對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因,不是因?yàn)闆](méi)有一套好的管理軟件,而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題。如果是這種情況,那么企業(yè)首先要做的,就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程,然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說(shuō),企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開(kāi)始ERP實(shí)施,就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)、超預(yù)算,企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到,單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題,以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績(jī)效衡量指標(biāo)問(wèn)題。如果在實(shí)施ERP之前,企業(yè)沒(méi)有盡可能地去解決這些問(wèn)題,那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配,從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問(wèn)題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀:《個(gè)性化企業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化ERP規(guī)范相互融合》。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗,ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。北京電商服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程
服裝生產(chǎn)線(xiàn)管理是個(gè)很龐大的系統(tǒng),可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線(xiàn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、零售部管理等,本方案主要介紹生產(chǎn)線(xiàn)管理。服裝生產(chǎn)線(xiàn)管理系統(tǒng)工作原理:采用RFID標(biāo)簽ID號(hào)代替物料或產(chǎn)品,記錄其對(duì)應(yīng)物料和產(chǎn)品參數(shù),解決傳統(tǒng)打印標(biāo)簽的易壞、不方便查找、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象,標(biāo)簽還可回收,可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示:坯布標(biāo)簽:給來(lái)料的每一坯布配上一張RFID標(biāo)簽,在RFID標(biāo)簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡:每個(gè)工人都配有一張RFID標(biāo)簽作為員工卡,若公司已有售飯系統(tǒng),或計(jì)劃要配上售飯系統(tǒng),則可給員工配雙頻卡RFID標(biāo)簽。北京電商服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距,這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車(chē)間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。
在系統(tǒng)切換計(jì)劃里面,要詳細(xì)地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個(gè)步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時(shí)間完成、每個(gè)步驟的責(zé)任人是誰(shuí)、如何進(jìn)行檢驗(yàn)以確保每個(gè)步驟都能按計(jì)劃完成等等。在ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)期間,企業(yè)需要避免的一個(gè)問(wèn)題,就是系統(tǒng)切換計(jì)劃有問(wèn)題,然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細(xì)地計(jì)劃并做一個(gè)試切換是非常有必要的。還有一點(diǎn)很重要,就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路,如果系統(tǒng)切換不成功,要有一個(gè)策略可以確?;氐嚼舷到y(tǒng)。
使用無(wú)線(xiàn)工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起,并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來(lái)積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的標(biāo)簽讀寫(xiě)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融會(huì)一體的高科技項(xiàng)目的體現(xiàn)。用RFID無(wú)線(xiàn)識(shí)別采集技術(shù),以取代車(chē)間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式,突破舊框架,它具有信息容量大、實(shí)時(shí)性高、功能多樣、操作快速方便、可重復(fù)使用、長(zhǎng)期使用成本低等優(yōu)點(diǎn)。配合計(jì)算機(jī)軟件、RFID讀寫(xiě)器、以及網(wǎng)絡(luò),通過(guò)對(duì)流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標(biāo)簽的操作識(shí)別,可以實(shí)時(shí)監(jiān)控管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,包括定單執(zhí)行與完成情況,服裝生產(chǎn)進(jìn)度追隨與控制,發(fā)現(xiàn)流水線(xiàn)瓶頸,服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制,工人工資核算等,根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累,還可對(duì)訂單進(jìn)行智能化的生產(chǎn)排程,工藝改進(jìn),使生產(chǎn)效益提高。ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù),計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。
適者生存,面對(duì)全球化的殘酷競(jìng)爭(zhēng),只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新,才能在變化劇烈的環(huán)境中超越對(duì)手,持續(xù)在前。管理是企業(yè)的靈魂,管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,來(lái)不斷調(diào)整對(duì)員工的工作任務(wù)能力要求,引導(dǎo)、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理,全員參入管理,共同提升;同時(shí),不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、流程乃至商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敏捷性,快速響應(yīng)環(huán)境變化,突破重圍?,F(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實(shí)現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是**可以解放生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。在實(shí)施的過(guò)程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的。北京電商服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程
由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。北京電商服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程
對(duì)制造型服裝企業(yè)而言,生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。所以說(shuō)實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因?yàn)槲覀冎溃珽RP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。北京電商服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程
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