紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長(zhǎng)或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復(fù)雜過(guò)程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達(dá)200升的水。此外，全世界估計(jì)有8,000種不同的合成化學(xué)品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會(huì)污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會(huì)消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費(fèi)大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會(huì)污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導(dǎo)致死亡。近年來(lái)直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等興起帶來(lái)了各類新興小B銷售渠道。四川品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來(lái)越多的服裝企業(yè)意識(shí)到，單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和不斷變化的顧客需求，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到雙贏的目的。安徽紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。
同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來(lái)集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來(lái)看，勢(shì)在必行！未來(lái)供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺(tái)一樣，但并不只是只是純粹對(duì)數(shù)據(jù)，而是對(duì)各種原材料，設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)與采購(gòu)，供應(yīng)商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進(jìn)管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，匯總和分析。
供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過(guò)實(shí)際供應(yīng)鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無(wú)憂的，而是需要切切實(shí)實(shí)在供應(yīng)鏈實(shí)際操作過(guò)程中通過(guò)對(duì)各種工作細(xì)節(jié)的管控，好是通過(guò)機(jī)器設(shè)備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動(dòng)化設(shè)置來(lái)達(dá)成規(guī)則和規(guī)范的落實(shí)，盡量減少“手工”操作，通過(guò)大工業(yè)化制造理論與生產(chǎn)體系來(lái)控制和保障產(chǎn)品品質(zhì)，這才是行之有效的對(duì)策和方法。然而隨著當(dāng)今中國(guó)社會(huì)“價(jià)值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運(yùn)作”思潮的影響，我們的供應(yīng)鏈管理流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中“被滲透”了大量虛無(wú)，有害的破壞性理論和思路，才終導(dǎo)致國(guó)家層面的所有產(chǎn)品品質(zhì)狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國(guó)制造2025”相違背的。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對(duì)應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。
“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，迄今為止對(duì)“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多！而對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，則更加微乎其微。基于目前我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問(wèn)題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略方向憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，“拍腦袋”完成自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會(huì)有成功者，但是絕大部分的比例是會(huì)失敗的。服裝供應(yīng)鏈從面輔料的采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、加工制成成衣。安徽紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)
與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個(gè)相互單獨(dú)的組織。四川品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
中國(guó)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來(lái)的起初，服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡(jiǎn)單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業(yè)只是停留在老板開(kāi)會(huì)時(shí)的“時(shí)髦”說(shuō)辭。2008的金融危機(jī)給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動(dòng)，毛利下滑，這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考，也就是那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨(dú)的供應(yīng)鏈管理部門。2010前后，電商迅速發(fā)展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時(shí)國(guó)外品牌大局進(jìn)入中國(guó)也帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返，“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。四川品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
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