四川電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-18

傳統(tǒng)企業(yè)獲客成本居高不下且轉(zhuǎn)化效果低迷,企業(yè)管理人員缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解,客戶增量低迷。近幾年國(guó)內(nèi)人工成本不斷上漲,傳統(tǒng)制造業(yè)用人需求缺口巨大,許多國(guó)外在中國(guó)的產(chǎn)能權(quán)重逐步轉(zhuǎn)向東南亞等用工成本低的國(guó)家,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)沒有關(guān)鍵客戶及渠道開拓能力,以至于大批量制造業(yè)關(guān)門。傳統(tǒng)企業(yè)深知行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,但思想較為封建,難以接受互聯(lián)網(wǎng)帶來的新零售供應(yīng)鏈模式及缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才,部分企業(yè)仍保持堅(jiān)守傳統(tǒng)代工模式。服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。四川電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵,通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從面輔料的采購開始,經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工制成成衣,之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商,服裝生產(chǎn)商,服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)意識(shí)到,單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和不斷變化的顧客需求,保持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈,通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而達(dá)到雙贏的目的。四川電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來定義。

翻了很多資料,發(fā)現(xiàn)針對(duì)服裝供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性解釋確實(shí)沒有,這也許和國(guó)內(nèi)缺少這個(gè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈的**有關(guān),幸好“條條大路通羅馬”,我們還可以借助其他行業(yè)的概念進(jìn)行自我定義。從橫向來看,服裝供應(yīng)鏈應(yīng)該是零售商—品牌商—供應(yīng)商之間所有產(chǎn)品流、信息流和資金流的結(jié)合管理。從職能上來說,服裝供應(yīng)鏈基本上包括面輔料采購、成衣生產(chǎn)以及配發(fā)等職能。不管如何解釋,供應(yīng)鏈管理的職責(zé)就是支持產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),其管理目標(biāo)一定是成本、貨期、品質(zhì)和庫存。

“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端,迄今為止對(duì)“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多!而對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用,則更加微乎其微。基于目前我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀,我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理,不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維,甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略方向憑感覺和經(jīng)驗(yàn),“拍腦袋”完成自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整和指揮,這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會(huì)有成功者,但是絕大部分的比例是會(huì)失敗的。下單給生產(chǎn)商,有時(shí)甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料,有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。

終端零售店需要依托流量,將一系列消費(fèi)者數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)完整采集并疊加提升消費(fèi)者體驗(yàn)的實(shí)體試穿與快閃等線下服務(wù)模塊。有可能出現(xiàn)獨(dú)自完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)的技術(shù)型公司,天然成為AI等新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景。這一環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)包括,簡(jiǎn)單的模式創(chuàng)新難以代替現(xiàn)有環(huán)節(jié)的獨(dú)特作用,取代成熟的渠道格局。比如批發(fā)交易型平臺(tái)很難替代一批商持續(xù)上新的獨(dú)特作用,也難以成為單一小B主要的進(jìn)貨渠道。在各環(huán)節(jié)的優(yōu)化過程中,技術(shù)進(jìn)步為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了底層基礎(chǔ)設(shè)施和驅(qū)動(dòng)力。全產(chǎn)業(yè)鏈自動(dòng)化技術(shù)逐步提高,從而實(shí)現(xiàn)從個(gè)性化需求到個(gè)性化生產(chǎn)。例如通過技術(shù)直接提高成衣端生產(chǎn)效率,降低人力占比,或是通過數(shù)據(jù)與信息賦能,提高周轉(zhuǎn)與流通環(huán)節(jié)效率。形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈。四川電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中,零售商不只要負(fù)責(zé)零售,而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn),他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。四川電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求,獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中,即使在同一個(gè)銷售旺季或淡季期內(nèi),服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對(duì)某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動(dòng)也相當(dāng)大;或者當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處,又會(huì)面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是追求成本小,客戶滿意度高。四川電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

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