全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家，對應20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產業(yè)鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產效率的不平衡；追求與眾不同是每個人的天性。在理想情況下，每個人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個性化的分散長尾需求，與生產端追求邊際成本遞減規(guī)律，常常難以達成動態(tài)平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經過一系列測算后，得到服裝生產總量于對應價格的關系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達成動態(tài)平衡。與垂直整合供應鏈不同在于，生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。遼寧進口服裝生產供應鏈
供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控，好是通過機器設備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實，盡量減少“手工”操作，通過大工業(yè)化制造理論與生產體系來控制和保障產品品質，這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運作”思潮的影響，我們的供應鏈管理流程和環(huán)節(jié)當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路，才終導致國家層面的所有產品品質狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國制造2025”相違背的。重慶電商服裝生產供應鏈實例在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應激性反應。
線上服裝渠道分散化：當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休。前端的渠道，不可避免地變得越來越碎片化。同時，新出現(xiàn)的渠道通常表示的是越來越小的訂單結合與越來越快的反饋需求。以直播電商帶來的變化為例，2019年產生數(shù)千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來了生機?？旖萸肄D化率高的直播交易方式使得主播長期處于缺貨狀態(tài)。供需兩端一拍即合，形成大量前播后廠的有趣業(yè)態(tài)。
全球服裝供應鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學品、農作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情。設計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設計只能持續(xù)一季，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設計通常會對服裝供應鏈的每個階段深思熟慮。設計師會考慮到生產過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負面影響。假設單SKU生產N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個。
筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對品牌供應鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認現(xiàn)在已經越來越多的產品供應鏈端從業(yè)者開始意識到“大數(shù)據(jù)”對本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來在設計研發(fā)、集中采購、生產管理以及倉儲配送等方面的經驗和優(yōu)勢，為時尚產業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應鏈服務，在全國構建一個覆蓋范圍廣大、供應能力強大的時尚產業(yè)供應鏈服務體系。服裝供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡結構。云南紡織服裝生產供應鏈組織架構
我們經常說，不是供應商不好管，問題是需求沒管好。遼寧進口服裝生產供應鏈
衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業(yè)、道德與宗教連結、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經開始慢慢形成。遼寧進口服裝生產供應鏈
上海艾諾科軟件有限公司專注技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司業(yè)務范圍主要包括：服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經過幾年的發(fā)展，已成為服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP行業(yè)出名企業(yè)。