重慶零售服裝ERP廠商

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-08

總的來(lái)說(shuō),ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來(lái)描述:改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(挖掘隱藏資源)。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后,應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn):具體并且可量化。例如,簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說(shuō)明什么,但是“訂單處理周期縮短25%”,或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”,就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。(目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性,但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。)書(shū)面記錄并且充分溝通。(獲得編外實(shí)施人員的支持。)負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程。重慶零售服裝ERP廠商

非常有趣的是,即使是好的實(shí)施顧問(wèn),對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃,會(huì)帶來(lái)下面的幾個(gè)問(wèn)題:首先,它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開(kāi)始就沒(méi)有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),先不談別的,至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來(lái),以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開(kāi)始。第二,如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有投入進(jìn)去,那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候,他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時(shí),實(shí)施顧問(wèn)可以就如何制訂好計(jì)劃提供必要的知識(shí)、指導(dǎo)和工具,同時(shí)確保所制訂出來(lái)的實(shí)施計(jì)劃是有效的。河南制衣企業(yè)服裝ERP軟件哪家好對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組,再加上項(xiàng)目管理小組,是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。

自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì):系統(tǒng)自動(dòng)記錄每個(gè)工人在哪些時(shí)段在做哪些產(chǎn)品,耗時(shí)多久,并將這段時(shí)間內(nèi)累計(jì)的計(jì)數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計(jì)員工的計(jì)件成績(jī),以達(dá)到實(shí)時(shí)記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢:?jiǎn)T工可以通過(guò)自助刷卡終端來(lái)查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu):?jiǎn)T工信息管理模塊:采用RFID標(biāo)簽管理員工的個(gè)人信息。物料信息管理模塊:通過(guò)物料上的RFID標(biāo)簽信息,可自動(dòng)了解對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料的情況,如:領(lǐng)了多少料,什么料,何時(shí)領(lǐng)出,用于哪些產(chǎn)品生產(chǎn),計(jì)算出領(lǐng)料量與產(chǎn)品產(chǎn)量是否合理,從中得出物料安排是否合理、生產(chǎn)報(bào)廢比率是否合理等信息,此結(jié)果有助于相關(guān)部門及同事及明調(diào)整物料安排計(jì)劃和產(chǎn)品成本、價(jià)格體系。

操作手冊(cè)的編寫應(yīng)該在系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束以后進(jìn)行。如果系統(tǒng)測(cè)試還沒(méi)有結(jié)束就開(kāi)始編寫,就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常需要修改。有些人認(rèn)為操作手冊(cè)的編寫應(yīng)該放到系統(tǒng)測(cè)試階段,我不同意這種說(shuō)法,因?yàn)橄到y(tǒng)測(cè)試階段的主要目的是測(cè)試,如果把編寫操作手冊(cè)的工作也放進(jìn)去,就容易分散大家的注意力。包括準(zhǔn)備好培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)材料以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)。然后就是要完成終用戶的培訓(xùn)工作。關(guān)于ERP培訓(xùn)的建議,推薦閱讀:《ERP培訓(xùn),把企業(yè)信息化建設(shè)落實(shí)到人》。ERP系統(tǒng)正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作,廢除手工操作方式。

通過(guò)建立軟件原型,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對(duì)于ERP軟件功能上的不足,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對(duì)ERP軟件的期望,或者是修改業(yè)務(wù)流程,甚至可能會(huì)導(dǎo)致ERP二次開(kāi)發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況,為下一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施ERP的時(shí)候,企業(yè)的ERP項(xiàng)目小組要完成很多實(shí)施任務(wù),要解決很多實(shí)施問(wèn)題以及做出很多實(shí)施決策。如果企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目有一個(gè)清晰的目標(biāo),就可以讓ERP項(xiàng)目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來(lái)利益的重要工作上面。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過(guò)程中,任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行。河南制衣企業(yè)服裝ERP軟件哪家好

由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。重慶零售服裝ERP廠商

為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益,需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來(lái):ERP系統(tǒng)通過(guò)提供一整套管理工具來(lái)幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃,并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本,把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶,因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開(kāi)來(lái)。對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的,如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解,那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目,除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)很多非常具有吸引力的無(wú)形利益。重慶零售服裝ERP廠商

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