如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來，因?yàn)檫@時(shí)候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務(wù)流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn)，ERP實(shí)施才會(huì)一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來，服裝零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，服裝企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，營(yíng)銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。具體說來，RFID電子標(biāo)簽中存儲(chǔ)著規(guī)范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)海量服裝個(gè)性化信息的識(shí)別，再依據(jù)這些信息的統(tǒng)計(jì)分析，開展一系列體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要。定制服裝ERP軟件用什么好
服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用非常關(guān)鍵。充分利用RFID技術(shù)，能讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確度等，而不再是依賴于個(gè)人的單獨(dú)管理，成為一個(gè)系統(tǒng)性的管理。實(shí)施服裝RFID實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)能幫助生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。已經(jīng)使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結(jié)，系統(tǒng)實(shí)施后整體效率提高10%～25%不等。ERP選型落實(shí)之后，將轉(zhuǎn)入ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)，ERP軟件的實(shí)施理論“三分軟件，七分實(shí)施”，其在ERP項(xiàng)目中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。云南品牌服裝ERP系統(tǒng)哪家好采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。
對(duì)ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來作為開端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報(bào)給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住，請(qǐng)人幫忙制訂計(jì)劃跟自己制訂計(jì)劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實(shí)施顧問來制訂實(shí)施計(jì)劃，那么制訂計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)就放在了錯(cuò)誤的地方。這個(gè)問題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰杺兯f的話體現(xiàn)出來，“你們制訂的這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò)，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處吧！”
某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來日產(chǎn)量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫(kù)房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產(chǎn)不知道殘次品多少，成品率多少，庫(kù)存量多少，哪個(gè)產(chǎn)品好賣，哪個(gè)供應(yīng)商合格率更高，那這錢花的就是糊里糊涂了。所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立。
對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。所以說實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒有計(jì)劃、沒有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎?，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒有必要的。四川服飾服裝ERP系統(tǒng)哪家好
如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問題。定制服裝ERP軟件用什么好
借助生產(chǎn)計(jì)劃能夠制訂短交貨期對(duì)策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而可能提高營(yíng)業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫(kù)存和安全庫(kù)存。導(dǎo)入財(cái)務(wù)視覺的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫(kù)存削減的案例正在逐漸增加。庫(kù)存是由采購(gòu)時(shí)花費(fèi)的資金轉(zhuǎn)變而來，如果庫(kù)存增加的話，手頭能夠使用的資金就會(huì)不足。定制服裝ERP軟件用什么好
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