供應(yīng)鏈的概念應(yīng)該起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等管理體系并駕齊驅(qū)，但當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的概念還是一片空白。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個(gè)階段。20世紀(jì)90年代后期，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)對(duì)服裝品牌的認(rèn)可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產(chǎn)模式----即生產(chǎn)外包，加盟零售的方式運(yùn)營(yíng)。應(yīng)該說(shuō)，這類(lèi)服裝品牌的運(yùn)營(yíng)模式，直接推動(dòng)了我國(guó)20年來(lái)服裝供應(yīng)鏈管理的研究和逐步成熟。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購(gòu)原料，也可能是向后的垂直整合。浙江智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些
服裝領(lǐng)域.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國(guó)外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及后勤服務(wù)等三部分。未來(lái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈（SupplyChain）這個(gè)概念在國(guó)際（美國(guó)）早被人關(guān)注和研究是在2000年，而在中國(guó)被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開(kāi)始。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應(yīng)運(yùn)而生。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購(gòu)）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時(shí)期我們開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生。湖南服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷(xiāo)商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈。
衣物與配飾傳達(dá)的社會(huì)訊息則包含了社會(huì)地位、職業(yè)、道德與宗教連結(jié)、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類(lèi)必須知道這些符碼以辨認(rèn)出傳遞出來(lái)的訊息。如果不同的團(tuán)體對(duì)於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會(huì)激發(fā)出一些自己所沒(méi)有預(yù)期到的反應(yīng)。服裝領(lǐng)域.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國(guó)外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及后勤服務(wù)等三部分。未來(lái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購(gòu)）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時(shí)期我們開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開(kāi)始尋找和物色相關(guān)的管理人才，盡管大家對(duì)這個(gè)概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開(kāi)始慢慢形成。
未來(lái)的供應(yīng)鏈管理體系，必須是一個(gè)以品牌商為關(guān)鍵，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商，面輔料展示館，檢測(cè)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成衣加工廠，單獨(dú)設(shè)計(jì)師（工作室等），倉(cāng)儲(chǔ)與物流等相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)相結(jié)合。通過(guò)供應(yīng)鏈公司在“后臺(tái)”進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的實(shí)際操作，從而達(dá)成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開(kāi)公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問(wèn)題。2016年，的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，主要來(lái)自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。需求在我們實(shí)際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計(jì)劃管理。
用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。所以非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時(shí)，非標(biāo)品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問(wèn)題。從供給看，經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷(xiāo)定產(chǎn)。但柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。浙江智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些
服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵。浙江智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些
我國(guó)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過(guò)四個(gè)階段：1、概念和口號(hào)階段：這個(gè)時(shí)期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過(guò)程中，我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實(shí)際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段，我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專(zhuān)門(mén)部門(mén)，梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商績(jī)效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績(jī)效安排采購(gòu)及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分?jǐn)?shù)據(jù)決策，甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個(gè)時(shí)候品牌與供應(yīng)商之間是命運(yùn)共同體的關(guān)系，整個(gè)合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷(xiāo)售表現(xiàn)，品牌關(guān)心供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)效益及管理提升。浙江智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些
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