為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來(lái)：ERP系統(tǒng)通過(guò)提供一整套管理工具來(lái)幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開(kāi)來(lái)。對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)很多非常具有吸引力的無(wú)形利益。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。江蘇服飾服裝ERP軟件用什么好
服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過(guò)程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行，除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)，并正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。但在實(shí)施過(guò)程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行，甚至有可能影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四川服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型。
使用無(wú)線工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起，并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來(lái)積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的標(biāo)簽讀寫(xiě)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融會(huì)一體的高科技項(xiàng)目的體現(xiàn)。用RFID無(wú)線識(shí)別采集技術(shù)，以取代車間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實(shí)時(shí)性高、功能多樣、操作快速方便、可重復(fù)使用、長(zhǎng)期使用成本低等優(yōu)點(diǎn)。配合計(jì)算機(jī)軟件、RFID讀寫(xiě)器、以及網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)對(duì)流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標(biāo)簽的操作識(shí)別，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括定單執(zhí)行與完成情況，服裝生產(chǎn)進(jìn)度追隨與控制，發(fā)現(xiàn)流水線瓶頸，服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制，工人工資核算等，根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累，還可對(duì)訂單進(jìn)行智能化的生產(chǎn)排程，工藝改進(jìn)，使生產(chǎn)效益提高。
在某種程度上，從財(cái)務(wù)角度計(jì)算ERP項(xiàng)目的投資回報(bào)率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實(shí)施成本，以及項(xiàng)目做好以后能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省多少開(kāi)支，通常是非常必要的。在針對(duì)ERP項(xiàng)目做這些分析的時(shí)候，雖然有很多單獨(dú)的數(shù)據(jù)可以利用，但是企業(yè)一定要通過(guò)分析自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)找到適合企業(yè)的改善機(jī)會(huì)，這是再怎么強(qiáng)調(diào)也不會(huì)過(guò)分的。很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來(lái)描述ERP項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的利益，這種做法經(jīng)常是不可靠的，一方面企業(yè)不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果，另一方面企業(yè)員工也不一定相信。通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。
我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少，采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對(duì)生產(chǎn)定單的工期來(lái)說(shuō)，就需要依賴能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對(duì)半成品來(lái)說(shuō)，由于某一半成品的周期的變化，會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購(gòu)單的物料，反而先到。ERP系統(tǒng)甚至有可能影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。安徽制衣行業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)
不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來(lái)把事情做好。江蘇服飾服裝ERP軟件用什么好
對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好ERP選型無(wú)疑是非常重要的。但是不能說(shuō)有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果?？梢?jiàn)為企業(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實(shí)施好。不管顧問(wèn)們對(duì)企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對(duì)企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對(duì)制訂好實(shí)施計(jì)劃是非常重要的。另外在制訂計(jì)劃的時(shí)候，如果不能從實(shí)施小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實(shí)施顧問(wèn)以及編外實(shí)施人員吸取建議的話，就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)把計(jì)劃制訂好的機(jī)會(huì)。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致這些將來(lái)要執(zhí)行計(jì)劃的人，不能很好地支持計(jì)劃。江蘇服飾服裝ERP軟件用什么好
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