翻了很多資料，發(fā)現(xiàn)針對服裝供應鏈管理的系統(tǒng)性解釋確實沒有，這也許和國內缺少這個領域的供應鏈的**有關，幸好“條條大路通羅馬”，我們還可以借助其他行業(yè)的概念進行自我定義。從橫向來看，服裝供應鏈應該是零售商—品牌商—供應商之間所有產品流、信息流和資金流的結合管理。從職能上來說，服裝供應鏈基本上包括面輔料采購、成衣生產以及配發(fā)等職能。不管如何解釋，供應鏈管理的職責就是支持產品研發(fā)和產品運營，其管理目標一定是成本、貨期、品質和庫存。下單給生產商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產商去完成。遼寧智能服裝生產供應鏈組織架構
服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應鏈（SupplyChain）這個概念在國際（美國）早被人關注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領域被普及則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應運而生。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生。遼寧智能服裝生產供應鏈組織架構很多供應鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動參與企劃、產品開發(fā)。
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產品供應環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術與質量標準定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等？到產品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應商的選擇，生產與采購過程監(jiān)控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結算與財務支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。
面料行業(yè)里面，國內市場俗稱做市場的，品牌或者外貿這塊俗稱做訂單的。從前一直覺得做了某幾個國外有名品牌而興奮不已，那種成就感如今已經被國內的現(xiàn)貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個月的染費就得兩三千萬，相當于每個月要染出來一兩千萬米的面料，這這面料一般只有為數(shù)不多的幾個品種，卻有上百，數(shù)百個顏色。他們做現(xiàn)貨，專門供給二批，二批就是在廣州，柯橋，杭州，武漢，山東，佛山，常熟等等各大服裝面料的結合地進行批發(fā)銷售。服裝生產商，電商去這類批發(fā)市場尋找面料，看到喜歡的顏色，馬上買幾米回去打樣衣，第二天就可以拍照上傳新的款式，不同的款式有不同的點擊率，如果點擊流量好，馬上就上線生產。近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。
技術改造直播供應鏈：算法提升人貨匹配效率，數(shù)據(jù)采集加快反應速度；轉變?yōu)榫C合服務供應鏈之后，像妃魚這樣的垂類平臺型電商，通過技術手段使得運營效率更高——在傳統(tǒng)無法觸及的前端數(shù)據(jù)采集上，主播有強烈的意愿與供應鏈共享用戶與主播自身的準確數(shù)據(jù)，以期達到更高效的人貨匹配。這一部分無論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會成倍提升單點效率，有可能通過高效選品，快速打造爆款。高效的網(wǎng)狀供應鏈需要所有玩家反應迅捷，分工協(xié)作，進而達到效率優(yōu)，中國服裝產業(yè)出海具有天然優(yōu)勢。形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈。北京紡織服裝生產供應鏈系統(tǒng)
第三方協(xié)調型服裝供應鏈中，服裝貿易公司充當協(xié)調者的角色，協(xié)調整條服裝供應鏈。遼寧智能服裝生產供應鏈組織架構
未來的供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以供應鏈管理系統(tǒng)為主線，通過對各種供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作，從而達成整體產品供應工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產出問題。2016年，的營業(yè)收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應鏈管理業(yè)務。遼寧智能服裝生產供應鏈組織架構
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