服裝領(lǐng)域.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國(guó)外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來(lái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈（SupplyChain）這個(gè)概念在國(guó)際（美國(guó)）早被人關(guān)注和研究是在2000年，而在中國(guó)被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開始。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應(yīng)運(yùn)而生。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購(gòu)）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時(shí)期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生。近年來(lái)直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等興起帶來(lái)了各類新興小B銷售渠道。上海信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
中國(guó)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費(fèi)端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對(duì)手實(shí)現(xiàn)。同時(shí)生產(chǎn)資料鏈路成熟且貼近產(chǎn)業(yè)集群，是世界任何其他國(guó)家無(wú)法比擬的——成熟的線下渠道自組織與高效的線上零售網(wǎng)絡(luò)，哺育了大量柔性供應(yīng)鏈。除了已有的驚人海外服裝出口額之外，全球范圍內(nèi)有相當(dāng)比例的外國(guó)工廠由中國(guó)供應(yīng)鏈所控制。越需要復(fù)雜做工和快速反應(yīng)的中好的和時(shí)裝訂單越難以離開中國(guó)。雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)火已經(jīng)燒到紡織業(yè)，今年有超過(guò)千項(xiàng)紡織產(chǎn)品被列入征稅清單。但全球亦沒有任何一個(gè)單一地區(qū)可以承接中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的集體外溢。上海信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義。
筆者甚至可以完全負(fù)責(zé)任地表述當(dāng)前中國(guó)服裝品牌企業(yè)大量的庫(kù)存留下并不是因?yàn)樗麄儗?duì)銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對(duì)品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開始意識(shí)到“大數(shù)據(jù)”對(duì)本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來(lái)在設(shè)計(jì)研發(fā)、集中采購(gòu)、生產(chǎn)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)配送等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國(guó)構(gòu)建一個(gè)覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強(qiáng)大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。
面料行業(yè)里面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)俗稱做市場(chǎng)的，品牌或者外貿(mào)這塊俗稱做訂單的。從前一直覺得做了某幾個(gè)國(guó)外有名品牌而興奮不已，那種成就感如今已經(jīng)被國(guó)內(nèi)的現(xiàn)貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個(gè)月的染費(fèi)就得兩三千萬(wàn)，相當(dāng)于每個(gè)月要染出來(lái)一兩千萬(wàn)米的面料，這這面料一般只有為數(shù)不多的幾個(gè)品種，卻有上百，數(shù)百個(gè)顏色。他們做現(xiàn)貨，專門供給二批，二批就是在廣州，柯橋，杭州，武漢，山東，佛山，常熟等等各大服裝面料的結(jié)合地進(jìn)行批發(fā)銷售。服裝生產(chǎn)商，電商去這類批發(fā)市場(chǎng)尋找面料，看到喜歡的顏色，馬上買幾米回去打樣衣，第二天就可以拍照上傳新的款式，不同的款式有不同的點(diǎn)擊率，如果點(diǎn)擊流量好，馬上就上線生產(chǎn)。隨著外部條件約束，單SKU對(duì)應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升。
供應(yīng)鏈平臺(tái)是一個(gè)面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實(shí)際工作流程指引。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合與統(tǒng)籌。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢(shì)和方向，做到“有的放矢”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造，達(dá)成過(guò)程可控，制造可柔，價(jià)格可信，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。深圳服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化
每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應(yīng)能力與贏利水平之間的平衡。上海信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
技術(shù)改造直播供應(yīng)鏈：算法提升人貨匹配效率，數(shù)據(jù)采集加快反應(yīng)速度；轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)供應(yīng)鏈之后，像妃魚這樣的垂類平臺(tái)型電商，通過(guò)技術(shù)手段使得運(yùn)營(yíng)效率更高——在傳統(tǒng)無(wú)法觸及的前端數(shù)據(jù)采集上，主播有強(qiáng)烈的意愿與供應(yīng)鏈共享用戶與主播自身的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以期達(dá)到更高效的人貨匹配。這一部分無(wú)論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會(huì)成倍提升單點(diǎn)效率，有可能通過(guò)高效選品，快速打造爆款。高效的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈需要所有玩家反應(yīng)迅捷，分工協(xié)作，進(jìn)而達(dá)到效率優(yōu)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)出海具有天然優(yōu)勢(shì)。上海信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程
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