隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展,跨境電商出口增速逐年上升。以時(shí)尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài),其中服裝類目無疑是一大商品類目,其影響力已經(jīng)從前端運(yùn)營端逐步滲透到后端供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)??缇畴娚虒?duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的沖擊及消費(fèi)升級(jí)帶來的供給側(cè)改變,打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。近期調(diào)研發(fā)現(xiàn),服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度在轉(zhuǎn)型升級(jí)中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性,以柔性供應(yīng)鏈為關(guān)鍵的運(yùn)營模式,在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。上海紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例
衣物與配飾傳達(dá)的社會(huì)訊息則包含了社會(huì)地位、職業(yè)、道德與宗教連結(jié)、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認(rèn)出傳遞出來的訊息。如果不同的團(tuán)體對(duì)於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義,那么穿衣者可能會(huì)激發(fā)出一些自己所沒有預(yù)期到的反應(yīng)。服裝領(lǐng)域.我國對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國外,供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié),例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應(yīng)鏈(生產(chǎn)與采購)領(lǐng)域的從業(yè)者,差不多同一時(shí)期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息,雖然在當(dāng)時(shí)中國普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生,但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才,盡管大家對(duì)這個(gè)概念還停留在似懂非懂階段,然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。安徽信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。
成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費(fèi)端很近,不論反應(yīng)速度,技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對(duì)手實(shí)現(xiàn),是世界任何其他國家無法比擬的,在可以看到的未來,世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應(yīng)鏈賽道,我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會(huì)出現(xiàn)(包括但不限于):行業(yè)垂直軟件,能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決,切入快,有行業(yè)壁壘;軟硬一體的技術(shù)解決方案商,完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán),并指導(dǎo)后端生產(chǎn);在重運(yùn)營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運(yùn)用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器;捕捉新的流量紅利,快速起量并擺脫庫存難題的新電商;直接提高成衣端生產(chǎn)效率,降低人力占比的硬件黑科技;能累積個(gè)人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。
售罄率、加價(jià)率雙高一般出現(xiàn)在定制或預(yù)售產(chǎn)品上,而定制款及預(yù)售款都無法進(jìn)行大規(guī)模批量化生產(chǎn)。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項(xiàng)目,實(shí)踐下來,陷于用戶需求碎片化無復(fù)購,前端銷量過低,無法真正撬動(dòng)供應(yīng)鏈,沒有在國內(nèi)跑通。眾多淘品牌通過預(yù)售方式快速返單,但很難跳出淘系構(gòu)建自己的流量池,將柔性供應(yīng)鏈運(yùn)用到規(guī)?;a(chǎn)上。產(chǎn)能、售罄率、加價(jià)率三者很難平衡,總是呈現(xiàn)“兩高一低”,從勞動(dòng)力需求上看,服裝生產(chǎn)中仍然存在一些難以機(jī)械化的剛性環(huán)節(jié),人力短期難以被替代。比如說,當(dāng)前「軟」布料的夾取仍然是自動(dòng)化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差,打板、設(shè)計(jì)在內(nèi)的非標(biāo)環(huán)節(jié)機(jī)械化難度大。用戶對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低,感性決策,對(duì)價(jià)格不敏感,個(gè)性化程度高。
服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵,通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從面輔料的采購開始,經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工制成成衣,之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商,服裝生產(chǎn)商,服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)意識(shí)到,單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求,保持長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈,通過優(yōu)勢互補(bǔ)來獲得整體競爭優(yōu)勢,從而達(dá)到雙贏的目的。單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求。河南服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
經(jīng)??吹截?fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。上海紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例
服裝零售商擁有自己的品牌,大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體,傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類:一種,以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商,有時(shí)甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料,有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動(dòng);另一種,服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商,生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購原料,也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈,甚至直接管理零售商的庫存。上海紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例
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