效果是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的**關(guān)鍵。通州區(qū)一三五法則咨詢?cè)趺醋?/p>

我們講互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的落地實(shí)施,實(shí)施是時(shí)間**長(zhǎng),遇到問(wèn)題**多的環(huán)節(jié);首先***點(diǎn):工具實(shí)施工欲善其事,必先利其器。如果說(shuō)我們想從北京到上海,不使用任何交通工具,徒步走的話,大概需要1個(gè)月的時(shí)間,乘坐汽車的話,大概需要12個(gè)小時(shí),坐飛機(jī)的話,只需要3個(gè)小時(shí)左右。所以我們?cè)谧龌ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷的時(shí)候,為了能夠**快的達(dá)到我們想要的效果,一定要選擇合適的工具,這就是我們?cè)谥疤岬降闹悄軤I(yíng)銷云平臺(tái)。在我們的方案里面,初期只需要一個(gè)執(zhí)行人員就可以啦,而且不需要掌握那么多的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,也是基于智能營(yíng)銷云平臺(tái)的功能,它是集方法、工具和資源為一體的。如果說(shuō)沒(méi)有這樣的一套系統(tǒng)工具的話,只通過(guò)一個(gè)人,也是很難完成整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作的。通州區(qū)一三五法則咨詢?cè)趺醋?/p>

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