對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因，不是因?yàn)闆](méi)有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說(shuō)，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開(kāi)始ERP實(shí)施，就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)、超預(yù)算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績(jī)效衡量指標(biāo)問(wèn)題。如果在實(shí)施ERP之前，企業(yè)沒(méi)有盡可能地去解決這些問(wèn)題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配，從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問(wèn)題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀：《個(gè)性化企業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化ERP規(guī)范相互融合》。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。浙江服飾服裝ERP一般多少錢(qián)
總的來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來(lái)描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說(shuō)明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書(shū)面記錄并且充分溝通。（獲得編外實(shí)施人員的支持。）負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。
非常有趣的是，即使是好的實(shí)施顧問(wèn)，對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃，會(huì)帶來(lái)下面的幾個(gè)問(wèn)題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開(kāi)始就沒(méi)有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，先不談別的，至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來(lái)，以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開(kāi)始。第二，如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時(shí)，實(shí)施顧問(wèn)可以就如何制訂好計(jì)劃提供必要的知識(shí)、指導(dǎo)和工具，同時(shí)確保所制訂出來(lái)的實(shí)施計(jì)劃是有效的。
解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來(lái)源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經(jīng)過(guò)很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù)，并且不能保證完全正確；電子標(biāo)簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步：到生產(chǎn)線上直接采集數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)的過(guò)程，極大的提高了原始數(shù)據(jù)的正確性，保證了結(jié)果的完整性和真實(shí)性。電子標(biāo)簽由于采用電子設(shè)備，所以可以重復(fù)使用，而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費(fèi)，傳統(tǒng)紙質(zhì)條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)殡娮庸て笔遣恍枰偻度胭M(fèi)用，而紙票的成本卻并沒(méi)有減少。企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的。
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來(lái)，因?yàn)檫@時(shí)候的需求是基于企業(yè)未來(lái)理想的業(yè)務(wù)流程，而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn)，ERP實(shí)施才會(huì)一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來(lái)，服裝零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，服裝企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新是一種突破途徑，比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。具體說(shuō)來(lái)，RFID電子標(biāo)簽中存儲(chǔ)著規(guī)范且具有互用性的信息，服裝專(zhuān)賣(mài)店可利用服裝RFID讀寫(xiě)器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)海量服裝個(gè)性化信息的識(shí)別，再依據(jù)這些信息的統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展一系列體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：材料使用途徑。深圳企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪些
在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量。浙江服飾服裝ERP一般多少錢(qián)
需要說(shuō)明的是，建立軟件原型這項(xiàng)工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項(xiàng)工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個(gè)世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測(cè)試環(huán)境下快速建立一個(gè)模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個(gè)重要的組成部分，這4個(gè)部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務(wù)的。（2）找到改善機(jī)會(huì)?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對(duì)ERP項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件知識(shí)培訓(xùn)。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項(xiàng)工作為做好第4項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。浙江服飾服裝ERP一般多少錢(qián)
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